Mapas Estratégicos Convertendo Ativos Intangíveis Em Resultados Tangíveis

serem empreendimentos coletivos; de terem atividades permanentes ou principais que são a razão de ser da organização; de serem constituídas por trabalhadores urbanos ou rurais que exercem a gestão das atividades de maneira coletiva e dividem os resultados; e de poderem ou não ter registro legal (prevalecendo a existência real ou a vida regular da organização). Muitos consumidores ainda enxergam na economia solidária apenas um meio encontrado por produtores de baixa renda ou desempregados…

distribuição, relacionando com a competitividade em preço, e, principalmente, como medir e gerenciar com as mais modernas ferramentas aplicadas no custo de transportes. No capítulo 7 tratamos de um tema muitas vezes preterido pelas empresas que buscam o resultado no curto prazo, porém, indispensável numa era na qual o serviço diferencia os produtos. Nesse capítulo falamos sobre Consolidação de mercadorias e treinamento na operação de transporte sem desprezar a questão central das…

MONTES CLAROS Rua Odilon Macaúbas, 220 – Centro / Montes Claros - MG. www.facomp.edu.br 10 forma correta e no tempo certo, pode melhorar e assegurar a eficiência organizacional”. Assim, um Sistema de Informação é considerado um componente estratégico, que automatiza processos organizacionais, e fonte de vantagens competitivas através da análise de cenários e do apoio que proporciona ao processo de decisão e implementação de novas estratégias de negócios. Com a evolução das…

deu certo/O que deu errado. A maioria dos capítulos tem um (ou mais) recursos O que deu certo/ errado, permitindo que os estudantes relacionem decisões de negócios na vida real com o que aprenderem, e mostrem como decisões de gerência podem ter resultados positivos e negativos. Prévia do capítulo. Cada capítulo começa com uma prévia que resume as principais questões cobertas no capítulo. Perspectivas internacionais. Em todo o livro, são fornecidas seções especiais de perspectiva…

.................................................................. 243 A crítica da contracultura: a mobilização das emoções e dos sentimentos ontológicos e coletivos contra a administração científica .................................... 243 Os resultados ambíguos da crítica da contracultura sobre a Administração ........ 268 A crítica do neoliberalismo: a renovação do homo œconomicus pela teoria do capital humano ..................................................................................

trabalhos, tão auspiciosamente iniciados, para que os estudos e as reflexões pertinentes pudessem contribuir ao estabelecimento de uma política nacional de desenvolvimento urbano e regional, consoantes com as necessidades acadêmicas e profissionais. Os resultados acadêmicos foram imediatos: melhores cursos e melhor capacitação docente, visto que muitos dos atuais professores com titulação acadêmica iniciaram seus trabalhos de pesquisa com os recursos daquele programa. No início da década…

LISTA DE TABELAS Pág. Tabela 3.1 – Diferenças entre as administrações tradicionais e comerciais........................ 47 Tabela 3.2 – Atividades por segmento na Cidade-Aeroporto ............................................. 52 Tabela 4.1 - Resultado Financeiro do Grupo Fraport AG (em milhões de Euros).............. 63 Tabela 4.2 – Maiores empregadores na área da Metroplex de DFW/AFW ........................ 65 Tabela 5.1 - Movimento Internacional de Passageiros em Confins…

organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais moderna Gestão de Pessoas: da  As…

Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman,2000. 28 Curso de Administração Diurno – PP v10_4 PORTER, Michael. Vantagem Competitiva: Criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. RIBEIRO, Nunes A. O BSC aplicado à Administração Pública, Lisboa, Publisher, 2007. KAPLAN, R e Norton D. Mapas Estratégicos – Convertendo ativos Intangíveis em resultados Tangíveis. RJ. Elsevier, 2004. PORTER,M.E. Competição –…

Arquimedes Pessoni, cujas precisas intervenções durante a prova de qualificação constituíram contribuição valiosa e assertiva. Agradeço aos profissionais entrevistados que partilharam suas experiências e que de forma gratuita, muito colaboraram nos resultados desta pesquisa, em especial Antonio Folgueraz, Pedro de Alcântara Teixeira, Esdras Domingos, Luiz Mainetti, Danton Velloso, Adriana A.de Assis Maciel e Nara Luiza Almeida. Agradeço ao casal Carlos Augusto V. Werneck e Inah…