Modelo De Swot Oportunidades E Fraquezas Supermercado

Sumário INTRODUÇÃO 2 A EMPRESA 2 VOCAÇÃO DO NEGÓCIO 3 PRINCÍPIOS E VALORES 3 MISSÃO 4 VISÃO ESTRATÉGICA 4 Visão do futuro e do mundo: 4 COMPETÊNCIAS ESSENCIAS 5 CENÁRIOS 5 Visão geral do cenário 6 ANÁLISE SWOT 7 ABORDAGEM EXTERNA 8 Oportunidades 8 Ameaças 9 ABORDAGEM INTERNA 9 Pontos Fortes 10 Pontos fracos 10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 PLANO DE AÇÃO 12 CONCLUSÃO 13 INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, o rápido crescimento da competição global em termos de…

Este projeto ocorrerá nas seguintes etapas: primeiro será feito uma coleta de dados referente à estrutura física e oragizacional da empresa após isso uma analise externa da organização. Utilizando-se das informações anteriores será feito uma análise Swot e uma avaliação quanto a pratica de gestão utilizando para isso uma tabela do Programa Nacional da Qualidade. Àpos todo esse processo elaboraremos um diagnostico e em seguida será feito um projeto de implantação de ações de incentivo a cultura.

dia 16/04/2013. 2.0 Mercado e Competidores O mercado alvo é uma determinada porcentagem inicial da totalização estimada para o produto direcionado a clientes potenciais sendo eles: Bares, Restaurantes, Lanchonetes, trailers e grandes Supermercados. Não, para justificar a empresa tem uma planilha posta para 1 ano de venda, que vem apresentado logo abaixo: Por conseqüência do mercado amplo encontramos duas fortes concorrentes sendo elas: Krort, Abridor de Sache, porém…

PASSO 1 “Sumário Executivo” Nº 5 PASSO 2 “Situação Atual” Nº 6 PASSO 3 ”Análise da Oportunidades” Nº 11 PASSO 4 “Objetivos e Estratégias” Nº 12 PASSO 5 “Programas de Ação, Controle e Acompanhamento”

G I C A ANOS 50 E 60 ANOS 70 ANOS 80 ANOS 90 Gestão Estratégica Planejamento Estratégico Planejamento a Longo Prazo P l a n e j a m e n t o F i n a n c e i ro • Pensamento estratégico • Análise das mudanças no ambiente • Análise das forças e fraquezas da organização • Flexibilidade • Ênfase na informação • Conhecimento como recurso crítico • Integração de processos, pessoas e recursos A B R A N G Ê N C I A • Projeção de tendências • Análise de lacunas • Orçamento anual Ê N FA S E

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 Missão 1 Proporcionar ao cliente o prazer de degustar um produto com sabor diferenciado, produzido com matéria prima rigorosamente selecionada. 1 Visão 1 Valores 1 Produto 1 Preço 2 Praça 2 Promoção 2 Análise SWOT (FOFA) 3 SEGMENTAÇÃO 3 PLANO DE POSICIONAMENTO 5 Definição do público-alvo 5 Definição do posicionamento de mercado 5 Posicionamento da Marca durante os anos 6 MARKETING DE RELACIONAMENTO 11 MARKETING DE GUERRILHA 11 INTRODUÇÃO O objetivo

estabelecidas à longo prazo pela empresa. Os planos estratégicos têm uma orientação externa forte e envolvem as principais partes da empresa, já que uma estratégia é um padrão de ações, na tentativa de equilibrar habilidades e recursos internos com as oportunidades encontradas no ambiente externo, para o alcance dos objetivos da organização. Os objetivos estratégicos constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem à sobrevivência à longo prazo, ao valor e ao…

research as well as the analysis of financial costs for this venture in order to establish the business according to such results. Key-Words: Business Plan and Ostrich LISTA DE FIGURAS Figura 1: Análise de SWOT 34 Figura 2: Manual Prático de Criação de Avestruz (2006) 51 Figura 3: Manual Prático de Criação de Avestruz (2006) 52 Figura 4: Site Aravestruz (2006) 57 Figura 5: Struzzo – Legitimo Couro de Avestruz (2006) 57 Figura 6: Site…

Tradicionais (Creme, Chocolate, Napolitano, Flocos, Morango) e Exclusivos (Prestígio, Galak, Negresco etc). 2.4.1 POSICIONAMENTO DO PRODUTO NA GÔNDULA Supermercado Carrefour (Av. Vergueiro em São Bernardo do campo e Av. do Estado em São Caetano do Sul) Formato dos freezers: verticais 7 Quantidade de freezers: 15 Tabela 1 – Supermercado Carrefour Kibon 3 Seleções Kascão Linha Especial Quantidades de freezers 3 (três) 1 (um) com os sorvetes Posição…

PRODUTOS E A TECNOLOGIA APLICADA 1.2 A OPORTUNIDADE 2. A EMPRESA 2.1 MISSÃO 2.2 VISÃO 2.3 VALORES 2.4 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.5 INFRAESTRUTURA 2.5.1 EQUIPAMENTOS 2.6 ESTRUTURA E ORGANOGRAMA DA EMPRESA QUALITY SAÚDE 2.6.1 SÍNTESE DAS RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE DIRIGENTES 2.7 CONTROLES DE QUALIDADE 2.8 SISTEMAS DE GESTÃO 3. PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO 3.1 ANÁLISE DE MERCADO 3.2 ANÁLISE S.W.O.T 3.2.1 AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 3.2.2 AMBIENTES…