Organograma área Metalurgica

tanto no desempenho da área de marketing, quanto na estruturação da área de recursos humanos, o que é muito importante para sua continuidade Sendo assim, o objetivo deste trabalho é de analisar a empresa aprofundando estudos nas áreas de marketing e RH. Fazendo um diagnóstico e apresentando sugestões para um melhor desempenho das áreas. 2. OBJETIVO 2.1 OBJETIVO GERAL Este trabalho tem por objetivo identificar e analisar os processos desenvolvidos nas áreas de…

comunicação empresarial bem feita em todos os seus propósitos ajuda muito na gestão da empresa, desde os mais altos níveis da gestão, até aos funcionários de chão de fábrica. Outro objetivo do projeto é analisarmos o sistema utilizado pelo pessoal da área de TI (Tecnologia da Informação), deste quais os programas que estão sendo utilizados, até o meio de interligações dos computadores colocados em rede, e fazer as adequações para que a empresa acompanhe a avaliação do fluxo de…

Através de dados coletados da empresa a ser estuda, estaremos descrevendo todos os pontos fortes e fracos da organização, tendo como tópicos dos assuntos as matérias estudadas até o presente momento, demonstrando em forma de textos descritivos e organogramas institucionais das divisões de cargos e departamentos dentro da empresa. Ao final do trabalho, fazendo uma conclusão de tudo que foi estudado e explanando a nossa opinião sobre como se encontra a empresa no cenário mercadológico da…

poderíamos concluir esse trabalho. Resumo O presente Projeto Integrador I trata de explicar conceitos e definições sobre as 12 matérias estudadas no Curso de Tecnólogo em Logística na Universidade de Santo Amaro – UNISA. Estudamos uma Empresa Metalúrgica, fabricante de máquinas injetoras, no mercado há 10 anos, a qual por intermédio de seu Gerente nos forneceu dados para que fosse detalhada na prática a Gestão da empresa. Procuramos sintetizar o trabalho e abordamos com maior…

falta com respeito, nem funcionário, nem a empresa-cliente. 3. Plano de Marketing 3.1 Planejamento Estratégico (5 Forças) Cinco forças de Porter . *Rivalidade entre os concorrentes: É a concorrência que atua na mesma área do mercado, o grau da diferenciação do produto etc. *Poder de Negociação dos clientes:É a disponibilidade de informação do comprador em relação ao produto. *Poder de Negociação dos fornecedores:Os fornecedores podem exercer seu poder…

precisamos. Ao Prof. Misael Victor pelo estímulo, pela paciência, pelas longas horas de discussão, pela sua inesgotável dedicação e, fundamentalmente, pelo auxílio na estruturação deste projeto. Sumário CAPITULO 1- INTRODUÇÃO 11 CAPITULO 2- ÁREA MERCADOLÓGICA.........................................................11 2.1 - Definição do Produto 12 2.2 – Concorrentes, Mercado-alvo, Demanda. 13 2.2.1 – Análise da Concorrência 13 2.2.2 – Identificação/conhecimento dos…

atendimento a emergências públicas. 3.4 brigada de incêndio: Grupo organizado de pessoas voluntárias ou não, treinadas e capacitadas para atuar na prevenção, abandono e combate a um princípio de incêndio e prestar os primeiros socorros, dentro de uma área preestabelecida. 3.5 combate a incêndio: Conjunto de ações táticas, destinadas a extinguir ou isolar o incêndio com uso de equipamentos manuais ou automáticos. 3.6 emergência: Sinistro ou risco iminente que requeira ação imediata. 3.7…

Dados da Empresa 5 3.2 Produtos. 5 3.3 Razão de Nossa Existencia. 5 3.5 Cargos e suas atribuições. 6 3.6 Valorização das Pessoas. 7 3.7 Densempenho 7 3.8 O Mercado e os Consumidores 7 4. PLANEJAMENTO E ESTRUTURA DA ÁREA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 4.1 Recursos Humanos 7 4.2 Por que desta forma? 8 5. PLANO DE AÇÃO. 8 5.1 Analise Dos Pontos Fortes E Fracos – Metodologia De Apuração. 8 5.2 Pontos Fortes Apurados – Com relação ao pessoal 9

12 1.6 Número de funcionários 12 1.7 Principais produtos 13 1.8 Principais fornecedores, insumos matérias-primas 13 1.9 Principais mercados e cliente-alvo 14 1.10 Principais concorrentes 14 1.11 Organograma 14 1.12 Análise da prática atual da organização 15 1.13 Gestão da empresa, sociedade e projetos 15 2 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 16 2.1 Organização e procedimentos 16 2.2 Compras 17 2.3 Controle

como também e a diferenciação para os demais concorrentes, diretos e indiretos. Palavras-chave: Gestão de Pessoas, Rotatividade (turnover) e Descrição de Cargos. LISTA DE ILUSTRAÇÃO Figura 1. Organograma 15 Tabela 1. Custos de Implementação do Projeto 28 Quadro 1. Cronograma de Execução do Projeto 28 LISTA DE ABREVIATURAS E…