Missão Visão E Valores Jogos De Negócios

Anhanguera Educacional Faculdade de Negócios e Tecnologia Anhanguera Gestão de Recursos Humanos Tahisy Mendes de Freitas - 2850221057 Isabel Cristina Alves Carneiro - 2866952599 Marisa Rodrigues Donato Vitorino - 2856144274 Joana da Silva - 2862110425 Cristiana Alves de Almeida - 2816753728 Cláudia Regina Sena Souza - 2862105135 Plano de Negócios Tutor presencial: Daisy Souza Brasília 2015 Tahisy Mendes de Freitas - 2850221057 Isabel Cristina Alves Carneiro - 2866952599 Marisa

Orientadora: Prof. Mestre Hugo David Santana Ceres-GO Set/2013 Sumário Introdução 15 Visão Geral da Empresa: Missão, Crenças e Valores 20 Entrevista 25 Auditoria 29 Estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços. 35 Departamento Fiscal 37 Departamento Pessoal 40 EVA – Economic Value Added 46 Principais Critérios Para Apurar o Valor da Empresa 64 Potencial de rentabilidade Futura 77 Matriz SWOT 87 Nintendo 87 Balanced Scorecard 98 Gestão de

a busca pela alta produtividade, mas de forma muito crítica frente ao sistema (nascidos entre 1965 e 1980 – idades entre 30 e 45 anos). Geração Y tende a fazer várias coisas ao mesmo tempo, traz agilidade, inovação e querem contribuir com o negócio, mas precisam que o trabalho faça sentido para sua vida e carreira (nascidos entre 1980 e 1990 – idades entre 20 a 30anos). Geração Z são ainda mais agitados que a geração Y, são impacientes e acostumados com a agilidade do mundo virtual, têm

.........................................................................................................5.3 Missão...............................................................................................................................6 Visão..................................................................................................................................6.1 Valores..............................................................................................................

qualquer companhia que saiba o que faz, para quem e onde quer chegar. Não importa se terá de se reportar a seis conselheiros de administração ou ao fundador de uma empresa tradicional, ele sabe exatamente o que em de ser feito. “As maneiras como os negócios são conduzidos nesses vários universos são muito diferentes, mas para ele é fácil se adaptar às várias formas de reportar os resultados, já que o mais importante é trazê-los", afirma Marra. Resiliência Sabe quando um executivo é…

Naufrago Tipo de narrador: 1ª pessoa Personagem principal: Chuk Lugar: Ilha no Oceano Pacifico Características do lugar: Uma ilha com vegetação abundante, com grandes rochedos Como chegou: Em uma viajem de negócios ocorre uma explosão no avião que cai no mar e Chuk se salva com um bote salva-vidas que, no mar, o leva para uma ilha. Perigos e riscos que devem correr e os desafios que devem enfrentar: Procurar o que comer, o que beber e onde passar as noites e os dias, no…

Vencer nos negocios é otimo. Criar uma atitute positiva e espalhar ao redor. Nuncar se vitima. Deve-se divertir no trabalho. Primeiro capitulo – missao e valores Missao – deve ser ousada e inpiradora. Deve ser atribuicao da alta administracao. (ninguem mais deve criar missao alem da direcao da empresa). A missao deve responder a pergunta: como pretendemos vencer nesse negocio? Valores – sao apenas comportamentos especificos, praticos, tao descritivos que deixam pouco…

parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. RESPOSTA: Valorizando as opiniões das pessoas, pois todos possuem algo a oferecer e acrescentar, nesse caso, um plano de negócio deve ser debatido, analisado e as pessoas possuem opiniões diferentes das outras, o interessante é que, ao sairmos do nosso “mundinho” e pensarmos nas sugestões…

A missão da empresa A missão da DOCES MIRAHY é produzir e fornecer doces com elevado padrão de qualidade, em embalagens e quantidades aptas a atender as necessidades de seu público-alvo, formado por cozinhas industrias e atacados especializados no atendimento de cozinhas industriais, apoiando-se sempre em uma logística eficaz que garanta a pontualidade das entregas nas datas indicadas. Busca, ainda, com igual eficiência, manter a tradição do fornecimento ao setor de supermercados, com…

..........................................................2 2. Apresentação.................................................................................................3 2.1 Descrição do Negocio................................................................................4 2.2 Missão do Negócio.....................................................................................5 2.3 Metas ............................................................................................