Manufatura Em Jobbing

com base na necessidade de demanda dos produtos padronizados. 5.2 Tipos de processos x Tipo de layout da linha produtiva. 5.2.1 Tipos de processos 5.2.1.1 Tipos de processos em manufatura. O tipo utilizado é do tipo lotes ou batelados. Este processo pode inicialmente ser confundido com processos de jobbing ou sob encomenda, mais a grande diferença está no fato de que o processo de lotes não possui o mesmo grau de variedade, no processo de lotes são fabricadas muitas unidades…

trabalho e o negócio. As técnicas de produtividade são fundamentais para que as empresas possam aperfeiçoar seus processos e eliminar tudo o que não agrega valor, tornando-as ágeis e competitivas. 12.1 - Lean Manufacturing O Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) é baseado nos conceitos do TPS (Toyota Production System) e engloba de forma sistemática a aplicação das diversas ferramentas de produtividade. Várias organizações de diversos {setores da economia, e de diferentes portes…

trabalho e o negócio. As técnicas de produtividade são fundamentais para que as empresas possam aperfeiçoar seus processos e eliminar tudo o que não agrega valor, tornando-as ágeis e competitivas. 12.1 - Lean Manufacturing O Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) é baseado nos conceitos do TPS (Toyota Production System) e engloba de forma sistemática a aplicação das diversas ferramentas de produtividade. Várias organizações de diversos {setores da economia, e de diferentes portes têm…

físico .................................................................................. 16 1.3 Indicadores de problemas no arranjo físico ou layout ......................................... 17 1.4 Objetivos de arranjos físicos para operações de manufatura.............................. 17 1.5 Objetivos de arranjos físicos para a comercialização e serviços ......................... 18 1.6 Tipos básicos de arranjo físico…

funcionários. Cada cargo deve cumprir com suas funções a acatar ordens do seu superior, dessa forma a empresa consegue cumprir suas metas e pode vir a promover aqueles que se destacam no sua função. O Departamento de Produção é responsável pela manufatura de bens e prestação de serviços nas empresas, por esse motivo torna-se muito importante adequar o sistema de produção da melhor forma possível para obter o produto desejado. 3.3 Responsabilidade do Gerente de Produção Os gerentes de…

New York, USA: Jonh Wiley & Sons, 1987. CHASE, R. B,; JACOBS, R.; AQUILANO, N. J. Administração da produção para a vantagem competitiva. 10. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A., Administração da produção e operações: manufatura e serviços – uma abordagem estratégica, 2. ed., São Paulo: Atlas, 2006. DAVIS, M.M. et al. Fundamentos da administração da produção. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração de produção. 2.…

2.1 e-Kanban - Kanban Eletrônico 39 7.2.2 Kanban de produção 39 7.2.3 Kanban de movimentação 39 7.3 Poka-yoke 39 7.4 Processos de projeto 40 7.5 Processo intermitente: pode ser subdividido em processos: 41 7.5.1 Processos Jobbing 41 7.5.2 Processos em Lotes 41 7.6 Processos de Fluxo em Linha 41 7.7 Processos Contínuos 41 7.8 Processos de Produção em Massa 41 7.9 Produção unitária e em pequenos lotes 41 7.10 Just-in-time 41 8. METODOLOGIA DO…

.............................................................................................37 2.3.1.3 -A Corda.....................................................................................................38 2.3.2- Princípios Básicos da Manufatura Sincronizada Segundo a TOC................ 39 2.4- A TEORIA DAS RESTRIÇÕES (THEORY OF CONSTRAINTS - TOC)............45 2.4.1- Elementos da TOC ......................................................................................... 45 3 2

DO TRABALHO: • ordem no ambiente e limpeza; • higiene, saúde, segurança e meio ambiente. – INCREMENTAR A PRODUÇÃO: • fluxo mais racional. – REDUÇÃO DE MANUSEIO: • utilização da movimentação no processo produtivo. – REDUÇÃO DO TEMPO DE MANUFATURA: • reduzindo demoras e distâncias. – REDUÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS: • menos congestionamento e confusão; • menos manuseio (menor perda e danos de materiais, etc) 9 Adm Prod I Fonte: Borba, M. Arranjo Físico. UFSC. Notas de Aula.…

A CONTABILIDADE COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO E CONTROLE DAS OPERAÇÔES NAS EMPRESAS DE MANUFATURA: : aspectos operacionais, organizacionais e econômicos com aplicação dos conceitos introduzidos nos CPC´s das normas internacionais de contabilidade LISTA DE SIGLAS CFC - Conselho Federal de Contabilidade CPC - Comitê de Pronunciamentos Contábeis DFC – Demonstração do Fluxo de Caixa DLPA – Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados DMPL…