Orçamento De Capacidade Operacional Padoveze

Unidade Belo Horizonte Curso: Tecnólogo em Processos Gerenciais ATPS FINANÇAS E ORÇAMENTOS Prof.Me Prof.Tutor Presencial: Prof. Tutor EAD: Belo Horizonte – MG Maio/ 2014 ATPS FINANÇAS E ORÇAMENTOS . Trabalho apresentando à Disciplina de Finanças e Orçamentos do curso EAD de Tecnólogo em Processos Gerenciais Unidade Belo…

curso DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL Ubá - MG 2013 GESTÃO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL Ubá - MG 2013 1 Conceito de Orçamento As empresas antigamente utilizavam o orçamento de forma limitada, nos dias atuais é possível perceber que o orçamento empresarial é uma ferramenta de tomada de decisão, aplicada a…

TÍTULO: ORÇAMENTO EMPRESARIAL RESUMO Este artigo trata do tema Controladoria com enfoque em Orçamento Empresarial. O tópico 1 faz uma introdução ao tema, conceituando a controladoria e destacando sua importância como ferramenta de gestão empresarial. O tópico 2 é dedicado a conceituação de orçamento empresarial, apresentando os principais itens que o compõe e de como deve ser elaborado e analisado. E o tópico 3 trata da elaboração de um orçamento para uma empresa fictícia

“Uai pão de Queijo” com duração de 320 horas durante os meses de fevereiro a maio de 2012, na área de Administração Orçamentaria e Financeira. Este trabalho fara uma apresentação da empresa concessora do estágio, uma discussão teórica sobre o tema orçamento e finanças, assim como sobre fluxo de caixa e apresentara as tarefas realizadas durante o estágio. Assim como o planejamento estratégico que busca objetivos efetivos para seu plano de ação, a administração financeira e orçamentária…

do ramo identificando o que poderia ser melhor e como poderia ser feito. Como área de staff a controladoria dá suporte informacional em todas as etapas do processo de gestão, sendo assim esta envolvida diretamente no planejamento estratégico. Padoveze (2003, p. 94) define controladoria estratégica seguindo este conceito: Atividade de controladoria que, através do sistema de informação contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia com informações…

APOSTILA ------------------------------------------------- (Resumo dos livros Controladoria Estratégica e Operacional, de Clovis Luís Padoveze; Administração nos Novos Tempos, de Idalberto Chiavenato; e Orçamento Empresarial, de Welsch) Missão e Estrutura da Controladoria e o papel do Controller Controladoria é a unidade administrativa dentro da empresa que, através da Ciência Contábil e do Sistema de Informação de Controladoria, é responsável pela coordenação da gestão econômica do

armazenar todos os dados inseridos pelos colaboradores dos diversos setores da empresa. O processamento dessa matéria bruta conhecida como dado é denominada informação e esta precisa ter um valor real para ser entendida como válida na tomada de decisão. Padoveze (2004, p. 50) afirma que os sistemas de informação são representados por “um conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros agregados segundo uma seqüência lógica para o processamento dos dados e tradução das…

com o negócio das companhias; 4- Aumento no número de fontes de capital. 5- O que você entende por Controller. O Controller precisa conhecer e entender o funcionamento da cadeia de valores em que a organização está inserida, para que ela tenha capacidade de gerar informações para os gestores sobre os principais fornecedores de recursos materiais, humanos, financeiros, tecnológicos, informacionais, etc. Conhecer o mercado em que a empresa compete, identificando todas as variáveis macroeconômicas

tomada de decisão que envolve gerentes e gestores. Logo, com um monitoramento constante a controladoria junto com o controller busca criar um sistema de informações integrado que facilite no planejamento estratégico e operacional da empresa, criando todo um processo na gestão onde as organizações se encontram cada vez mais em um ambiente dinâmico, competitivo e complexo e para conseguirem progredir é necessário que as empresas possuam um…

..........................................4 2.1 ORÇAMENTO ......................................................................................................4 2.2 AS VANTAGENS DO ORÇAMNTO PARA A ORGANIZAÇÃO .........................4 2.3 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO .........................................................4 2.4 ORÇAMENTO OPERACIONAL ..........................................................................5 2.5 ORÇAMENTO FINANCEIRO .....................................