Organograma Da Casas Bahia

Schaidhauer Porto Alegre 2011 LISTAS DE ILUSTRAÇÕES Figura 1- Planta Baixa Primeiro Piso 12 Figura 2- Planta Baixa Mezanino13 Figura 3- Fluxograma de atendimento15 Figura 4- Fluxograma das atividades17 Figura 5- Uniformes18 Figura 6 – Organograma da Empresa 20 Figura 7- Indicadores de desempenho29 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Matriz de Marco Lógico8 Tabela 2 – Matriz Swot 11 Tabela 3 – Equipamentos necessários19 Tabela 4 – Capital de Giro25 Tabela 5 – Outros…

iii) Mudanças nas necessidades do consumidor, de estilo, de estação, novos lançamentos; iv) Predominância da população feminina, consumidoras em potencial dos produtos oferecidos pela empresa; 5.2 - Descrição da estrutura organizacional e organograma A estrutura organizacional é delineada de acordo com os objetivos e estratégia estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as metas almejadas pela empresa. A estrutura organizacional da empresa é

década depois apareceu no Brasil, juntamente com a aparição dos freezers domésticos, em um período de alta inflação, no qual as pessoas precisavam estocar uma grande quantidade de alimentos. Os alimentos congelados entraram no cardápio de boa parte das casas brasileiras como uma opção para quem quer ou não pode dispor de horas preparando seus próprios alimentos, mas também não abre mão de uma alimentação saudável e saborosa. Os consumidores de alimentos congelados são muito…

detalhadas do projeto 4 3.1. Produtos e Serviços 4 3.2. Localização – Produto - Concorrente 4 3.3. Equipe Empreendedora 5 3.4. Estrutura Organizacional - seguir será apresentado à estrutura organizacional da empresa, detalhando por meio do organograma os cargos necessários para seu funcionamento, utilizando-se de uma estrutura enxuta. 5 3.5. Estrutura Funcional 5 3.6. Estrutura legal 7 3.7. Manutenção e Registro 8 3.8. Legislação Específica 8 4. PLano…

rede de distribuição. Com a recente associação com as Casas Bahia, a Empresa somará aproximadamente mais 519 pontos de venda, além do site de comércio eletrônico (www.casasbahia.com.br). Em 2009, o Grupo registrou vendas brutas de R$ 26,2 bilhões, com atendimento diferenciado ao consumidor e forte posicionamento nos principais mercados do País, totalizando mais de 1,7 milhões de m² de área de vendas e 80 mil colaboradores. Ao se unir a Casas Bahia, a empresa passará a ser o maior…

margens da Rodovia dos Bandeirantes. Em 2008 foram abertas 50 lojas no maior e mais difícil mercado brasileiro: São Paulo, capital. Em 2010, frente aos avanços da concorrência sobre a posição do Magazine Luiza no mercado — a saber, a aquisição da Casas Bahia pelo Grupo Pão de Açúcar, por meio do Ponto Frio e a criação da holding Máquina de Vendas, resultado da união da mineira Ricardo Eletro com a baiana Insinuante, mais City Lar – a rede do interior de SP comprou a rede paraibana Lojas…

.................15 1.11 Segmento de mercado no âmbito nacional....................................................15 1.12 Principais Concorrentes.................................................................................15 1.13 Organograma.................................................................................................15 2 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL.....................................................................16 2.1 Conceitode Comunicação Empresarial....

com as demais varáveis .. . . 11 4. ANÁLISE MERCADOLÓGICA E ANÁLISE ECONÔMICA.. 11 4.1 Análise de Macro-ambiente . . . . . . 11 4.3 SWOT . . . . . . . . . . 12 5. ESTRUTURA ADMINISTRATIVA . . . . 13 5.1 Organograma. . . . . . . . 13 5.2 Fluxograma . . . . . . . 14 5.3 Organograma . . .. . . . . 13 6.CONSIDERAÇÕES FINAIS. . . . . . . 14 7.BIBLIOGRAFIA . . . . . . . . 15 1. Introdução Vegetarianismo é um regime alimentar que exclui da dieta todos os tipos de carne…

na área. METODOLOGIA O método utilizado primeiramente foi da observação, quando analisamos o ambiente externo, interno, estrutura da organização, divisão de tarefas, organograma e entrevistas informal não estruturada com colaboradores, coletando informações e sugestões claras e objetivas referentes às dificuldades e as melhorias apresentadas pela empresa. Além de verificar qual método mais indicado na…

Portugal e grupos nacionais. Para garantir a independência e manter a unidade territorial D. Pedro I teve que enfrentar a resistência de algumas províncias, governadas por portugueses e que se mantiveram leais as Corte portuguesas. As províncias foram: Bahia, Pará, Piauí e Maranhão. Outra província que se opôs foi a Cisplatina. A guerra da Cisplatina, que se iniciou em 1823, só terminou em 1828 com a proclamação de sua independência (é o atual Uruguai).As guerras de independência…