O Segredo De Luisa Plano De Negócios

da Portaria de N° 196 / 2005 – DOU N° 15/2005 Renomeada pela Portaria de N° 366/2007 – DOU N° 82/2007 PLANO DE DISCIPLINA CURSO ADMINISTRAÇÃO PERÍODO 4º/6º DISCIPLINA EMPREENDEDORISMO E GESTÃO GERENCIAL CARGA HORÁRIA 60H PROFESSOR ANA PAULA GUIMARÃES ANO 2014.2 EMENTA Conceitos.A micro e a pequena empresa. Megatendências. Comportamento empreendedor. Planejamento e organização do negócio. Riscos. Incubadoras e parques tecnológicos. Impostos e encargos. Desenvolvimento de…

oportunidades leva à criação de negócios de sucesso. Para o termo "empreendedor" existem muitas definições, mas uma das mais antigas e que talvez melhor reflita o espírito empreendedor seja a de Joseph Schumpeter (1949): "O empreendedor é aquele que destrói a ordem económica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais." 1. Iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz. …

São Paulo: Makron Books, 1994. CORTEZ, EDMUNDO VIEIRA. A magia do marketing pessoal: o segredo das pessoas bem sucedidas. São Paulo: Alaúde Editorial, 2004. COVEY, Sthepen R. O 8º hábito Rio de Janeiro: Campus, 2005. CURY, AUGUSTO. O código da inteligência. Rio de Janeiro: Ediouro, 2008. DOLABELA, Fernando O Segredo de Luísa: uma ideia, uma paixão e plano de Negócios. São Paulo: GMT Editores, 2008. FERREIRA, Ademir. A gestão empresarial: de …

de marketing. Várias são as necessidades, os problemas, as expectativas e as oportunidades que envolvem negociar. Comprar e vender, negociar serviços, contratar, despedir. Resolver uma pendência, negociar ou renegociar contratos, conduzir e fechar negócios, abrir novos clientes, resgatar clientes inativos, administrar conflitos e disputas de poder, são situações que demandam ações eficazes dos negociadores. Deste modo, descreve-se estes conceitos na tentativa de melhor expor apenas um…

............................................................. 1. autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know How) ................................................................................. 2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS ................................................... 3. PARÂMETROS ÉTICOS ........................................................................................ 4. POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS .............................................

............................................................. 1. autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know How) ................................................................................. 2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS ................................................... 3. PARÂMETROS ÉTICOS ........................................................................................ 4. POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS .............................................

PLANO DE ENSINO CURSO: Administração SÉRIE: 6º Semestre DISCIPLINA: Empreendedorismo e Plano de Negócios CARGA HORÁRIA SEMANAL: 4,5hs/aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 90hs/aula I – EMENTA Esta disciplina trata da questão da formulação das estratégias para abrir um empreendimento (seu próprio negocio) a partir da identificação do perfil e das características próprias do futuro empreendedor, características estas que darão as bases para a viabilidade do empreendimento. Trata, também

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ Centro de Disciplinas Complementares ALUNO: ALEXANDRO ÍTALO ROCHA SILVEIRA Curso: Ciências da Computação EMPREENDEDORISMO FICHAMENTO DO PRIMEIRO CAPÌTULO DO LIVRO “O SEGREDO DE LUÌSA” PROFESSOR: MÁRIO MACEDO SOBRAL-CEARÁ 04 de Março de 2013

É fundamental que o empreendedor faça pesquisas demográficas para identificar o potencial do mercado. O site Cidades (http://www.ibge.gov.br/cidadesat/default. php), dentro do portal do IBGE, é um excelente endereço para isso. Pela Internet, Luísa apurou os seguintes dados: em Belo Horizonte e Contagem existem cerca de 616 mil estudantes, cujos gastos com doces e congêneres atingem cerca de R$ 1,7 milhão por mês. Conforme veremos mais adiante, os objetivos iniciais de faturamento da GMA,

recursos financeiros, organizam as operações internas e realiza as vendas de sua empresa. De fato, Schumpeter é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado. Mais tarde, em 1967 com Kenneh E.Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gilfford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora, mas dentro de uma organização.…