Masakazu Hoji 2012

demissão, contratação e treinamento de funcionários, bem como, outras decisões que estabelecem a capacidade disponível para a produção em cada mês, variando de acordo com o número de funcionários e a disponibilidade de utilização de horas extras (KNUTH, 2012). O departamento comercial para proceder às decisões de dimensionamento e seqüenciamento de lotes de produção deve realizar primeiramente uma pesquisa de campo que resulta em um programa mensal de necessidades dos clientes, o…

este período, são financiados com juros pelo Banco Bradesco. Já no caso dos fornecedores de peças de outras fontes, materiais de consumo e serviços comprados pela concessionária, recebem em média 30 dias para pagamento dos mesmos. De acordo com Hoji (2012) além das duplicatas a pagar existem outras fontes de financiamento como: impostos a recolher, salários e encargos sociais; e no geral as fontes de financiamento da empresa geram encargos, diretamente através dos juros de empréstimos…

que fazem parte do Índice de Sustentabilidade Empresarial da BM&FBovespa. 11. RESULTADOS FINANCEIROS DA EMPRESA NOS ULTIMOS 3 ANOS Os resultados financeiros da empresa Gerdau, representamos com os gráficos abaixo, seguidos pelos anos 2010, 2011, 2012 e 2013 para efeito de análise. Ao analisarmos a receita líquida da empresa, consideramos que houve um aumento no decorrer dos anos, mas para efeito de resultados financeiros houve grande queda no Lucro Líquido da empresa desde 2010,…

com abastecimento com matéria –prima (peixes) de produção local, onde já existe um consumidor que deseja consumir mais, tendenciado a uma expansão de comercialização de cortes de peixes e produtos ligados a este. 2 DESENVOLVIMENTO Para BIAGIO (2012) é necessário desenvolver um plano de negócio pelos benefícios que ele agrega ao empreendimento, ele determina uma linha central de raciocínio para atuação da empresa, este caminho leva o empreendedor a pensar onde quer chegar com sua…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MAXWELL PEDROSO AZEVEDO ESTRATÉGIAS FINANCEIRAS EM ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES REGISTRO-SP 2012 FACULDADES INTEGRADAS DO VALE DO RIBEIRA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MAXWELL PEDROSO AZEVEDO ESTRATÉGIAS FINANCEIRAS EM ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES

Alexandre. Finanças corporativas e valor. 5 ed. São Paulo : Atlas, 2010. (7 ex). HOJI, Masakazu. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial 9. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2010. WIKIPEDIA. Wikipédia, a enciclopédia livre. Disponível em: . Acesso em: 2012. Observação: Esta apostila é um resumo do livro Finanças Corporativas e Valor (Assaf) e AFO (Hoji), portanto, não tem valor comercial (plágio). Tem valor…

CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) LARISSA BARROS MONTEIRO GOIÂNIA, GO 2012/2 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO DE TCC LARISSA BARROS MONTEIRO GESTÃO FINANCEIRA Trabalho de Conclusão do Curso de Administração. Professor(a) Orientador(a) do TCC: Prof. Carla Baylão de Carvalho, MSC GOIÂNIA, GO 2012/2 Dedicatória Aos meus…

Estrutura Conceitual para Elaboração e Divulgação de Relatório Contábil-Financeiro. 2011. Disponível em: https://docs.google.com/open?id=0B1lfOtr2UH-EYW9DVmxuaXdGOXc. Acesso em: 17 fev. 2012. FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial: planejamento e controle gerencial. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2006. HOJI, Masakazu; SILVA, Hélio Alves da. Planejamento e Controle Financeiro: Fundamentos e Casos Práticos de Orçamento Empresarial. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2010. _________. Administração…

a Pagar e Receber em Empresas de Pequeno Porte. Guarulhos 2012 A Importância da Gestão Financeira das Contas a Pagar e Receber em Empresas de Pequeno Porte. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Eniac, como requisito parcial para a obtenção do título de graduação tecnológica em Gestão Financeira. Orientador: Prof. Esp. Jacques Miranda. Guarulhos 2012 À minha mãe Marlene, meu pai Daniel pelo

sustentabilidade econômica e a organização terá que se fortalecer em compliance. Segundo Welsch (1993, p.21) apud Hoji (2012): “o planejamento e controle de resultados pode ser definido, em termos amplos, como um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração”. Segundo Viana (1966) apud Padoveze (2012): "o controle assume maior amplitude no que diz respeito á administração econômica, isto é, às ações que…