Modelo De Plano De Negocio Expansão De Pizzaria

Clebson de Souza Nunes, Departamento de Vendas pdvendas@hotmail.com Robson Sutier Freirez, Departamento Financeiro pdfinan@hotmail.com Este plano de Negócios foi elaborado em março e abril de 2011 por Edmar Santos da Silva SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 03 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DO NEGÓCIO 04 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 07…

apresentam para o produto. Pela capacidade efetiva, aquela que o equipamento ou sistema implantado apresenta, após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários, para que funcione adequadamente. a) Planta; b) Estrutura; c) Projeto; d) Modelo; e) Área. 5) Faça a leitura da afirmação abaixo e na sequência assinale dentre as alternativas sugeridas, qual deve preencher o espaço em branco. O controle de estoque exerce influência muito grande na __________________ da…

proporciona a sua clientela um dos melhores preços do mercado em todas as suas mercadorias. Assai – a rede Assai funciona no sistema “atacarejo”, ou seja, efetua venda de seus produtos no atacado para as pequenas empresas, tais como restaurantes, pizzarias. É uma loja de produtos alimentícios que atende aos transportadores e ao publico varejistas. Drogarias – encontra-se em supermercados e hipermercados da rede proporcionando ao cliente comodidade, uma vasta linha de medicamentos com…

encontra nenhuma opção na cidade. O presente trabalho tem por finalidadeavaliar as diversas áreas de uma boate bem como as possibilidades para criação da mesma, vantagens, desvantagens e viabilidade do negócio. Para tanto o primeiro capitulo vem com o sumário executivo descrevendo dados que caracteriza o negócio escolhido: Casa Noturna. Dentre esses dados será apresentado missão, visão e valores, seguido de objetivos e metas, qual a estratégia utilizada e seus investimentos e retornos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS POLO TERESINA CENTRO DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO PROFESSORA: M ª. RENATA M. G. DALPIAZ PLANO DE NEGÓCIO COMPONENTES: LUIS GONZAGA FORTALEZA R.A. 431663 BRENO KAYWY SOARES LOPES R.A. 430692

Estratégia Empresarial SOBRE A EMPRESA: Empresa possui treze anos no mercado de vestimentas, criada pela única sócia Gisele Domingos Saraiva Cirota, estilista que iniciou no ramo de atividade desenhando uniformes para empresas, como pizzaria Veridiana, Audi concessionaria, laboratorial Libbs... Há três anos Gisele resolveu mudar seu nicho, partindo para desenhos de roupas femininas, peças diferenciadas utilizando da técnica tie dye, sendo peça a peça pintada a mão,…

preto. Já se o bem é essencial sua demanda será inelástica, por exemplo a água, não há substituição para este produto sendo assim independente de seu aumento de preço não a substituiremos. Esta dinâmica de mercado existe pois hoje vivemos um modelo de economia denominado como de concorrência perfeita, existe um grande número de produtores/vendedores e consumidores, podendo aumentar e diminuir este número livremente e os produtos são idênticos, de uma mesma linha ou qualidade.…

empresa e seus colaboradores de forma desastrosa. Quando um empreendedor fala: vou abrir o meu próprio negócio, ser o patrão, ganhar quanto quiser, trabalhar menos, viver a vida com meu negócio, etc... não imagina, realmente, a luta e as conseqüências deste ato que, à princípio, parece ser tão simples. Afinal de contas qual é o brasileiro ou brasileira que não sonha em ter o seu próprio negócio? Não ter horário, não ter chefe ou gerente que fique no seu pé, ficar rico, etc...…

autoconhecimento e autopercepção. Tal crescimento pessoal é um aspecto da educação, muitas vezes indicado como a maior vantagem de se obter um diploma universitário. Algumas pessoas podem questionar o valor prático dessa característica no mundo dos negócios. Na realidade, porém, pode fazer diferença quando se trata de avançar além de uma posição inicial. Grande parte das contratações, em nível inicial, baseia-se em capacidade técnica, tal como um diploma de administração, de…

funcional da empresa em geral e o executivo responsável por determinada área de atividade da empresa, como finanças, marketing, produção, operação, serviços ou recursos humanos. Essas áreas podem estar configuradas em departamentos divisões, unidades de negócios, equipes etc. Em sua área o administrador cuida de um processo. Um processo que tem meio inicio e fim. Começa com o fornecedor inicial e termina no cliente final. O cliente e o alvo no qual se concentra toda a atividade do…