Matriz Swot Da Embraer

3 Enfoque (custo e diferenciação) ............................................................................13 2.2 C RITÉRIOS COMPETITIVOS ..........................................................................................16 2.3 ANÁLISE SWOT .........................................................................................................18 2.4 GESTÃO DE PORTFOLIO ...............................................................................................20 2.4.1…

a sociedade e para os funcionários. Sendo assim... Inicialmente,(1) destaque os pontos fortes e fracos da CERJ, assim como as oportunidades e ameaças enfrentadas pela empresa. Apresente a Matriz SWOT (Kotler, 2000). Faça (2) um breve diagnóstico sobre a situação da empresa, levando em consideração a matriz SWOT elaborada. A partir do diagnóstico, pro- www.espm.br/publicações 11 ponha (3) ações corretivas e estratégias referentes a Marketing, Recursos Humanos, Operações ou demais…

1.2 Platão 2.3.1.3 Aristóteles 2.3.2 Visão Geral 2.4 LIMITES DA UTILIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA A CONQUISTA DO PÚBLICO NA MANUTENÇÃO DE UMA GESTÃO ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES 2.4.1 Histórico e conceituação de planejamento estratégico. 2.4.2 Técnica Swot 2.4.3 Aa cinco forças de Porter 2.4.3.1 Poder de Barganha dos Fornecedores 2.4.3.2 Podes de Barganha dos Compradores 2.4.3.3 Pressão dos Produtos Substitutos 2.4.3.4 Ameaça de Novos Entrantes 2.4.3.5 Rivalidade entres os Concorrentes…

3.2.5 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3.3 - ANÁLISE ESTRATÉGICA DA EMPRESA 3.3.1 – VISÃO 3.3.2 – MISSÃO 3.3.3 - VANTAGEM COMPETITIVA 3.3.4 - FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 3.4 - MODELOS DE ANÁLISE 3.4.1 - MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 3.4.2 - MODELO DE SWOT 4 - DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 5 – PROJETO 5.1 – METODOLOGIA ADOTADA 5.2 - TIPO DE PROJETO 6 - MAPEAMENTO DO CONHECIMENTO 6.1 – ANÁLISE DA EMPRESA 6.1.1 – DEFINIÇÃO DA EQUIPE DE TRABALHO 09 11 11 15 16 17 17 18 18 18 18 18 19 19 23 24 24…

a contribuição que se espera deles e, ainda, quais as escalas de tempo que estão envolvidas. 3. A falta de apoio dos gerentes de produção. 4. A confusão sobre os termos de planejamento: lembre-se que nem todos estão familiarizados com Ansoff e a Matriz de Política Direcional. 5. Os números são usados em vez de objetivos e estratégias escritas. 6. O excesso de ênfase em muitos detalhes, que seria exigido somente muito tempo à frente. 7. Planejamento torna-se um ritual anual, em vez…

com base concorrentes indiretos 11 4 Análise dos clientes 12 4.1 Pesquisa com os clientes 12 4.2 Resultado da pesquisa 12 5 Fornecedores 18 5.1 Relação de Fornecedores 18 6 Descrição da Empresa 20 6.1 Missão 20 6.2 Visão 20 6.3 Analise de SWOT 20 7 Introdução 21 7.1 Marketing 22 7.2 Produto e Preço 22 7.3 Ponto 23 7.4 Promoção 24 7.4.1 Mídia impressa 25 7.4.2 Internet 26 7.4.3Vendas de Produtos e Serviços 26 8 Operações 27 8.1 Produtos e Serviços 27 8.2 - Fluxos de…

com base concorrentes indiretos 11 4 Análise dos clientes 12 4.1 Pesquisa com os clientes 12 4.2 Resultado da pesquisa 12 5 Fornecedores 18 5.1 Relação de Fornecedores 18 6 Descrição da Empresa 20 6.1 Missão 20 6.2 Visão 20 6.3 Analise de SWOT 20 7 Introdução 21 7.1 Marketing 22 7.2 Produto e Preço 22 7.3 Ponto 23 7.4 Promoção 24 7.4.1 Mídia impressa 25 7.4.2 Internet 26 7.4.3Vendas de Produtos e Serviços 26 8 Operações 27 8.1 Produtos e Serviços 27 8.2 - Fluxos de…

com base concorrentes indiretos 11 4 Análise dos clientes 12 4.1 Pesquisa com os clientes 12 4.2 Resultado da pesquisa 12 5 Fornecedores 18 5.1 Relação de Fornecedores 18 6 Descrição da Empresa 20 6.1 Missão 20 6.2 Visão 20 6.3 Analise de SWOT 20 7 Introdução 21 7.1 Marketing 22 7.2 Produto e Preço 22 7.3 Ponto 23 7.4 Promoção 24 7.4.1 Mídia impressa 25 7.4.2 Internet 26 7.4.3Vendas de Produtos e Serviços 26 8 Operações 27 8.1 Produtos e Serviços 27 8.2 - Fluxos de…

orientador e amigo prof. Dr. José Angelo R. Gregolin, por aceitar me orientar nesse trabalho; por constantemente me encorajar e estimular no avanço e conclusão do estudo; pelo apoio e postura flexível em todos os momentos em que necessitei de suporte. À Embraer, empresa de que tenho o grande orgulho e prestígio de ser um colaborador, por patrocinar e estimular trabalhos conjuntos com universidades e me ensejar a realização desse trabalho. Aos especialistas e gestores que, com boa vontade…

com base concorrentes indiretos 11 4 Análise dos clientes 12 4.1 Pesquisa com os clientes 12 4.2 Resultado da pesquisa 12 5 Fornecedores 18 5.1 Relação de Fornecedores 18 6 Descrição da Empresa 20 6.1 Missão 20 6.2 Visão 20 6.3 Analise de SWOT 20 7 Introdução 21 7.1 Marketing 22 7.2 Produto e Preço 22 7.3 Ponto 23 7.4 Promoção 24 7.4.1 Mídia impressa 25 7.4.2 Internet 26 7.4.3Vendas de Produtos e Serviços 26 8 Operações 27 8.1 Produtos e Serviços 27 8.2 - Fluxos de…