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CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DANIEL MARLO MARGARIDA RESENHA CRÍTICA: A Difícil Tarefa de Profissionalizar a Livraria Cultura São José 2015 PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE SÃO JOSÉ CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ – USJ CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DANIEL MARLO MARGARIDA RESENHA CRÍTICA: A Difícil Tarefa de Profissionalizar a Livraria Cultura Trabalho apresentado para a disciplina de Contabilidade II do curso de Ciências Contábeis do…

Sumário Executivo Conceito do negócio O mercado de vinil no Brasil está sem movimentação há algum tempo, e a partir daí surgiu a oportunidade de retomarmos e aquecer esse mercado. O negócio consiste em confeccionar vinis para a venda e exportação por pedido e por processo. Equipe de Gestão A equipe gerencial para esta nova etapa de expansão da empresa contará além dos sócios, que estão a cargo das Ger. Administrativa, Financeira e de Recursos Humanos, ainda com outros dois profissionais

Joaquim Ignácio da Fonseca Saraiva, um imigrante português, fundou no Largo do Ouvidor, em São Paulo, uma pequena livraria destinada ao comércio de livros usados. Em virtude da localização da livraria, muito próxima à Faculdade de Direito do Largo São Francisco, do interesse pessoal e conhecimento da literatura jurídica que o Sr. Joaquim Saraiva possuía, a então denominada "Livraria Acadêmica" tornou-se conhecida dos professores e estudantes de direito frequentadores da região e…

1 Diferenciais Competitivos 4 4 Localização Geográfica 5 4.1 Dados da Empresa 5 5 Exigências Legais para o funcionamento da empresa 6 5.1 Registros Necessários 6 6 Alianças Estratégicas 7 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 7.1 Estrutura Legal do Negócio 7 7.1.2 Gestores da Empresa 8 8 Organograma 9 9 Responsabilidade Social 10 9.1 Recrutamento e Seleção 10 9.1.2 Plano de Incentivo 10 10 PRODUTOS E SERVIÇOS 11 10.1 Descrição dos Produtos 11 11 PLANO DE MARKETING 12 11.1 Produto…

- Retrato do empreendedor quando jovem 3 - Jeff consegue um emprego 4 - Jeff descobre a internet 5 - Três nerds e um contador 6 - Como criar uma livraria melhor 7 - Dores do crescimento 8 - Dinheiro para gastar 9 - O amadurecimento 10 - Você chama isso de livraria? 11 - A quebra 12 - Bezos aposta tudo no Kindle 13 - A Amazon vai acabar com as livrarias? 14 - Um cara bacana com uma risada engraçada 15 - Mas que tipo de gestor é ele? 16 - Com a cabeça nas nuvens 17 - Passo a passo,…

Telefone 1 : 21 98322-2751 Telefone 2 : 21 2664-2628 Perfil: Curso superior de administração; Facilidade de resolver problemas; Curso avançado de informática; Disponibilidade de horário. Atribuição do sócio 1: Cuidar da administração do negocio; Responsável pelas entrevistas dos candidatos aos cargos da empresa; Responsável pela compra dos produtos. Sócio 2- Nome: Reinaldo de Souza Cidade: Rio de Janeiro Estado: RJ Telefone 1 : 21 99622-3049 Telefone 2 : 21…

Gráfico da Turma do 2º Semestre Noturno Centro Universidade Estácio de Sá Jabaquara Orientadora Profª. Tina Carvalho São Paulo 2013 2 RESUMO A seguir será apresentado um projeto, no qual mudaremos toda a sinalização interna, da Livraria Saraiva, para facilitar a movimentação, circulação e localização dos usuários. Utilizando conceitos e metodologia do design e sinalização, e sempre mantendo a identidade visual da instituição nos elementos criados. 3 SUMÁRIO …

um planejamento ao implantar um sistema de trabalho estratégico que propicie informações necessárias ao desenvolvimento do negócio. A relação existente entre o homem e o trabalho transformou-se fazendo com que muitas empresas começassem a rever o ambiente e a sua forma de atuar. O levantamento de dados em que se baseia esse trabalho foi feito nas duas empresas: Livraria e Papelaria Monaliza e Kinho Financeira. Foram pesquisados os seguintes temas: Marketing; Pesquisa de Mercado; Clientes

potencialidade na tomada de decisões e por que atualmente as empresas apostam nisso. As rápidas mudanças vivenciadas no mercado atual junto com as competições geradas a cada dia fazem que as empresas não possam adiar as decisões relacionadas diretamente com o negócio; uma demora neste sentido pode provocar o fracasso da gestão da empresa. É necessário contar com um sistema que represente o papel de suporte para a tomada de decisões, de resposta ágil e rápida, com informação precisa…

ENTREVISTA COM EMPREENDEDOR: 1. Que fatores o influenciaram a se tornar empreendedor? A Vontade de ser dona do meu próprio negócio. 2. Que pessoas/empreendedores o inspiraram? Nenhum em especial. 3. Alguém da sua família era empreendedor? Sim. 4. Houve algum evento de ‘disparo’ para iniciar o negócio? (demissão? Aposentadoria? Outro?...) Eu tinha um espaço no fundo da igreja na qual congrego e vendia lá meus produtos por um preço baixo, comparado á outras lojas da…