Nestlé 5 Forças De Porter

Sumário Nestlé Kit Kat Introdução “ O doce mercado brasileiro “ 1 Macroambiente 1.1 Ambiente econômico 1.2 Ambiente demográfico 1.3 Ambiente natural 1.4 Sócio Cultural 1.5 Ambiente tecnológico 1.6 Ambiente político legal 2 Análise microambiente 2.1 Rivalidade 2.2 Concorrentes 2.3 Clientes 2.4 Fornecedores 3 Analise (interna) Produto/serviço 3.1 Produto 3.2 Preço 3.3 Distribuição 3.4 Promoção 3.5 Posicionamento 4 Mensurando mercado 5 Segmentos em crescimento…

......................... 6 Figura 2 – Estratégia Genérica de Porter ..................................................................................... 9 Figura 3 – Matriz BCG ...................................................................................................................10 Figura 4 - 5 forças competitivas de Porter ..................................................................................12 Figura 5- Salário Médio Mensal mês a mês, 2013.........................

Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação em Grupo Estratégia Empresarial Prof. Alexandre Mello  Definir uma empresa REAL  Briefing da empresa  Elaborar um Planejamento Estratégico e o BSC  Grupos (4 a 5 alunos)  Entrega Eletrônica (última aula 13/09/14) | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação Individual Prof. Alexandre Mello Planejamento Individual - Roteiro VOCÊ Análise…

fenômeno excepcional, mas como rotina, muitas vezes de difícil assimilação, no universo organizacional. A transformação organizacional deve ser entendida além dos chamados processos de planejamento de mudança, é necessário reconhecer três tipos de forças que podem provocar a mudança: a relação entre as organizações e os seus ambientes; o crescimento por meio de estágios do ciclo de vida; e o exercício da política, a constante luta pelo poder. Todos eles podem ocorrer à margem das…

Trabalho 3 2. A Empresa 3 2.1 - Unidades 4 2.2 - Produtos 4 3. Análise de Cenários 4 3.1 - Economia em Out/14 4 3.1.1 - Taxas de Juros (Selic) e Câmbio (USD) 5 3.1.2 - Inflação - IPCA 5 4. Análise Setorial – Ameaças e Oportunidades 6 4.1 - Setor Sucroalcooleiro 6 5. Análise Estratégica 7 5.1- Análise das Cinco Forças de Porter 7 5.1.1 – Concorrência, Novos Entrantes e Produtos Substitutos 7 5.1.2 – Clientes e Fornecedores 8 6. Premissas Financeiras para o Fluxo de Caixa 9…

COMPETITIVO O conceito de estratégia possui cada vez mais relevância no meio empresarial e no meio acadêmico-científico e vem evoluindo desde a sua concepção. Já é possível afirmar que os gestores estão aprendendo a atuar segundo um novo conjunto de regras (PORTER, 2009). Definir objetivos estratégicos é tornar material a visão e a missão de uma empresa. Esta direção auxilia no processo de entendimento da estratégia por todos os indivíduos que fazem parte da organização, proporcionando…

O conceito de estratégia possui cada vez mais relevância no meio empresarial e no meio acadêmico-científico e vem evoluindo desde a sua concepção. Já é possível afirmar que os gestores estão aprendendo a atuar segundo um novo conjunto de regras (PORTER, 2009). Definir objetivos estratégicos é tornar material a visão e a missão de uma empresa. Esta direção auxilia no processo de entendimento da estratégia por todos os indivíduos que fazem parte da organização, proporcionando assim, o…

COMPETITIVO O conceito de estratégia possui cada vez mais relevância no meio empresarial e no meio acadêmico-científico e vem evoluindo desde a sua concepção. Já é possível afirmar que os gestores estão aprendendo a atuar segundo um novo conjunto de regras (PORTER, 2009). Definir objetivos estratégicos é tornar material a visão e a missão de uma empresa. Esta direção auxilia no processo de entendimento da estratégia por todos os indivíduos que fazem parte da organização, proporcionando…

Complementares;  Efeitos de Complementaridade;  Vantagens e Desvantagens dos Produtos Complementares;  Efeito de Agrupamento versus Efeito de Subsidiação. S UMÁRIO Vantagem Competitiva:  Modelo das Estratégias Genéricas de Porter;  Implicações das Estratégias Genéricas de Porter;  Modelo Adaptado das Estratégias Genéricas. Diferenciação do Produto; Evolução da Estratégia de Produtos - Mercados; Inovação Estratégica. Introdução A finalidade de uma Estratégia é garantir…

............................................................................................... 7 4. Valores................................................................................................................................. 7 5. Objetivos ........................................................................................................................... 10 6. Análise externa ...................................................................................