Mudanças Organizacionais E Paradigmas

opiniões, mudanças perceptivas, permanente estimulação inter e intrapessoal, ampliação e melhor qualificação dos padrões de comunicação interpessoal, melhor conscientização quanto as imagens organizacionais, reforçamentos subliminares para padrões proativos, entre outros. • considerando ainda que tal projeto tem fundamentos em paradigmas como: interatividade, disponibilidade atemporal, incentivo à auto-reflexão, promotor de trocas de opiniões e ampliação de novos padrões…

1) O que são Paradigmas? R: São ideias, hábitos, comportamento e atitudes que o indivíduo tem e que interferem na sua forma de ser. 2) Como quebrar Paradigmas? R: Quebramos paradigmas quando realizamos coisas que achávamos impossível. Quebrar paradigmas é o exercício de novas possibilidades. Uma meta que você não acreditava ser possível, mas alcançou, é uma quebra de paradigmas. 3) Cite uma quebra de paradigmas que ficou para a história e quem foi que quebrou esse paradigma? R: O sol…

física complementares. Por um lado, o Paradigma da Complexidade desenvolvido por Edgar Morin, newtoniana, à qual se ligavam as idéias de universo que revela a exaustão do antigo paradigma, determinista, reduções e causas últimas, mecanismo identificado como Paradigma da Simplicidade. De outro, a abordagem sistêmico-comunicacional de Niklas Luhmann, que muda o olhar para a relação de diferenciação que acontece entre sistema organizacional e ambiente e quebra com a…

gestores organizacionais. Tenta-se construir a idéia de que, mesmo os que criticaram a sua validade, não chegaram a abordar o âmago da questão: os paradigmas sob os quais o planejamento estratégico está alicerçado. Dessa forma, este trabalho é uma tentativa de se entender sob quais pressupostos paradigmáticos estão embasados os alicerces do planejamento estratégico, e que esses alicerces têm limites intrínsecos de análise e explicação da realidade social. Falar sobre estratégia…

administradas, as tecnologias podem se tornar muito mais eficientes e eficazes, em todos os processos e recursos utilizados, além de aumentar sua visão para um futuro podendo prever possíveis inovações e assim estar a frente de seus correntes. MUDANÇA ORGANIZACIONAL Processo que modifica a ordem existente, com o conceito de melhorar a eficiência da empresa, no alcance de seus objetivos. As modificações envolvem qualquer segmento, em geral afetando as linhas de autoridade, em nível…

........................................3 2. A Empresa.................................................................................................................3 3. Mudança Organizacional..........................................................................................4 4. Paradigmas e quebra de paradigmas.........................................................................5 4.1. Como uma empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário..............5 5. Conceito

2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Neste trabalho falamos sobre empresas que tenham passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas (em especial da empresa Petrobras). Sobre a importância do gestor organizacional e da consultoria. Com a globalização, as mudanças são mais freqüentes e os interesses por informações valiosas, sejam tecnológicas, operacionais ou financeiras, aumentaram significativamente.…

....................................10 3.1. Mudança organizacional......................................................................................10 3.2. Paradigmas..........................................................................................................12 3.3. Quebra de Paradigmas.........................................................................................12 3.4. Como uma empresa deve preparar para mudanças sempre que necessários.......13 3.5.…

e tecnológico, a partir do momento em que essas técnicas são inseridas nessa entidade. Iremos analisar a empresa como um todo e aprendermos dados relacionados ao seu desempenho interno em relação ao mercado que ela atua, quais foram as principais mudanças deste segmento e o que a empresa tem feito para adaptar a tecnologia ao modelo de mercado que nosso publico alvo tem exigido. INTRODUÇÃO Um novo modo de competitividade econômica se consolida pelo mundo e altera os cenários de…

VALORES  Cliente, nossa razão de existir  Integridade  Sustentabilidade  Valorização dos Talentos Humanos  Crença no Brasil A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES E A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL Quando houver mudanças nas organizações, provavelmente haverá resistências e defesas da parte dos funcionários. Existem várias formas de resistência a mudanças como: resistir ativamente defendendo princípios e posições com rigidez, elegância e bravura, resistir passivamente…