Níveis De Gerenciamento Para Projeto De Extensão

ARTIGO A ÁREA DE RELAÇÕES HUMANAS E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NUMA EMPRESA DO RAMO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Ernesto Michelângelo Giglio1 RESUMO O objetivo deste artigo é desenvolver algumas considerações a respeito da relação entre a área de Relações Humanas (R.H.) de uma empresa de gerenciamento de projetos e infra-estrutura com o Planejamento Estratégico (P.E.) da empresa. Apoiado em pesquisa bibliográfica, documental e…

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ANA CIBELE JOICE FERNANDA SANTOS JOSÉ GERVASIO A. FRANÇA NUBIA DE OLIVEIRA VALENÇA PAULO SERGIO MARTINS SANTOS SUELY NUNES DOS SANTOS Projeto Integrador Empresa SIMBA Aracaju – SE 2011.1 ANA CIBELE JOICE FERNANDA SANTOS JOSÉ GERVASIO A. FRANÇA NUBIA DE OLIVEIRA VALENÇA PAULO SERGIO MARTINS SANTOS SUELY NUNES DOS SANTOS Projeto Integrador Empresa SIMBA Relatório apresentado à Coordenação do Curso de Logística da FANESE, como requisito para obtenção do título…

PROAP Prof.ª Drª. GISELLE CRISTINA MARTINS REAL Pró-Reitora de Ensino de Graduação - PROGRAD Prof. Dr. CLÁUDIO ALVES DE VASCONCELOS Pró-Reitor de Ensino de Pós-Graduação e Pesquisa - PROPP Prof.ª Drª. CELIA REGINA DELÁCIO FERNANDES Pró-Reitora de Extensão e Cultura - PROEX Prof.ª Drª. CERES MORAES Pró-Reitora de Assuntos Comunitários e Estudantis - PROAE Prof. Me. AMILTON LUIZ NOVAES Pró-Reitor de Gestão de Pessoas - PROGESP Prof. Me. SIDNEI AZEVEDO DE SOUZA Pró-Reitor de Administração -…

DIRETORIA DE GRADUAÇÃO Area de Ciências Humanas e Sociais Aplicadas DISCIPLINA: PRÁTICAS EXTENSIONISTAS I CÓDIGO CRÉDITOS CARGA H112035 03 HORÁRIA 60 PROGRAMA EMENTA Contextualização da extensão. Conhecimentos para compreensão de temáticas relevantes sobre a história e o papel da extensão universitária. Desenvolvimento de ações extensionistas. UNIT UNIVERSIDADE TIRADENTES SUPERINTENDÊNCIA ACADÊMICA DIRETORIA DE GRADUAÇÃO Área de Ciências Exatas e Tecnológicas…

sólidos e já realizou projetos para os mais diferentes segmentos industriais brasileiros. É uma companhia que acredita que a economia do futuro resultará a sustentabilidade corporativa, com tecnologias limpas que vão aumentar a eficiência operacional e atividades proativas que serão vistas como diferencial competitivos. Hoje, a Antares Engenharia e Consultoria LTDA, é também uma empresa com mais de 19 anos de experiência especializada em consultoria e elaboração de projetos de…

INTRODUÇÃO A moderna gestão dos centros médicos vem revelando importantes avanços em sua forma de atuação. A postura convencional da busca do lucro e da rentabilidade cede espaço a uma gestão voltada à riqueza .O objetivo de criar software para gerenciamento de consultas médicas para novas medidas do sucesso das empresas,Voltado para agilizar os atendimentos seus pacientes. Software visando cobrir as necessidades de informações dos vários agentes de mercado, governo, os quais a os…

O Gerenciamento de Riscos no PMBOK O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Software Mauro Sotille, PMP, ITIL mauro.sotille@pmtech.com.br Abril, 2014 Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional desde 1998. Foi Presidente do PMI-RS, membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre…

Alinhamento dos Projetos de TI ao Modelo de Negócio das Organizações Autoria: Luciene Diana Siqueira, Sérgio Feliciano Crispim A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é tarefa trivial. Muitas vezes, os projetos de TI são entregues com tecnologia revolucionária e não em aderência plena ao modelo de negócio da organização. Este estudo identificou nível 3 (estabilizado/focado) de maturidade no alinhamento dos …

Solaris 7 – Novembro de 1998 • Solaris 8 – Fevereiro de 2000 • Solaris 9 – Janeiro de 2003 • Solaris 10 – Janeiro de 2005 OpenSolaris O projeto OpenSolaris é um desenvolvimento aberto, baseado no código do Sistema Operacional Solaris. Esse projeto tem como objetivo à inovação, colaboração e extensão da tecnologia do OpenSolaris. Inicialmente, o projeto OpenSolaris inclui códigos fonte do core do kernel, suporte de rede, bibliotecas e comandos do SO Solaris. Com o tempo, planeja-se…