Modelo De Plano De Gerenciamento

PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO xxxxxxxxxxxxxxxxx PIM VII & VIII Projeto Integrado Multidisciplinar Gerenciamento de Projetos de TI, Empreendedorismo e Qualidade de Software Belém 2013 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx PIM VII & VIII Projeto Integrado Multidisciplinar Gerenciamento de Projetos de TI, Empreendedorismo e Qualidade de Software Belém 2013 RESUMO As empresas que…

Escritório de Projetos Apresentação q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Gerenciamento de Qualidade 4 2.2 Plano de Desenvolvimento de Software 5 2.3 Classificações de Requisitos 6 2.3.1 Requisitos Funcionais: 6 2.3.2 Requisitos Não Funcionais: 6 2.4 Diagrama de Caso de Uso 7 2.5 Modelagem Entidade Relacionamento 8 2.5.1 Modelo Conceitual 8 2.5.2 Modelo Lógico 9 2.6 Protótipo de Tela - Do Bibliotecário 10 2.6.1 Protótipo de Tela - Do Usuário 11

TRABALHO FINAL – QUALIDADE DE SOFTWARE (ÊNFASE EM CMMI) São Paulo 2010 Índice Introdução 3 A empresa 3 Critérios de avaliação 4 Obtenção dos dados 5 Avaliação das Práticas de Planejamento de Processo - PP do nível 2 do modelo CMMI 5 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Sumarizado) 6 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Detalhado) 7 Conclusão 12 Referências 13 Introdução Esse estudo visa apresentar uma análise da…

filosofia de Gerenciamento de Projetos é em si um projeto e de acordo com essa descrição direta, todas as empresas realizam projetos, independentemente da sua natureza ou de seu tamanho. O trecho abaixo foi retirado de uma das leituras complementares do curso, que refletem a importância de se adotar a filosofia de gerenciamento de projetos: “Com o crescimento do volume e da complexidade dos projetos nas empresas, tornou-se indispensável estabelecer metodologias que permitam um adequado…

Conhecimento - Gerenciamento de: Integração do Projeto (6) Escopo do Projeto (5) Tempo do Projeto (6) Custos do Projeto (3) Qualidade do Projeto (3) Recursos Humanos do Projeto (4) Comunicações do Projeto (5) Riscos do Projeto (6) Aquisições do Projeto (4) ÁREA DE CONHECIMENTO 4. Gerenciamento de INTEGRAÇÃO NTEGRAÇÃO Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos INICIAÇÃO 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto PLANEJAMENTO EXECUÇÃO 4.2…

vez mais usando técnicas para melhoramento na questão dos requisitos dos sistemas, Gerenciamento de Requisitos é uma das atividades fundamentais ao processo de desenvolvimento de software. Requisitos constituem a base para a definição da arquitetura do sistema, para a implementação propriamente dita, para geração dos casos de testes e para validação do sistema junto ao usuário. Gerenciamento de requisitos está relacionado ao processo de controlar todo o…

A Norma ISO 20000 (UNIDADE III) Curso: Engenharia de Software Nome: XXXXX Turma: Tecnologia da Informação ­ Maio.2012 Disciplina: Governança de Tecnologia da Informação 1. O ITIL e o ISO 20000 são modelos independentes? Por que? Do ponto de vista institucional, os modelos são independentes. O ITIL é desenvolvido e mantido pelo OGC (Office for Government Commerce) na Inglaterra e a ISO 20000 é desenvolvida e mantida pela ISO (International Organization for…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aluno: Eduardo Martins Cabral Prof. Fabricio Paulo dos Santos Faculdade Metropolitana de Guaramirim 24/11/2009 Gerenciamento de Projetos 1. Introdução As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas,…

Plano de Carreira: modelo e dicas para o gerenciamento de sua carreira Apresento-lhe um modelo de Plano de Carreira para o gerenciamento de sua carreira, que tem como características principais: objetividade, organização de prazos e obrigatoriedade de se conhecer a função, cargo ou profissão que se busca conquistar. Conquistar sucesso na carreira profissional é um desafio ímpar na atualidade. Grande concorrência em várias áreas profissionais, constantes mudanças, instabilidade econômica