Inovação em negócios catarinenses

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA – UDESC CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO E SÓCIO-ECONÔMICAS – ESAG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL DISCIPLINA- FUNDAMENTOS DE MARKETING EMPRESARIAL 4º TERMO NOTURNO Identificação de oportunidades de mercado e inovação em pequenas empresas catarinenses: Case AQX e CMC André Rugere Leandro Fernandes Luiza de Aguiar Priscila Souza RESUMO A economia catarinense passa por um processo de desindustrialização. Esse trabalho mostra como empresas de pequeno porte, como a AQX, desenvolvedora de instrumentação eletrônica para geração de energia, e a CMC, desenvolvedora de construções mecânicas para automação e manutenção industrial, se defendem e usam de estratégias de marketing ou inovação para se manter no mercado competitivo. Mostra também como as empresas se destacam no atual cenário econômico catarinense e mostra a representatividade do mercado em um cenário nacional. Palavras chave: Inovação; Competitividade; Catarinense; Energia; Automação; Manutenção. ABSTRACT The economy of the state of Santa Catarina goes through a deindustrialization process. This paper shows how small business such as AQX, instrumentation developer for electricity generation, and the CMC, developer of automation and industrial maintenance, brace themselves and use marketing strategies or innovation to stay in competitive advantage and support the industry. Also, the paper intends to explain how these industries stand out in…

tenham conhecimento organizacional, financeiro e econômico. Aumentar a capacidade de atendimento em estabelecimento mais amplo, qualificação de funcionários na área de atendimento, buscar novos clientes com fidelização dos mesmos, ampliar mix de produtos e buscar novos fornecedores. Mesmo com todas as dificuldades mencionadas acima, o mercado ainda oferece condições de crescimento. 2.3 ABORDAGENS DA TEORIA ADMINISTRAÇÃO MAIS MODERNA QUE RECOMENDARIA PARA OS GESTORES DA EMPRESA E AS…

PLANO DE MARKETING 39 6.1 Resumo executivo 39 6.2 Análise da situação 39 6.2.1 Fatores econômicos e financeiros 40 6.2.1.1 Estrutura e faturamento 45 6.2.2 Fatores políticos e jurídicos 47 6.2.3 Fatores sócio-culturais 47 6.3 Mapeamento do mercado 48 6.3.1 Grupo familiar 49 6.3.1.1 Segmentação geográfica 49 6.3.1.2 Segmentação demográfica 50 6.3.1.2.1 Idade e sexo 50 6.3.1.2.2 Renda 51 6.3.1.2.3 Comportamento de compra e estilo de vida 53 6.3.2 Grupo empresarial 55 6.3.2.1…

Campo Largo-PR BREVE HISTÓRIA, SITUAÇÃO, DESAFIOS ATUAIS E FUTURO QUE A INCEPA DESEJA. A história da Incepa data de 1952, quando foi constituída, passando a operar inicialmente com 120 colaboradores em março de 1955. Desde então a empresa inovou no mercado e trouxe uma nova perspectiva para o produto cerâmico, tornando-se uma das maiores empresas cerâmicas do Brasil. Hoje a Incepa comercializa mais de mil itens que são constantemente atualizados, apresentando ao mercado…

mais utilizadas é a água, praticamente todos os prodecimentos em um salão necessitam de água para ser realizado. A conciência na utilizaçao da água deve ser uma ação não só socioambiental como também uma questão de redução de custos. É fato associar sustentabilidade com lucros, pensar no meio ambiente e no bolso dos sócios tem grande relaçao. A necessidades de investimentos iniciais muitas vezes para se obter uma redução de custos a longo prazo. 5. ENVOLVIDOS AQUECENDO A ECONOMIA…

levantadas por meio de um questionário de entrevista, preenchido por meio de uma visita técnica na sede da empresa, onde foram abordados os seguintes tópicos: Logística Empresarial, Planejamento e Controle de Produção, Gestão de Custo Logístico, Gestão de Marketing e Intermodais. Vivendo em um mundo globalizado, é cada vez maior a necessidade de uma busca de técnicas de gestão capaz de maximizar os processos logísticos, bem como o desenvolvimento de ações que possam aprimorar a…

Planejamento Estratégico: Estudo de Caso da Empresa Gabriella Revestimentos Cerâmicos Ltda. Criciúma, Santa Catarina, Brasil. 1 INTRODUÇÃO 1.1 Tema e problema 0 presente trabalho visa uma contribuição da importância do Planejamento Estratégico, para a empresa Gabriella Revestimentos Cerâmicos. 0 Brasil vem tentando achar a melhor maneira para conseguir um crescimento econômico sustentável e duradouro, onde esta realizando inúmeras reformas em todas as áreas de…

2 Pontos fracos 2.4.4.3 Oportunidades 2.4.4.4 Ameaças 2.5 Etapas do processo do Planejamento Estratégico 2.5.1 Análise Conjuntural 2.5.2 Diagnóstico Estratégico 2.5.2.1 Identificação das expectativas empresariais 2.5.2.2 Filosofia Empresarial 2.6 Políticas 2.7 Objetivos e metas 2.8 Implantação 2.9 Controle e avaliação 3 Metodologia 3.1 Modelo de estudo 3.2 Estudo de caso 33 34 14 15 16 17 18 19 21 22 24 25 25 26 27 28 28 28 29 29 29 30 31 31 32 11 12 12 12 13 3.3 Coleta de dados 3.4…

desempenho dessa nova missão, a gerencial. Da contabilidade financeira à contabilidade de custos É importante ser lembrado que essa nova visão por parte dos usuários de Custos não data de mais que algumas décadas, e, por essa razão, ainda há muito a ser desenvolvido. Resumindo, a Contabilidade de Custos acabou por passar, nessas últimas décadas, de mera auxiliar na avaliação de estoques e lucros globais para importante arma de controle e decisão gerenciais como veremos…

FACULDADE JOAQUIM NABUCO CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO KARINE ALVES CAVALCANTE RÔMULO JACINTO FERREIRA RÔMULO PEDROSA FERREIRA DE OLIVEIRA PROJETO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL, COM APRESENTAÇÃO DE PROPOSTA DE MELHORIA, NA EMPRESA PADRÃO GRÁFICA – CNPJ 01.496.690/0001-84 TEMA: MARKETING Paulista/PE 2014 KARINE ALVES CAVALCANTE RÔMULO JACINTO FERREIRA RÔMULO PEDROSA FERREIRA DE OLIVEIRA PROJETO DE DIAGNÓSTICO…