Orçamento Matricial Receita

Planejamento, Orçamento e Gestão Pública Objetivos Preparar os participantes para identificar e compreender os desafios do planejamento governamental no século XXI; compreender e facilitar as articulações entre planejamento e gestão; entender a complexidade da programação orçamentária no setor público; utilizar instrumentos que permitam definir prioridades, objetivos e metas de curto e longo prazos; desenhar projetos e apreciar custos e gerenciar programas e projetos e avaliar as…

----------------6 1.1 Gestões financeiras e orçamento empresarial--------------------------7 2.2 Conceitos de gestão financeira--------------------------------------------7 2.3 Gestões financeiras e fluxo de caixa--------------------------------------7 2.4 Principais decisões de investimento---------------------------------------8 2.5 Risco e retorno----------------------------------------------------------------9 2.6 Principais tipos de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA 4 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 4 2.2 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 5 2.3 RISCO E RETORNO 5 2.4 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 6 2.5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 9 3 NOÇOES DE ATUARIA 10 3.1 CONCEITO DE ATUARIA 10 3.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 10 4 DIREITO EMPRESARIAL 12 4.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS E SOCIEDADES SIMPLES 12 4.2 OBRIGAÇÕES DOS EMPRESARIOS E SOCIEDADES EMPRESARIAIS

(Projetos em Portfólio e Projetos Entrantes) e Projetos Implantação – Sites. Projetos Matriz – Projetos em Portfólio: Corresponde a uma carteira de projetos estratégicos que visão o crescimento e rentabilidade financeira da CIA, no qual existem orçamento direcionados e específicos para tais projetos. Esses são acompanhados diariamente pela alta hierarquia da CIA, com envio de Status Report e sinalizações em caso de problemas que impacte o cronograma. Projetos Matriz – Projetos…

pois dependendo do caso, culturas fortes podem existir, como por exemplo, na comunicação entre os envolvidos. Vantagens Existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos humanos necessários ao projeto; Existe facilidade de controle do orçamento e dos custos dos projetos; Desvantagens O cliente não é o foco das atividades do departamento que gerencia o projeto; Existe uma tendência de subestimar o projeto. Estrutura projetada – É antagônica à estrutura funcional. Pode…

realizar ORÇAMENTOS EMPRESARIAIS, tais como: Orçamentos de Vendas, Orçamentos de Produção ou de Fabricação, orçamentos de custo de matéria prima e vários outros orçamentos. Vejamos alguns outros e suas aplicabilidades e que foram sugeridos a empresa Meta Soluções: 1.Orçamento Estático - Objetivo: É focada nos resultados de um único plano, uma única atividade, uma vez que ele é elaborado ele não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL RESUMO O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como freqüentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário.…

planejamento estratégico, em ações setoriais visando o cumprimento do planejamento estratégico. * Orçamento Empresarial: consolidação numérica do Planejamento Estratégico e Funcional. * Planejar: é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir correspondentes atribuições de responsabilidade. * Benefícios derivados da utilização do Orçamento Empresarial (vantagens) * Ajudar os gestores a pensar no futuro de sua…

optou por uma alternativa em detrimento. O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu mundialmente. As principais etapas para uma empresa elaborar o orçamento empresarial são: orçamento de vendas, orçamento de produção ou fabricação, orçamento dos custos de matéria-prima, orçamento dos custos de mão-de-obra direta, orçamento dos custos indiretos de fabricação,…

Isso pode ser explicado considerando-se tanto a expressiva utilização do orçamento como sua longevidade. No trabalho de Umapathy (1987), noventa e sete por cento das empresas norte-americanas entrevistadas possuíam um processo formal de controle orçamentário. O orçamento é uma prática de controle de gestão muito antiga. Segundo Hoper e Fraser (2003, p. 9), na década de 1920, grandes indústrias iniciaram o uso do orçamento relacionado com a gestão de custos e de fluxo de caixa. Segundo os mesmos