Macro Ambiente Setor Automobilistico

6 2.3 Equipe de Gestão 7 2.4 Divisão das responsabilidades 8 2.5 Estrutura Legal 8 3. AnÁlise de Mercado 10 3.1 Indústria/Setor/Segmento - Prestação de Serviços 10 3.2 Critérios de Segmentação dos Clientes 12 3.3 Estudo do Mercado 13 3.4 Análise da Concorrência (Pode melhorar a formatação) 15 3.6 Fornecedores 20 3.7 Variáveis de Macro ambiente 21 4. Produtos e Serviços 23 4.1 Apresentação dos Produtos e Serviços 23 Lava-jato e Cafeteria 23 4.2 Ciclo…

individualmente no ambiente virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no cronograma de aula, ou seja, no dia 15 de outubro de 2011, impreterivelmente. * A atividade postada no prazo regular valerá de 0,0 (zero) a 1,5 (um ponto e meio). * Em caso de atraso na postagem dessas atividades avaliativas, o valor máximo a ser atribuído para a tarefa é de 1,0 (hum) ponto, ou seja, a atividade valerá de 0,0 (zero) a 1,0 (hum) ponto, e a data final para entrega delas será informado…

x LISTA DE GRÁFICOS xi LISTA DE TABELAS xii INTRODUÇÃO 01 1 - ANÁLISE AMBIENTAL 03 1.1 - Macroambiente 04 1.1.1 - Ambiente Demográfico 05 1.1.2 - Ambiente Econômico 09 1.1.3 - Ambiente Físico 14 1.1.4 - Ambiente Tecnológico 15 1.1.5 - Ambiente Político-legal 17 1.1.6 - Ambiente Sócio-cultural 19 1.2 - Microambiente 20 1.2.1 - Fornecedores 20 1.2.2 - Intermediários 23 1.2.3 - Clientes 24 1.2.4…

Sistema de Ensino Presencial Conectado CIÊNCIAS CONTÁBEIS aNA CÉLIA DA SILVA ARAÚJO LEITE aMBIENTE DOS NEGÓCIOS NO BRASIL Além Paraíba 2014 Ana célia da silva araújo leite AMBIENTE DOS NEGÓCIOS NO BRASIL Trabalho de portfólio apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Orientador: Prof.ª Regina Malassise Além Paraíba2014 SUMÁRIO 1 TOC \o "1-1" \h \z \t "Título 2;1;Título 3;1;Título 4;1;Título 5;1;Título 6;1;Titulo Apêndice e Anexo;1" Introdução........................

Cabe ao gestor estudar o ambiente interno da empresa para identificar os pontos fortes e os pontos fracos Ambiente externo está cheio de adversidades e oportunidades e nós, como gestores, temos que identificar quais são as oportunidades e adversidades que podem afetar a nossa empresa. Tomar decisão estratégica é literalmente direcionar a empresa para compatibilizar o ambiente interno que você tem com as oportunidades ou pelo menos se afastar das adversidades do ambiente externo. Como…

..................................12 INTRODUÇÃO A Copa do Mundo é um evento que mobiliza todo o mercado, pois trata-se de um grande evento que gera muitas oportunidades e demandas de investimento, seja no setor público, seja no setor privado. A ZZZ Transporte Executivo, sediada em Salvador (BA), vê na Copa do mundo de 2014 a possibilidade de crescimento por meio da segmentação e desenvolvimento de contatos internacionais. Sendo…

NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA O Brasil tem um grande fluxo de automóveis e altos índices de acidentes. O presente projeto se refere a invenção do Farol Inteligente que trará muitos benefícios aos motoristas e amenizará o índice de acidente automobilístico ocasionado pelo uso do farol alto 1.6. CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO A necessidade desse farol hoje com certeza persistira no futuro, pois no Brasil, a procura por automóveis é grande devido ao crescimento…

consumo nacional. 2.1 MISSÃO “Produzir, desenvolver e comercializar produtos de qualidade para nossos consumidores, contribuir para o desenvolvimento profissional de nossos colaboradores e da qualidade de vida da comunidade, preservando o ambiente de forma sustentada e gerando lucro para os acionistas.” 2.2 ANÁLISE A missão da empresa Gina é uma missão aberta, pois não limita o tipo de produto que é oferecido pela empresa, apenas cita “produtos de qualidade”. A empresa…

disciplina. Leia cuidadosamente os enunciados e atente-se para o que está sendo pedido e para o modo de resolução de cada questão. Lembre-se: você pode consultar o Livro-Texto e fazer outras pesquisas relacionadas ao tema. Questão 1: Para mudar o ambiente de tarefa, é necessário mudar o produto/serviço da empresa. Foi o que fez a Amaralina Confecções. Antes, a empresa dedicavase à produção de retalhos destinados ao mercado industrial. Seus clientes eram indústrias de pequeno…

e passou a produzir e comercializar componentes plásticos para a indústria têxtil e eletroeletrônica. Em 1980, a Cremer lançou a linha de adesivos industriais, passando a produzir e comercializar fitas adesivas para os segmentos calçadista e automobilístico. Em 1994, a Companhia inaugurou a atual planta industrial dedicada à fabricação de adesivos Porte A empresa é considerada de grande porte com mais de 2.500 empregados na fábrica. A sólida posição da Companhia no mercado de produtos…