O Que é Kaizen

que eu me tornasse um ser humano melhor, meu sincero muito obrigado! LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Estrutura da Empresa 13 Figura 2 – Organograma 16 Figura 3 - Organograma da área 17 Figura 4: Resultados KAIZEN Semi-asas PHENOM 300 30 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Status do Jornal Kaizen Semi-Asas Phenom 300 (Ações) 28 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 1.1. Dados de identificação 6 1.2. Histórico da empresa 6 1.2.1. Linha do tempo. 7 1.2.2. EMBRAER S.A. Botucatu. 12 1.3.…

exemplo de kaizen Segue um exemplo de kaizen logístico em um fornecedor da Toyota com a finalidade de eliminar o warehouse. Em primeiro lugar, mostramos como foram implementadas melhorias no sistema de produção, em particular, no aumento da freqüência de entregas, na redução do tamanho dos lotes através da eliminação dos setups e na mudança do sistema de produção (de empurrada via programação à puxada via kanban Kaizen relacionado ao sistema de produção Item Antes do Kaizen Depois do…

nos quesitos mais importantes para a Certificação ISO 9001. As ferramentas são o Kaizen, Kanban e Just in Time que são metodologias usadas no contexto da produção por muitas empresas expressivas no mercado. O Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. No contexto empresarial, o kaizen permite baixar os custos e melhorar a produtividade. Considerado a…

principal da empresa, a capacidade produtiva pode ser definida como o maior nivél de atividades de valor realizadas em certo periodo de tempo que o processo pode realizar em circunstâncias normais (SLACK 2002). Muito se fala sobre melhoria contínua (kaizen) e produção enxuta ( lean manufacturing ) cada vez mais empresa, buscam essa ferramenta para obter otimização em seus processos e melhorar a produtividade, esses são conceitos do sistema Toyota de produção. Após a segunda guerra…

em quatro princípios: trabalho de equipe, comunicação, uso eficiente de recursos ou eliminação de desperdícios e melhoria contínua (kaizen). As formas “básicas” de desperdícios durante o processo de produção segundo a “filosofia Toyota” são a superprodução e a espera, os excessos de transporte, processamento, movimentação, estoques, e a produção de peças defeituosas. Kaizen representa o conceito de melhoria contínua com vista à satisfação do cliente (interno ou externo), do funcionário e do…

seleção de pessoas integra o processo de agregar pessoas e funciona logo após o recrutamento. Ambos, o recrutamento e a seleção de pessoas fazem parte do mesmo processo: a introdução de novos elementos humanos na organização. (CHIAVENATO, 2004, p. 130)A Kaizen Consultoria irá diagnosticar e propor planos de intervenções referentes aoprocesso de Recrutamento e Seleção da referida empresa, sugerindo ainda aprestação especializada destes serviços para uma melhoria dos seus…

alvo (2000 unidades) Custo alvo por unidade (400.000/5.000) 5.000 unid. x R$ 100,00 = 500.000,00 R$ 100,00 x 5000 x 20% = 100.000,00 R$ 400.000,00 R$ 80,00 1.6 Diferença entre o Custo Meta e o Custo Kaizen Kaizen, palavra de origem japonesa que significa “mudança para melhor”. O custeio Kaizen como o próprio nome já diz, tem por finalidade a melhora continua dos processos internos, fazendo com que o mesmo torne-se mais veloz e acurado. De acordo com Shingo5 (1991 apud Diniz, 2006),…

..............................10 2.3.2. ABC – ATIVIDADE BASEADA EM CUSTOS..................................................14 2.3.3. TPM (MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL)..................................................16 2.3.4. MELHORIA CONTÍNUA (KAIZEN)..................................................................18 2.3.5. GESTÃO DAS UTILIDADES...........................................................................20 2.3.6. GESTÃO DO SISTEMA DE LUBRIFICAÇÃO.............................

apresentado de acordo com a seguinte estrutura: O início descreve a introdução e as principais motivações da realização do mesmo. No capítulo 1 existem considerações relativas à revisão bibliográfica sobre Benchmarking. O capítulo 2 trata do assunto Kaizen e de algumas ferramentas da qualidade utilizadas no projeto. O terceiro é o último capítulo onde se trata de conteúdo teórico, explicando alguns conceitos sobre processo sucroalcooleiro. O estudo de caso, juntamente dos dados coletados…

da Qualidade. .................11 Entre as Ferramentas da Qualidade, quais foram identificadas pela equipe?.................12 Processos de Melhoria Contínua.....................................................................................13 KAIZEN: Um processo de melhoria contínua nas empresas..........................................14 Conclusão e bibliografia..................................................................................................15 INTRODUÇÃO A…