O Papel Da Lideranca Na Cultura Lean Manufacturing

Lean Management Alexandre Oliveira Nº3870, Cláudia Salgado Nº3913, David Santos Nº3955 Instituto Superior de Entre Douro e Vouga Dezembro, 2013 Alexandre Oliveira, Cláudia Salgado, David Santos Trabalho apresentado ao docente: José Carlos Martins da unidade curricular: Gestão das Organizações Ano: 2º Turma: 1 Curso: Marketing, Publicidade e Relações Públicas Índice Índice Resumo 3 Introdução

O TPM VIABILIZANDO A IMPLANTAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING Vinícius de Müller de Oliveira (1) Everton Rodrigues da Silva (2) Gustavo Ávila (3) RESUMO Este trabalho relata a implantação do TPM (Total Productive Maintenance), desenvolvida pela empresa COMAU do Brasil Indústria e Comércio Ltda em conjunto com a Dana Industrias Ltda, no contrato da DPC (Division Perfect Cicle) localizada na cidade de Gravataí-RS no período de maio a dezembro de 2006, buscando alcançar uma manufatura enxuta,

Proposta de aplicação dos conceitos de Lean Office à processos financeiros Resumo A competitividade em mercados globalizados incluiu o ambiente fabril em técnicas de Qualidade Total e Sistemas Enxutos, a partir de uma filosofia Lean que permitiu a otimização dos processos, a busca pela segurança e qualidade total. Essa perspectiva de melhoria contínua que ultrapassou a manufatura e hoje atinge também os ambientes administrativos, é cada vez mais necessária na busca de segurança das informações

future customers. Exploring the ways of identifying and eliminating hidden and invisible services to increase the productivity of the company generating competitive advantage. Key words: 1. Hidden Costs and Invisible 2. Strategic management 3. Lean manufacturing 4. A3 Tool LISTA DE TABELAS Classificações dos custos..........................................................................................................11 Cronologia de acidentes da…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS II. SISTEMA LEAN DE PRODUÇÃO Nomes: ANDRÉ LUIS DOS SANTOS CABRAL RA 1505124 CAROLINA DE MELLO RODRIGUES RA 1472837 DENIS LINO MARTINS RA 1509004 FABIO OCANHA DOS SANTOS RA 1499907 ISABELLA DE CASTRO LEUTERIO RA 1494680 Sumário. 1. Introdução 3 2. Histórico 4 3. Sistema Lean de Produção. 5 3.1. Princípios Fundamentais do sistema Toyota de produção. 6 3.2. Os Sete

Global do Equipamento 3. TPM - Manutenção Produtiva Total 4. INJET - Monitoramento Online de Performance para os Equipamentos 5. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta INTRODUÇÃO Esse estudo está sendo totalmente focado no aumento de produtividade e flexibilidade de equipamentos usando a metodologia japonesa o Lean. E como toda a implementação ou até mesmo chamado por muitos de mudança cultural é muito complicado no cenário de produção em…

Rodrigo Xavier RECIFE/2012 Sumário 1.Introdução......................... 05 2.Sistema Lean de Manufatura....................................................................04 2.1.Pensamento Enxuto. .............................................................................04 2.2.Os Princípios do Sistema Lean..............................................................06 3.Objetivos do Sistema Lean de Manufatura..............................................06 4. Estratégia…

EVENTO DE CERTIFICAÇÃO SEIS SIGMA O Papel de liderança dos Belts na gestão eficaz dos negócios Márcio Francato francato@setadg.com.br M.+55.19.8199-7146 www.setadg.com.br 1 CENÁRIO ATUAL SEIS SIGMA E GESTÃO 2 Cenário Atual de Negócios $$ Como aumentarmos as chances de chegarmos lá? ESTADO FUTURO P.E. EVA Sobrevivência GARANTIR QUE A EMPRESA ESTÁ EM UM NOVO PATAMAR DE PERFORMANCE ESTADO ATUAL • Cultura de Mudança – flexibilizar e adequar os processos com…

redução dos custos, a eliminação dos desperdícios e a maximização da produtividade. Nesta busca pela excelência operacional surge o Lean Manufacturing difundindo no mundo inteiro uma filosofia de trabalho diferenciada, onde a força de trabalho atua dentro dos processos produtivos como agentes de mudança, elevando seus níveis de produtividade. Uma das ferramentas do Lean que se destaca na função de melhorar continuamente os processos é o Kaizen, que tem como objetivo a solução de…

TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Marcelo Braga de Oliveira Kevin Nunes Ortiz Plano de Negócios: K.I Consultoria e Assessoria em Lean System Belém 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PARÁ ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Marcelo Braga de Oliveira Kevin Nunes Ortiz Plano de Negócios: K.I Consultoria e Assessoria em Lean System Plano de Negócios apresentado como Trabalho de Conclusão de curso para obtenção do grau de bacharel em Engenharia de…