Natura Planejamento Estratégico

INTRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTO 5 A EMPRESA 5 FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO 7 PRODUTO/SERVIÇO 8 INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES 9 POLÍTICA AMBIENTAL 10 POLITICA AMBIENTAL NATURA 10 PROCESSOS PRODUTIVOS 11 CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL 13 PRINCIPAIS E MAIORES CLIENTES 13 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 14 ASPECTOS DE VIABILIDADE DO SGA NATURA 15 CONCLUSÃO 16 BIBLIOGRAFIA 17 INTRODUÇÃO É notável que a responsabilidade sócio-ambiental vem influindo cada vez mais no desempenho econômico de…

de 18 a 36 meses, a um faturamento médio de R$ 70.000,00 por mês e lucratividade de 8 a 10% do faturamento bruto. A taxa mensal de franquia é de até 38% sobre compras. OBJETIVO DO TRABALHO Traçar um plano estratégico de marketing para a empresa O Boticário. Este planejamento será realizado através da análise das cinco forças que moldam a indústria (poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, ameaça de novos entrantes, ameaça dos produtos substitutos e…

Planejamento Estratégico : Para Oliveira (1991, p.62), planejamento estratégico é um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com objetivo de obter um nível de otimização na relação da empresa com seu ambiente. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo de decisão, que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação pela empresa. Barmey (1991, apud BRUSH, GREENE

Desenvolvimento Organizacional Por meio do PDRH, a Natura anualmente analisa e define o melhor desenho organizacional, identifica suas competências atuais e futuras, define e verifica seus processos, políticas e sistemas de gestão, com a intenção de buscar o processo mais adequado na busca de seus objetivos estratégicos. PGD - Processo de Gerenciamento de Desempenho É uma abordagem dinâmica e contínua voltada ao planejamento, desenvolvimento e acompanhamento do desempenho do colaborador e do

1ª Semestre ESTRATEGIA DE T.I O SISTEMA DA INFORMAÇÃO O SISTEMA DA INFORMAÇÃO Itapecerica da Serra 2012 Respostas do Questionário e Natura e suas Estratégias RA3748716401 Adriano de Moraes Pires RA 4470870434 Christian Luan Alves Ribeiro RA 4204787162 Diego Pires de Brito RA 4210802336 Fabrícia Aparecida B.Coelho RA 4244848840 Marlon Pantaleão Rocha RA 4210812041 Vagner Hengles Domingues Sumario 1. Capa 2. Contra capa 3.…

para sua proteção e transporte, para ser enviado ao centro de distribuição. Quando a venda ocorre através de redes varejistas, o produto acabado ainda é encaminhado ao varejista para, então, ser oferecido ao consumidor final. Como ocorre na empresa Natura, do centro de distribuição, o produto acabado é encaminhado diretamente ao consumidor (neste caso, para as Consultoras de vendas as quais se responsabilizam pela entrega ao cliente final). Deste modo, conforme Martel & Vieira (2008),…

INTRODUÇÃO A natura é uma empresa genericamente brasileira, líder no setor de cosméticos, perfumaria e higiene pessoal. Seus produtos são de alta qualidade e tem excelente aceitação no mercado nacional e internacional. Desde a sua origem modesta, a Natura sempre se inspirou em duas paixões fundamentais: cosmético como veículo de auto conhecimento e de transformação na

Introdução O Trabalho a ser desenvolvido será sobre a empresa Natura. Onde iremos comentar as descrições da Missão, da Visão e dos Valores disponíveis no site da empresa. Concretizar os objetivos só é possível através de um planejamento projetado em um certo período de tempo , o que mostra que tem que ser avaliado as condições internas, seus pontos fortes e fracos , e o ambiente externo. As ações da empresa devem ser direcionadas utilizando o que tem a disposição no seu ambiente interno para

Gestão Ambiental A Natura assuma uma empresa ambientalmente responsável deve gerenciar suas atividades de maneira a identificar os impactos sobre o meio ambiente, buscando minimizar aqueles são negativos e amplificar os positivos. Deve, portanto, agir para a manutenção e melhoria das condições ambientais, minimizando ações próprias potencialmente agressivas ao meio ambiente e disseminando para outras empresas as praticas e conhecimentos adquiridos na experiência da gestão ambiental. Ao assumir

Logística Reversa A logística tradicional dedica-se ao planejamento e execução dos fluxos físicos e de informações dos materiais que serão transformados em produtos e posteriormente distribuídos aos clientes e consumidores finais. Já a logística reversa deve se ocupar com o planejamento e execução do fluxo inverso da cadeia de suprimentos. Sempre se imagina a logística do ponto de origem ao ponto de destino final dos produtos (clientes), na logística reversa este fluxo acontece do cliente para