O Plano Empresarial De Um Salão De Beleza

UNIVERSIDADE ANHANGUERA PLANO DE NEGÓCIO TANGARÁ DA SERRA/MT 2014 TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFFISIONAL TANGARÁ DA SERRA/MT 2014 SUMÁRIO Introdução 4 Plano de Negócios 5 Considerações Finas 13 Referências Bibliográficas 14 INTRODUÇÃO O Plano de Negócios é uma metodologia de planejamento e ordenação de cada…

Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores Tecnológicos Tema: Officina da Beleza Plano Estratégico Projeto Integrado Multidisciplinar Do Curso De Gestão De Recursos Humanos. Orientado Pelo Professor Marco Antônio Silva / Universidade Paulista – UNIP SÃO PAULO 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA PIM – IV Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores Tecnológicos Empresa estudada: Officina da Beleza Elaborado por: Aline Aparecida Amorim – RA: 05500-0 Érika…

SILVA GABRIELA CORDEIRO DA COSTA RAFAEL DE ALMEIDA RODRIGO CHARELI DE CAMARGO ROSANE MOURA DA SILVA VANESSA OLIVEIRA DA ROCHA INSTITUTO DE BELEZA RENOVARE SÃO PAULO JUNHO 2013 DIEGO CAMPOS SILVA GABRIELA CORDEIRO DA COSTA RAFAEL DE ALMEIDA RODRIGO CHARELI DE CAMARGO ROSANE MOURA DA SILVA VANESSA OLIVEIRA DA ROCHA INSTITUTO DE BELEZA RENOVARE T RABALHO DE C ONCLUSÃO DE CURSO A PRESENTADO COMO REQUISITO PARA OBTENÇÃO DO TÍTULO DE TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO DA E…

PESSOAIS “SALÃO DE BELEZA” E SEUS MODELOS DE NEGÓCIO 11 2 MODELO DE NEGÓCIO 13 2.1 MODELO GENÉRICO “SALÃO DE BELEZA” 14 2.2 NICHOS DE ATUAÇÃO OU ESPECIALIDADES: LUXO, DOMICÍLIO, BARBEARIAS E ESMALTERIA 14 2.3 PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE “SALÃO DE BELEZA” X “ESMALTERIA” 15 III PRINCIPAIS TIPOS DE ESMALTERIA 19 3.1 “DE LUXO” OU “DIFERENCIADA 24 3.2 “MÃOS E PÉS” OU “BAIXO CUSTO 32 3.3 MESCLA DE COMÉRCIO E SERVIÇOS 37 IV V COMO ESCOLHER SEU MODELO DE ESMALTERIA 42 O…

Missão, Lema e Aspectos Gerais..............................................................................8 2 Atividades Desenvolvidas .......................................................................................12 2.1 Organização Empresarial..........................................................................................09 2.2 Setor Financeiro........................................................................................................10 2.3 Setor de…

em conseqüência dessas múltiplas tarefas, muitas vezes deixam em segundo plano a valorização de sua aparência. Tendo como market share o público feminino adulto, buscamos oferecer um serviço de qualidade e excelência, proporcionando momentos de bem estar a partir de um atendimento focado em calor humano valorização da beleza e exaltação de sua auto-estima. Pensando nisso desenvolvemos um serviço móvel de salão de beleza que oferece os serviços de manicure, pedicure, cabeleireiro e…

Senhor.” 1 Samuel 7:12b Resumo Conhecer as necessidades e desejos de seu publico e saber se comunicar de forma eficiente se torna um diferencial em um mercado competitivo. Baseando-se nesses conceitos foi elaborado um Plano Estratégico de Marketing para o salão de beleza Studio Mademoiselle com o intuito de aumentar seus clientes, melhorar seus meios de comunicação e futuramente ampliar seu negócio. Uma das etapas realizadas foi uma pesquisa de campo para auxiliar na formação da…

puxou setor de serviços em 2010. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 Osasco: Ambiente Empreendedor, de inclusão e inovação. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 Apresentação da Empresa Aureni salão de beleza feminino. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 Definição de Tipologia da Empresa.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 Relatório Etapa 1.. .... . . . . . . . . . . . . .…

PROJETO EMPRESARIAL SUMÁRIO I. INTRODUÇÃO 4 II. VISÃO GERAL DO PROJETO EMPRESARIAL 4 III. ELABORAÇÃO DO PROJETO EMPRESARIAL 5 A. Sumário Executivo 6 1. Resumo dos principais pontos do Projeto Empresarial 6 2. Nomear os(as) proprietários(as) (empreendedores/empreendedoras) e principais atribuições 6 3. Setores de atuação de sua empresa 7 4. Forma jurídica de sua empresa 7 5. Enquadramento tributário 7 6. Capital social 7

direção e do controle, a fim de atingir os referidos objetivos. Daqui se conclui que o gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos, concebe as estruturas e estabelecem as regras, Políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a execução dos planos através de um determinado tipo de comando e de controle. Empresário: Considera-se empresário aquele…