Marketing Limpeza

................................................................................. 12 6.3 Fornecedores...................................................................................................................... 12 7 ESTRATÉGIA DE MARKETING....................................................................................... 12 8 PLANO FINANCEIRO........................................................................................................ 13 8.1 Investimento Físico

SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM MARKETING 2ª SÉRIE PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE MARKETING (PROINTER II) – RELATÓRIO FINAL Manaus – Am 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM MARKETING 2ª SÉRIE Rosângela de Lima

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL - UNIDADE II MBA GESTÃO DE PESSOAS DISCIPLINA: ESTRATÉGIA EXECUTIVA DESAFIO PROFISSIONAL: PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE LIMPEZA Campinas 2014  DESAFIO PROFISSIONAL: PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE LIMPEZA Desafio Profissional da Disciplina de Estratégia Executiva, proposto pela professora , da Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade II, como exigência parcial para obtenção…

DE SERVIÇOS-GERÊNCIA E MARKETING PLANO DE MARKETING PARA A PRÁTIKA-TERCEIRIZAÇÃO EM SERVIÇOS ELABORADO PELA F-KAZ – ASSESSORIA EM MARKETING Ribeirão Preto/SP -2003- CENTRO UNIVERSITÁRIO BARÃO DE MAUÁ CENTRO DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS-GERÊNCIA E MARKETING PLANO DE MARKETING PARA A PRÁTIKA-TERCEIRIZAÇÃO EM SERVIÇOS ELABORADO PELA F-KAZ – ASSESSORIA EM MARKETING

PÓLO: RECIFE/PE CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING DISCIPLINA: PROINTER FLAVIANA DIAS DOS ANJOS – RA: 408895 JEAN FERREIRA DA SILVA – RA: 436247 JULIANA BEZERRA ARAGÃO – RA: 438484 WALTER S. DOS SANTOS – RA: 435673 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TUTOR A DISTÂNCIA: Marcio Ferreira RECIFE,17 DE Junho2013. ANÁLISE INTERNA E EXTERNA Oportunidades Ameaças -Previsão de crescimento de 30% do setor -Previsão de crescimento do consumo interno -Novos

DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 2 MISSÃO DA EMPRESA 6 2.1 Código de Ética .....................................................................................................6 3 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA 8 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 5 PLANO DE MARKETING 10 6 INVESTIMENTO INICIAL 11 7 CAPTAÇÃO DE RECURSOS 12 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO A construção de uma empresa de serviços de diaristas é necessário primeiro definir a atividade, de acordo com a expansão…

ser a identificação de um produto através da sua marca. Escolhemos o produto amaciante Mon Bijou por ser de alto consumo e possuir forte concorrência, além da ampla linha de personalização e público alvo. Este produto trabalha muitos segmentos de marketing desde a confecção da sua embalagem até o consumo final. A linha Mon Bijou é um dos carros-chefes da Bombril. Nossas maiores dificuldades na realização do trabalho foram colher os detalhes das informações internas da empresa e de…

Este trabalho visa avaliar o grau de satisfação dos clientes do estabelecimento de atividades físicas, Academia Spartacus, referente aos serviços que são prestados por ela. Também aborda temas como marketing, marketing de serviços, marketing de eventos, marketing esportivo e marketing de relacionamento. Portanto, baseando-se no objetivo principal, foi realizada uma pesquisa descritiva quantitativa, com amostragem não probabilística por conveniência, com cem alunos da Academia. Nos…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.2 TIPO DE NEGÓCIO 4 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5 2.3.1 Perfil dos Dirigentes da Organização 5 2.3.2 Oportunidades não Exploradas 6 2.3.3 Análise de Mercado e o Plano de Marketing 7 2.4 GESTÃO DE PROJETOS 9 2.4.1 Plano Sumário 9 2.5 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 11 2.5.1 Localização da Empresa 11 2.5.2 Requisitos Necessários para a Capacidade de Produção Esperada 11 2.5.3 Programa de Qualidade para…

1 - SUMARIO EXECUTIVO: 1.1 – OBJETIVO Este plano tem como objetivo demonstrar como a Clean House, empresa especializada em serviço de limpeza pós obra foi criada, tendo em vista que a limpeza de final de obra tem inúmeras particularidades, não podendo ser comparada a limpeza diária, muito mais branda e simplória. Temos como política a busca continua pela melhoria na prestação dos serviços, mantendo colaboradores motivados e treinados visando o comprometimento de suas funções e a…