adm dicionario

Atividades Privativas do Exercício de Administrador O Juramento do Administrador O Dia do Administrador O Símbolo da Profissão Geraldo Duarte Dicionário de Administração Copyright © 2011 Geraldo Duarte Todos os direitos reservados ao autor Edição Digital 2011  Capa Geraldo Duarte Júnior Revisão de Língua Portuguesa Lílian Aparecida Mudado Suassuna Revisão de Língua Inglesa Alan Sklar e Syomara Duarte Pinto Cooperação Técnica Sabrina Duarte Cardoso Foto do autor José Humberto Duarte  Geraldo Duarte é graduado em Ciências Jurídicas e Ciências Sociais pela Universidade Federal do Ceará e em Ciências Administrativas pela SUAM/ Universidade Federal do Rio de Janeiro. Pós-graduado em gestão pública pela Universidade Estadual do Ceará, é procurador aposentado do Município de Fortaleza. Atualmente exerce as profissões de administrador e advogado. Integra os quadros da Ordem dos Advogados do Brasil - Seção do Ceará (OAB/CE), Conselho Regional de Administração do Ceará (CRA/CE), Instituto Brasileiro de Direito Municipal IBDM), Associação Cearense de Imprensa (ACI) e Associação Cearense de Escritores. E-mail: geraldoduarte9@gmail.com Agradecimentos A DEUS, O GRANDE AUTOR E ADMINISTRADOR DA EXISTÊNCIA, de quem sou partícula e instrumento. Aos meus mestres da vida, do exemplo, do amor e da ética Abel Alves Pinto e Maria Carmelia Duarte Pinto (in memoriam), com reconhecimento e gratidão infinitos. À…

1 RICARDO LEONARDO ROVAI MODELO ESTRUTURADO PARA GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS Tese apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção São Paulo 2005 2 RICARDO LEONARDO ROVAI MODELO ESTRUTURADO PARA GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS Tese apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título…

Teorias motivacionais de conteúdo estático 6.1.2 Teorias motivacionais de processo 6.1.3 Teorias motivacionais baseadas no ambiente 6.2 Grupos 6.2.1 Os grupos nas empresas 6.2.2 Como transformar um grupo em equipe? 6.3 Liderança 6.3.1 Os principais estilos de liderança 6.3.2 As características e competências essenciais do líder 6.4 Comunicação 6.4.1 O processo da comunicação humana 6.4.2 A comunicação nas organizações 6.4.3 A comunicação verbal CAPÍTULO 7 –…

7 – CONTROLE.................................................................................... 83 7.1 Conceito de controle. ............................................................................. . 7.2 Processo de controle. ............................................................................. . 7.2.1 Parâmetros de desempenho. ....................................................... . 7.2.2 Mensuração do…

complicados que nós mulheres enfrentamos. Cada capítulo sucessivo se concentra numa mudança ou num ajuste que nós mesmas podemos fazer: aumentar nossa autocon ança (“Um lugar à mesa”), fazer nossos parceiros ajudarem mais em casa (“Faça de seu companheiro um companheiro de verdade”), não nos prender a modelos inatingíveis (“O mito de fazer tudo”). Longe de mim supor que tenho as soluções perfeitas para esses problemas complicados e arraigados. Baseio-me em dados sólidos, em pesquisas…