Marketing Para Micro E Pequenas Empresas

deste problema em micro e pequenas empresas. Para nosso estudo, usamos a empresa ‘Sorvetes Capricho’ como base para nossas idéias e possíveis soluções. A empresa atualmente sofre com baixo lucro em determinadas épocas do ano: inverno e períodos frios. A metodologia usada trata-se da realização de uma pesquisa de campo de caráter exploratório e de abordagem qualitativa, com o objetivo de constatar a opinião dos clientes referente à comercialização de um novo produto pela empresa, a fim de…

2011 Título do trabalho: “As barreiras que impedem as Micro, Pequenas e Médias empresas brasileiras a utilizar a Gestão do Conhecimento.” Introdução: A finalidade deste trabalho é apresentar e analisar como a gestão do conhecimento é aplicada nas pequenas empresas brasileiras. Primeiro passaremos pelos conceitos de conhecimento e gestão do conhecimento. Logo em seguida faremos um apanhado sobre as micro e pequenas empresas brasileiras, seus problemas e como elas encontram…

Turma: __________ ARTIGO – MICRO EMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE Gestão de microempresas: o caso das coxinhas voadoras Viver no Recife tem seu lado curioso e que rende até tema para artigo. Estava indo ao trabalho quando vi uma cena cômica, se antes não fosse trágica. Lá vai o motoqueiro com uma mulher na garupa e no bagageiro, três recipientes cheios de coxinhas de galinha semiprontas, provavelmente para entrega. Dos recipientes, um era uma pequena caixa de…

IMPORTÂNCIA DA GESTÃO PARA AS PEQUENAS E MICROEMPRESAS Marluci Moraes Pereira1 RESUMO: O artigo tem por objetivo demonstrar a importância da gestão para as pequenas e microempresas brasileiras e sua relevância no contexto nacional enquanto responsáveis pela maior parte da geração de empregos no país. Além disso, busca-se demonstrar qual é o perfil dos pequenos e microempresários e os fatores que eles consideram importantes para a sobrevivência das suas empresas no mercado. Em…

desenvolver um empreendimento, atitude de quem sabe aonde quer chegar e se preocupa em fazer bem-feito. Até 1980, ninguém dava importância para as empresas com menos de 100 funcionários. Só nas duas últimas décadas do século XX, quando as grandes empresas começaram a diminuir sues custos e o número de empregos, é que as micro e pequenas empresas começaram a crescer, fornecendo diversos produtos e serviços para as grandes. Era o processo de terceirização, que se espalhou por todo…

Alimente-se Naturalmente é uma empresa do ramo alimentício, onde o nosso foco é produzir alimentos saudáveis e gostosos. O proposito da Empresa é proporcionar uma alimentação saudável aos clientes. Estamos apresentando um diferencial que são os alimentos naturais e uma alimentação balanceada. O estabelecimento vende produtos e presta serviços, os produtos são os alimentos naturais que fazemos. 2. Empresa Alimente-se Naturalmente A empresa…

|A pequena empresa e a mistura de contas pessoais e empresariais (45 pg) |2008 |R$ 180,00 | |009 |A importância do controle de custos no desenvolvimento de produtos em micro e pequenas |2008 |R$ 160,00 | | |empresas: a ferramenta de centros

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇAO PATRICIA COSTA CHAGAS SUBSÍDIOS ADMINISTRATIVOS ESTUDO DE CASO DA EMPRESA O BOTICARIO Feira de Santana 2013 PATRICIA COSTA CHAGAS SUBSÍDIOS ADMINISTRATIVOS ESTUDO DE CASO DA EMPRESA O BOTICARIO Trabalho apresentado ao Curso de Serviço Social da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina do…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO NAS MICROEMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE MARTA ALVES MACHADO Discente do Curso de Ciências Contábeis das Faculdades Integradas de Três Lagoas - AEMS ADRIANA REGINA SILVA Discente do Curso de Ciências Contábeis das Faculdades Integradas de Três Lagoas - AEMS ESLIANE CARECHO BORGES DA SILVA Docente Esp. do Curso de Ciências Contábeis das Faculdades Integradas de Três Lagoas - AEMS MARCELO HENRIQUE DE ABREU PERUZZI Docente Esp. do Curso de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.2 TIPO DE NEGÓCIO 4 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5 2.3.1 Perfil dos Dirigentes da Organização 5 2.3.2 Oportunidades não Exploradas 6 2.3.3 Análise de Mercado e o Plano de Marketing 7 2.4 GESTÃO DE PROJETOS 9 2.4.1 Plano Sumário 9 2.5 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 11 2.5.1 Localização da Empresa 11 2.5.2 Requisitos Necessários para a Capacidade de Produção Esperada 11 2.5.3 Programa