vereador

0____ Não. As informações de vendas e de mercado razoavelmente atualizadas; o tempo de reação da gerência varia. 1____ Um pouco. A gerência recebe informações de vendas e de mercado razoavelmente atualizadas; o tempo de reação da gerência varia. 2____ Sim. A gerência instalou sistemas que geram informações altamente atualizadas e de reações rápidas. Pontuação total Este instrumento é utilizado da seguinte maneira: verifica-se a resposta adequada para cada pergunta e somam-se os resultados – o total ficará entre o e 30. A seguinte escala mostra o nível da eficácia de marketing: a. 0 - 5 = Nenhum b. 6 - 10 = Ruim c. 11- 15 = Média d. 16 - 20 = Boa e. 21- 25 = Muito boa f. 26 – 30 = Excelente” (Kotler, 2000, pg.725) “A eficácia de marketing de uma divisão ou de uma empresa é refletida no grau em que exibe os cinco principais atributos de uma orientação de marketing: a filosofia voltada para o cliente, a organização integrada de marketing, a informação adequada de marketing, a orientação estratégica e a eficiência operacional [...]. A maioria das empresas e das divisões recebe pontuações na faixa entre média e boa.” 173 1 ____ Um pouco. A gerência tem uma visão de longo prazo de seus canais, embora a maior parte de seus esforços vá para as vendas e para o atendimento aos clientes imediatos. 2____ Sim. A gerência tem um a visão sistêmica completa de marketing, reconhecendo as ameaças e as…

0____ Não. As informações de vendas e de mercado razoavelmente atualizadas; o tempo de reação da gerência varia. 1____ Um pouco. A gerência recebe informações de vendas e de mercado razoavelmente atualizadas; o tempo de reação da gerência varia. 2____ Sim. A gerência instalou sistemas que geram informações altamente atualizadas e de reações rápidas. Pontuação total Este instrumento é utilizado da seguinte maneira: verifica-se a resposta adequada para cada pergunta e…

0____ Não. As informações de vendas e de mercado razoavelmente atualizadas; o tempo de reação da gerência varia. 1____ Um pouco. A gerência recebe informações de vendas e de mercado razoavelmente atualizadas; o tempo de reação da gerência varia. 2____ Sim. A gerência instalou sistemas que geram informações altamente atualizadas e de reações rápidas. Pontuação total Este instrumento é utilizado da seguinte maneira: verifica-se a resposta adequada para cada pergunta e…

0____ Não. As informações de vendas e de mercado razoavelmente atualizadas; o tempo de reação da gerência varia. 1____ Um pouco. A gerência recebe informações de vendas e de mercado razoavelmente atualizadas; o tempo de reação da gerência varia. 2____ Sim. A gerência instalou sistemas que geram informações altamente atualizadas e de reações rápidas. Pontuação total Este instrumento é utilizado da seguinte maneira: verifica-se a resposta adequada para cada pergunta e…

KOTLER, Philip – Administração de Marketing – 10ª Edição, 7ª reimpressão – Tradução Bazán Tecnologia e Lingüística; revisão técnica Arão Sapiro. São Paulo: Prentice Hall, 2000. Nota: Neste trabalho não constam os inúmeros casos citados pelo autor, notifica apenas a idéia central do texto, para tanto é necessário pesquisar aplicações fazer pontes relacionadas à citação do autor, e estudar com mais afinco a sua operação. Diante disso, é preciso buscar em outras referências adicionais…

ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING “O futuro não está à nossa frente. Ele já aconteceu.” (Kotler, 2000, pg.23) Notas Minhas: Marisa Viana Pereira TAREFAS DO MARKETING “Marketing empreendedor: a maioria das empresas é fundada por indivíduos perspicazes. Eles percebem uma oportunidade e saem batendo de porta em porta a fim de chamar a atenção para seu produto.” (KOTLER, 2000, p. 25) “Marketing profissionalizado: quando as pequenas empresas alcançam o sucesso, elas inevitavelmente passam a…

O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS ESTRATEGIAS DE DESENVOLVIMEN TO DE NOVOS PRODUTOS “Devido as varias mudanças nos gostos dos consumidores a evolução da tecnologia e na concorrência as empresa precisam sempre a estar inovar nos produtos .As empresa podem obter novos produtos através duais maneiras;uma delas e pela aquisição de uma patente ou de uma licença para fabricar um determinado produto de outra empresa e outra por meio de de desenvolvimento de novos produtos…

COMO LIDAR COM A CONCORRÊNCIA “As empresas ruins ignoram seus concorrentes, as medianas os copiam e as vencedoras os lideram.” (KOTLER, 2000, p.239) NOTA MINHA: Segundo Kotler (2000), onde cita Michael Porter sobre as “cinco forças que determinam a atratividade intrínseca de novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores.” Apresenta analíticamente: 1- “Ameaça de rivalidade intensa no segmento: um segmento não é atraente se já possui concorrentes poderosos,…

encantá-las.” (KOTLER, 2000, p.55) “Somente empresas centradas nos clientes são verdadeiramente capazes e construir clientes, e não apenas produtos, e são hábeis em engenharia de mercados, não apenas em engenharia de produtos.” (KOTLER, 2000, p.56) “O Departamento de marketing só pode ser eficaz em empresas onde os vários departamentos e funcionários tenham projetado e implementado um sistema de entrega de valor ao cliente superior ao da concorrência.” (KOTLER, 2000, p.56) “Eles…

atuais.” (KOTLER, 2000, p.86) “O plano de marketing tático delineia táticas específicas de marketing, incluindo táticas de propaganda, formas de comercialização, preços, canais e serviços.” (KOTLER, 2000, p.86) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CORPORATIVO E EM NÍVEL DE DIVISÃO “Ao estabelecer declarações de missão , políticas, estratégias e metas, a matriz determina a estrutura dentro da qual as divisões e as unidades de negócio s preparam seus planos.” (KOTLER, 2000, p.87) “Ao longo do…