Modelo De Plano De Carreira Simples Fea

seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores (CALDEIRA, 1989). A área de RH evoluiu ao longo do tempo, de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão de pessoas, em que estas são vistas como ativos pertencentes a organização e fundamentais para o sucesso desta. Se antes, esta área se envolvia apenas…

* Independência e autoconfiança: ter autonomia para agir e manter sempre a confiança no sucesso. De acordo com Dolabela (2008, p. 69), “a contribuição de McClelland está no fato de ter mostrado que os seres humanos tendem a repetir seus modelos, o que, em muitos casos, tem influência na motivação para alguém ser empreendedor.” Para Chiavenato (2008, p. 9), McClelland: [...] descobriu em suas pesquisas uma correlação positiva entre a necessidade de realização e a atividade empreendedora

por todo o seu apoio. A minha mãe e minha sogra, que tantas vezes ajudaram a olhar meus pequeninos enquanto eu estudava. Aos professores do programa de mestrado, que tanto conhecimento me transmitiram, contribuindo de forma significativa para minha carreira de professora universitária. Ao professor Jorge Katsumi Niyama, pela coordenação e apoio a nós ofertado durante os dois anos de estudos do mestrado. Ao meu orientador, professor Carlos Renato Theóphilo, que dentre todas as suas…

de ofertas de vagas de emprego são similares às características valorizadas e ressaltadas pelos distribuidores e apontadas pela doutoranda entrevistada. A estruturação dessas organizações não se caracteriza por níveis hierárquicos, mas por planos de carreira. Motivação foi considerado o fator necessário e principal para a permanência dos distribuidores na organização. Espera-se que com este artigo as empresas de marketing de rede possam compreender melhor sua estrutura e,…

TRANSFORMAÇÃO DA GESTÃO EMPRESARIAL: DOS IMPERATIVOS TECNOLÓ- GICOS À FOCALIZAÇÃO NO MERCADO Roberto Bernardes 46 Cadernos de Gestão Tecnológica CYTED PGT/USP FICHA CATALOGRÁFICA Preparada pela Seção de Publicações e Divulgação da Biblioteca da FEA/USP Bernardes, Roberto O caso Embraer – privatização e transformação da gestão empresarial: dos imperativos tecnológicos à focalização no mercado / Roberto Bernardes. __ São Paulo: CYTED: PGT/USP, 2000. p. (Cadernos de Gestão…

cada dia, as mesmas estão percebendo a importância da grande ferramenta das organizações, que são as pessoas. São elas que fazem acontecer, que geram e desenvolvem os processos para obtenção dos resultados. As pessoas não são mais vistas como simples mão-de-obra e sim como parte integrante e como patrimônio da empresa. Como parte fundamental e prioritária para o sucesso da empresa. Cabe ao setor de RH no processo de gestão de pessoas conseguir tirar máximo de cada pessoa…

Pós-Graduação em Administração, pela seguinte banca examinadora: Profa. Dra. Rosa Maria Fischer Profa. Dra. Darcy Mitiko Mori Hanashiro Prof. Dr. Hélio Janny Teixeira FICHA CATALOGRÁFICA Elaborada pela Seção de Publicações e Divulgação do SBD/FEA/USP Carvalho, Fernando Práticas de planejamento estratégico e sua aplicação em organizações do Terceiro Setor / Fernando Carvalho. -- São Paulo, 2004. 204 f. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, 2004 Bibliografia. …

são revistas, reestruturadas ou desaparecem. Desta forma, as transformações tornam imperativo que não só as práticas de gestão organizacional sejam repensadas, mas também as formas de trabalho e emprego, especialmente diante das confrontações com o modelo taylorista/fordista em crise Tendo em vista esse contexto, o tema Gestão por Competências e as diferentes correntes que discutem esse tema, ganham notoriedade e impõem pesados desafios aos gestores e, sobretudo, aos trabalhadores, em…

DA GESTÃO EMPRESARIAL: DOS IMPERATIVOS TECNOLÓGICOS À FOCALIZAÇÃO NO MERCADO Roberto Bernardes 46 Cadernos de Gestão Tecnológica CYTED PGT/USP FICHA CATALOGRÁFICA Preparada pela Seção de Publicações e Divulgação da Biblioteca da FEA/USP Bernardes, Roberto O caso Embraer – privatização e transformação da gestão empresarial: dos imperativos tecnológicos à focalização no mercado / Roberto Bernardes. __ São Paulo: CYTED: PGT/USP, 2000. p. (Cadernos de Gestão…

.............................................. 12, 13 4. Suprimento de Mão de Obra............................................................ 14, 15 4.1 Planejamento de Pessoal..................................................... 15, 16 4.2 Modelo Baseado em Planejamento e Pessoal..................... 16, 17 4.3 Objetivos do Programa de Recrutamento e Seleção........... 17, 18 4.4 Tipos de Recrutamento........................................................ 18 4.5…