Magazine Luiza Origem Da Governança Corporativa

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES - UCAM FACULDADE DE CIÊNCIAS POLÍTICAS E ECONÔMICAS DO RIO DE JANEIRO - CENTRO ANÁLISE CRÍTICA DAS ORGANIZAÇÕES ESTUDO DE CASO MAGAZINE LUIZA – AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ALUNA: XXX PROFESSORA: XXX RIO DE JANEIRO NOVEMBRO, 2012. 2 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Número e localização geográfica das lojas e centros de distribuição ............ 6 Figura 2 – Estrutura Societária .........................................................

MARCOS DOS SANTOS B42JGA-5 ROMÁRIO GOMES DOS SANTOS A6582C-7 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Magazine Luiza S/A SÃO PAULO 2012 EDER TIAGO BORGES B44JDE-7 FELIPE ABRAÃO DA SILVA PEREIRA B3609D-0

PRIVADA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV Empresa: Magazine Luiza S.A. São Paulo 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM SEGURANÇA PRIVADA Magazine Luiza S.A. Adelvano Mendes Cruz RA: B31559-8

formação educacional, valores, objetivos etc. Operações, finanças, funcionários, relacionamento com fornecedores e clientes etc. Liquidez, alocação de capital, planejamento da sucessão, direção estratégica, desempenho etc. Dimensões de governança em empresas familiares PwC PwC | Soluções para Empresas Familiares 2 Empresas Familiares no mundo 2/3 75% 65% 25% 75% As empresas familiares compõem dois terços do total de empresas no mundo. Das…

edifícios e escritórios As Eras Organizacionais e suas Influências As Mudanças e Transformações na Função do Rh Gestão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS NA PRÁTICA: MAGAZINE E LUIZA CULTURA, MISSÃO E VALORES Missão Valores Cultura VALORES E PRINCÍPIOS CONHECENDO O CÓDIGO DE CONDUTA O que é o Código de Conduta? Por que o Magazine Luiza tem o Código de Conduta? Quem deve seguir o Código? O que é esperado de cada colaborador? O que é esperado dos líderes? Conflito de Interesses…

MAGAZINE LUIZA Quem Somos O Magazine Luiza é uma das maiores redes varejistas com foco em bens duráveis e grande presença nas classes populares do Brasil e conta com uma base de 36 milhões de clientes cadastrados, sendo 30% deles ativos. Nosso objetivo é vender produtos e serviços que gerem satisfação pessoal e felicidade, principalmente à classe C, que representa mais de 109 milhões de brasileiros, com um mix altamente diversificado, focado em eletrodomésticos, produtos eletrônicos, tecnologia

CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃOFINANCEIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II MAGAZINE LUIZA S.A São Paulo/SP 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR MAGAZINE LUIZA S.A Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM Apresentado à Universidade Paulista- UNIP, para avaliação semestral em…

financeiro? Como foi o crescimento? Esta no mercado há 80 anos (já citei na pergunta acima, não repetir). Em 1976, sob a presidência do embaixador Walther Moreira Salles, o conselho de administração é constituído e são lançadas as bases da governança corporativa do Unibanco. Concomitantemente, Roberto Konder Bornhausen assume a presidência da diretoria executiva, cargo que ocupa até 1988, quando passa à vice-presidência do conselho do Unibanco. De 1988 a 1992 a presidência do…

Figura 1 - Propaganda Pão de Açúcar 19 Figura 2 - Propaganda Pão de açúcar 19 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 6 2.FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 8 2.1 Denominação e forma de constituição 8 2.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização – Qual era o papel do administrador na origem da organização e qual a teoria que se relaciona a tal prática do administrador 8 2.3 Natureza e Ramo de Atuação 10 2.4 Informações sobre o porte da empresa 11 2.5 Principais concorrentes e seus aspectos relevantes 11

renda. 2.2.2 – ABORDAGEM TEÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO Os autores expressam visões distintas e às vezes contraditórias sobre o conceito de empresa familiar. Segundo Vidigal (1996), em um sentido mais amplo, praticamente todas as empresas tiveram sua origem no seio da família, excluindo aquelas criadas pelo governo. Já Garcia (2001) também é bastante abrangente. Ele defende a ideia de que se uma empresa é controlada por uma ou mais famílias, pode ser considerada empresa familiar. De uma…