Natura Sp Swot

proporcionando, ao cliente sensação de segurança, bem estar, relaxamento e prazer em cuidar da sua beleza. Público Alvo: Mulheres de todas as classe e ´´de todas as idades, residentes na Rua:Vivaldo José Santana n 195 ant:03 Jd Adelaide- Hortolândia-sp tel: (19) 3845-0847 Mercado: Segundo dados do Site G1.COM. BR, os gastos dos brasileiros com serviços de cabeleireiros cresceram 44% nos últimos seis anos, movimentando por mês mais de R$ 1 Bilhão, praticamente o mesmo…

Produtos e Serviços 10 Gestão de Pós Venda 10.1 Análise do planejamento estratégico comercial da rede ou empresa: será que o público alvo está sendo atingido da melhor maneira 11 Considerações finais do grupo e propostas de melhoria 12 Análise SWOT 12.1 Qual a orientação da empresa em relação a mercado 12.1.2. Análise e proposta do grupo 12.1.3. Viabilidade e Análises 12.2 Pesquisa de campo 13 Ética e responsabilidade Sócio Ambiental - Como a empresa ou rede trabalha essa…

solidária como alavanca para o desenvolvimento local de forma sustentável, como também a necessidade da melhoria dos processos de gestão, treinamento e aperfeiçoamento dos principais envolvidos no projeto. Palavras-Chaves: Economia Solidária; Belo Jardim, SWOT. ABSTRACT Through the terms of solidary economy, the management of economic changes are palpable and helps connecting the society to standards of sustainable development. The objective of this research introduces the Solidary…

Metas Específicas e Abrangentes................................................................................19 4.6 Layout de Proposta da Empresa – Figura 2.................................................................20 4.7 Análise SWOT – Tabela 2.........................................................................................20 5. Descrição da Empresa...............................................................................................21 6.…

SABINO GONÇALVES ERICA PEREIRA DOS SANTOS FERNANDA BARBOSA OLIVEIRA FERNANDO HENRIQUE PEREIRA SCUIZATO THAISE SILVA BESPALEC VANIA MARTINS GARCIA PROJETO INTEGRADOR DE LOGÍSTICA REALIZADO NA EMPRESA ITAP BEMIS MAUA EMBALAGENS PLÁSTICAS LTDA. MAUÁ/SP 2014 ANDERSON OLIVEIRA DA SILVA DIEGO SABINO GONÇALVES ERICA PEREIRA DOS SANTOS FERNANDA BARBOSA OLIVEIRA FERNANDO HENRIQUE PEREIRA SCUIZATO THAISE SILVA BESPALEC VANIA MARTINS GARCIA PROJETO INTEGRADOR DE LOGÍSTICA REALIZADO…

atividade 3.4-Código Nacional de Atividades Econômicas-CNAE 3.5-Principais Produtos 3.6-Tipo jurídico de Sociedade 3.7-Estrutura Organizacional 3.8-Visão 3.9-missão 4-Características do mercado de Atuação 4.1-Analise do Mercado 4.2-Analise SWOT (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) 4.3-Análise do setor 4.3.1-Apresentação da Cadeia de Suprimentos 4.3.2-Principais Clientes 4.3.3-Evolução de Preços 4.3.4-Comportamento da Demanda nos últimos dois anos…

objetivo oferecer serviços de cabeleireiro, manicure e pedicure. Higiene e Limpeza | 30,00% | Estacionamento | 21,30% | Equipamentos | 9,30% | Temperatura Ambiente | 8,70% | Quadro 3 – Procura dos clientes dentro dos salões Fonte – SEBRAE/SP - www.sebrae.com.br/NegocioaNegocio 5.1 Estágio da demanda e sazonalidade Podemos dizer que os períodos de procura pelos serviços de beleza como estética não são exatamente definidos como sazonais, o fluxo no…

gerenciamento, precisamos de um controle de estoque simples, de baixo custo e eficiente, assim adotamos o sistema “KANBAN”. Principais fornecedores: Os principais fornecedores da MenS, são empresas terceirizadas de fragrâncias e extratos naturais, do estado de SP. Os fornecedores passarão por avaliações constantes para que seja mantido o alto padrão de qualidade dos produtos finais. Mix de Produtos: PRODUTO: A empresa visa trabalhar com um único tipo de produto (Cosmético Masculino),…

Ação....................................................................................................................09 8. Programa de Gestão Específico.......................................................................................10 9. SWOT................................................................................................................................10 10. Triple Botton Line…

......................................................................................................11 6. Análise Estratégica........................................................................................................12 6.1 Análise Swot.................................................................................................................13 7. Plano Financeiro...........................................................................................................14 7