Modelo De Planejamento Votorantim Sa

REFERÊNCIAS NORMATIVAS: formas de controle social ........................ 21 2.4.1 Organização Internacional de Normalização: ISO 14001 ........... 22 2.4.2 Avaliação de Segurança e Saúde Ocupacional: OHSAS 18001 23 2.4.3 Responsabilidade Social: SA 8000 .............................................. 23 2.4.4 Responsabilidade: Accountability 1000 (AA 1000) ..................... 25 2.4.5 Norma Brasileira 16001 ou NBR 16001 ........................................ 25 2.5…

é o tamanho, quantos membros tem, e assim é feita uma radiografia dela”. O órgão não vai aceitar que a indústria interessada venha se manifestar por intermédio de outro. Não venha o lobo com pele de cordeiro, cada um venha com a sua cara. sas boas a se tornarem universais. E por outro lado ela tem também ameaças. Tudo tem um lado bom e um lado ruim. O importante é saber manejar as coisas para o lado ruim não prejudicar. Você tem uma ameaça de enfarte, toma uma pastilha que…

social anterior um ativo total superior a R$ 240 milhões ou receita bruta anual superior a R$ 300 milhões. (IUDICIBUS, MARTINS, GELBCKE, 2007). Ainda, segundo os autores empresas de grande porte independente de sua constituição jurídica ser sociedade SA. ou LTDA passam a ter obrigatoriedade de manter escrituração contábil e de elaborar demonstrações financeiras com observância nas disposições da lei 3 societária. Estas devem ser auditadas por auditores independentes registrados na…

quaisquer meios (eletrônico, incluindo fotocópia e gravação) ou arquivada em qualquer sistema ou banco de dados sem permissão escrita da Universidade Paulista. Prof. Dr. João Carlos Di Genio Reitor Prof. Fábio Romeu de Carvalho Vice-Reitor de Planejamento, Administração e Finanças Profa. Melânia Dalla Torre Vice-Reitora de Unidades Universitárias Prof. Dr. Yugo Okida Vice-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa Profa. Dra. Marília Ancona-Lopez Vice-Reitora de Graduação Unip Interativa…

DFP - Demonstrações Financeiras Padronizadas - 31/12/2013 - MARISA LOJAS SA Versão : 1 Índice Dados da Empresa Composição do Capital 1 Proventos em Dinheiro 2 DFs Individuais Balanço Patrimonial Ativo 3 Balanço Patrimonial Passivo 5 Demonstração do Resultado 7 Demonstração do Resultado Abrangente 8 Demonstração do Fluxo de Caixa 9 Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido DMPL - 01/01/2013 à 31/12/2013 11 DMPL - 01/01/2012…

retorno e menor volatilidade do que o Ibovespa" ¹BB Ações ISE Jovem FIC FIA; Brad Prime FIC FIA Índice de Sustentabilidade Empresarial; Bradesco FIA Índice de Sustentabilidade Empresarial; Bradesco FIC FIA Planeta Sustentável; Caixa FIA ISE; FIA Votorantim Sustentabilidade; HSBC FIA SRI; HSBC FICFI de Ações Sustentabilidade; Itaú Ações Excelência www.isebvmf.com.br Perspectiva dos investidores: fundos de pensão no Brasil  Pesquisa –consulta realizada, com o apoio da ABRAPP e…

de fundamental importância para a conservação de inúmeras espécies botânicas e zoológicas e na manutenção de todos os serviços ambientais. Localização Centro-Norte Fluminense: O município situa-se na porção oriental do Estado e, para fins de planejamento e ação administrativa, integra a Região Serrana. Altitude: 391 metros Área da unidade territorial (km²): 719,3 Km² Distância da Capital: 200 Km ECONOMIA A mineração foi a atividade que predominou em Cantagalo no início de sua…

montagens semanais (semana de 5 dias úteis). Determinar também a porcentagem média de capacidade que a fábrica estará utilizando, com base na programação das próximas quatro semanas. 9º Visando a determinar o ponto de equilíbrio, a empresa Produções SA, constatou que, para sua manutenção, mantém um custo fixo R$ 316.657.530,00 (Trezentos e dezesseis milhões, seiscentos e cinqüenta e sete mil, quinhentos e trinta Reais) e para sua produção, tem o custo direto de produção orçado em…

............................................................12 9. ALL anuncia solução inédita para o transporte de combustíveis .......13 10. Investimentos em ferrovias..................................................................15 11. Modelo de Gestão................................................................................15 12. Organograma.......................................................................................16 13. Presidente da ALL........................

Paulista em leilão de privatização em 1997. Após um período inicial de ajustes, a partir de 2000, um amplo diagnóstico interno, consolidado no Plano Millenniun, levou ao Planejamento Estratégico, que permitiu à CPFL Paulista identificar cada uma das oportunidades de melhoria e crescimento e também a transformar-se, em pouco tempo, em modelo de qualidade, eficiência e resultados. A CPFL investiu na produtividade e eficiência das operações, na qualidade dos serviços, na satisfação dos…