Modelo De Plano De Negocios De Um Escritorio De Contabilidade

................9 3.1.4 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO ..............................................................9 3.1.5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA .............................................10 3.1.6 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO ...........................................10 3.1.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA ...............................................10 3.1.8 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA OPERAÇÕES ..................................10 3.1.9…

níveis organizacionais: sistemas do nível operacional, que dão suporte a gerentes operacionais em transações como vendas, contas, depósitos, fluxo de matéria prima etc. Sistemas do nível de conhecimento envolvem as estações de trabalho e automação de escritório a fim de controlar o fluxo de documentos. Sistemas do Nível Gerencial atendem atividades de monitoração, controle, tomada de decisões e procedimentos administrativos dos gerentes médios e os sistemas de nível estratégico, que…

CESUC – Curso de Ciências Contábeis – Disciplina de Contabilidade Básica I I NOÇÕES BÁSICAS DE CONTABILIDADE 1.1. INTRODUÇÃO A CONTABILIDADE A Contabilidade é um dos conhecimentos mais antigos e não surgiu em função de qualquer tipo de legislação fiscal ou societária, nem embasada em princípios filosóficos, ou em regras estipuladas por terceiros, mas pela necessidade prática do próprio gestor do patrimônio, normalmente seu proprietário, preocupado em elaborar um…

185.000 D Duplicatas a receber 380.000 O Contas a pagar 55.000 D Títulos a receber 15.000 B Instalações 40.000 B Veículos 75.000 B Estoques – Mercadorias 280.000 B Móveis e utensílios 43.000 B Terrenos 50.000 B Estoques - Materiais de escritórios 8.500 O Aluguéis a pagar 3.000 O Impostos e taxas a recolher 101.000 D Diferido 25.000 O Seguros a pagar 4.000 B Computadores e periféricos 25.000 D Adiantamentos a funcionários 60.000 B Estoques - Material de limpeza 1.200 O…

1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio 3 2.1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e suas atribuições 4 2.1.3 Dados do empreendimento 5 2.1.4 Missão da empresa 6 2.1.5 Setores de atividades 6 2.1.6 Forma jurídica 7 2.1.7 Enquadramento tributário 7 2.1.8 Capital Social 8 2.1.9 Fonte de recursos 8 2.2 ANÁLISE DE MERCADO 8 2.2.1 Estudo dos clientes 9 2.2.2 Estudo dos concorrentes 10 2.2.2 Estudo dos fornecedores 11 . 2.3 PLANO DE MARKETING 12 2.3.1…

|86.000 | |B.U |Terrenos |100.000 | |B.C |Estoques-Materiais de escritório |17.000 | |B.U |Computadores e periféricos |37.000 | |B.C |Estoques-Material de Limpeza

INTERDISCIPLINAR individual: PROCESSO CONTÁBIL EMPRESA COMERCIAL Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Contabilidade Intermediária, Ética e legislação profissional, Matemática Financeira II e Teoria da contabilidade. Orientador: Tutor Tiago Vieira Janaúba – MG 2012 SUMÁRIO 1.…

Modelo do Relatório do Estágio Curricular 1. ROTEIRO DE ESTÁGIO 2. CAPA DO RELATÓRIO 3. FOLHA DE ROSTO 4. FOLHA DE APROVAÇÃO 5. SUMÁRIO 6. RESUMO: Breve descrição do conteúdo (inclusive dos resultados) com considerações dos pontos mais importantes do estágio. 7. INTRODUÇÃO: Introduz o leitor no assunto de maneira generalizada com breve histórico da empresa instituição, informando quem fez, o que contem, quando, onde, como e porque foi redigido. 8. OBJETIVO: qual o objetivo da…

geridos, podem levar a todas as outras áreas organizacionais. Neste trabalho, faremos uma análise das práticas organizacionais da empresa Apoio Consultoria Ltda. Serão analisadas separadamente: sua trajetória ao longo dos anos de atividade, sua contabilidade, seus dados estatísticos e principalmente, será dado foco à sua área de gestão de recursos humanos. Palavras-chave: Práticas Organizacionais, Gestão de Pessoas e Motivação

em qualquer parte dele. 1 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO A apresentação da ideia de negócio deverá contemplar os itens abaixo: - Descrição da ideia de negócio; - Inovação; Por que sua ideia é inovadora e/ou diferenciada? - Percepção de benefício gerado para o cliente; Qual o benefício que a sua ideia gera para o seu cliente? - Tamanho de mercado; Qual é o tamanho do mercado potencial para esta ideia? - Viabilidade; Por que, se transformada em negócio, sua ideia será viável financeiramente?