Marc Giget

Drancourt, ex-presidente do Institut de l’entreprise, autor de L’Entreprise de l’Antiquité à nos jours (PUF, col. Major, 1998) l Octave Gélinier, presidente do grupo Cegos, autor de Les 40 idées fausses qui freinent la France (Editions Maxima, 1998) l Marc Giget, director-geral da Euroconsult, autor de La dynamique stratégique de l’entreprise (Dunod, 1998) l Michel Godet, professor catedrático no Cnam, autor de Manuel de prospective stratégique (Dunod, 1997) l Pierre Morin, presidente do…

estratégias, para o aperfeiçoamento da competitividade das empresas. Ressalta que a constante alteração do contexto mundial, fortalecida pelo desenvolvimento tecnológico, exige rompimento de paradigmas e novas formas de organização da sociedade. Giget (2008) complementa que a globalização determinou como essencial para a competição a necessidade de criar. Silva (2010) expõe que essa afirmação pode ser facilmente constatada e confirmada por meio de uma análise de mercado que descreve…

percurso da ação. (1) O que pode acontecer? (2) O que posso fazer? (3) O que vou fazer? (4) Como vou fazer? E uma pré-pergunta essencial (0) Quem sou eu? Esta última pergunta, frequentemente ignorada, é o ponto de partida do processo estratégico de Marc Giget (1998 apud GODET, 2000). Somente o enfoque da prospectiva com uma atitude pré-ativa e próativa, dá ênfase à questão “O que pode acontecer?” (1) A estratégia inicia quando a empresa pergunta “O que nós podemos fazer?” (2) Assim que…

Segundo Charan, esta forma de gestão não pode prescindir de lideranças inspiradoras atentas às novas idéias, às capacidades pessoais existentes em cada equipe, organização ou sociedade e aos novos chamados e desafios históricos. COOPERAR PARA INOVAR Marc Giget, um dos mais reconhecidos especialistas em inovação da Europa, defende que estamos na iminência de um novo Renascimento. Temos grandes instituições de ensino e pesquisa, um alto nível de desenvolvimento tecnológico disponível,…