Misão Visão Posicionamento

FIGUEIREDO Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO PLANEJAMENTO SUMÁRIO EXECUTIVO ..............................................................................................4 VISÃO ................................................................................................................4 MISÃO ................................................................................................................4…

fatores chave de sucesso, com intuito de determinar os pontos importantes a serem avaliados individualmente. Já em relação ao microambiente, que é o estudo das variáveis controláveis, identificaremos níveis de dependência com os fornecedores, posicionamento em relação aos concorrentes e características do público consumidor. “Quanto maior é o conhecimento de seus clientes, maiores são as chances de sucesso.” (Philip Kotler), seguindo este conceito, será elaborado um estudo para…

RELAÇÃ................................................................................................................04 FUNÇÃO SOCIAL DA EMPRESA.......................................................................05 3.MISSÃO, VISÃO E VALORES...................................................................................06 4.LITERALIDADE.........................................................................................................10 5.CAPACIDADE

SUMÁRIO 1.0 DESCRIÇÕES DO EMPREENDIMENTO 1.1 PORTE E TIPO DE NEGÓCIO 1.2 PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 1.3 POSICIONAMENTO DA EMPRESA NO MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL 1.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES 1.5 DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO..................................................................................... 2.0 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA

história da Gerdau é marcada por grandes homens e seus feitos. Conheça o perfil de João Gerdau, Hugo Gerdau e Curt Johannpeter, que estiveram à frente dos negócios desde a fundação até o início da internacionalização da companhia. A Gerdau nasce da visão empresarial e da capacidade de trabalho de Johannes Heinrich Kaspar Gerdau (ou João Gerdau), emigrante alemão que saiu do Porto de Hamburgo rumo ao Rio Grande do Sul no ano de 1869 na busca de novos empreendimentos. Movido…

gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social. Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e…

----------------------------5 2.1- Descrição Geral da Empresa-------------------------------------------------------------------4 3– Misão da Empresa----------------------------------------------------------------------------------5 3.1-Codigo de Etica ------------------------------------------------------------------------------------5 4 - Visão e Objetivos da Empresa------------------------------------------------------------------5 5 –Estrutura Organizacional-------------------

................................................. |12 | |2.3 LOCALIZAÇÃO E INFRA-ESTRUTURA........................................................... |12 | |2.4 DEFINIÇÃO DA VISÃO E MISÃO..................................................................... |13 | |PRINCÍPIOS E VALORES............................................................................

.....................................................................25 6.1. Missão do Royal Atlântica Hotel..................................................................26 7. Visão..................................................................................................................26 7.1. Visão do Royal Atlântica Hotel.....................................................................26. 8. Valores..................................................................

.............................................10 2.8. Posicionamento Martifer Solar no sector…....................................................................11 2.9. Factores de sucesso da Martifer Solar............................................................................11 3. Planeamento.................................................................................................................................12 3.1. Visão e missão..............................................