Macro Ambiente No Projeto

2013/1 – ETAPAS 1 e 2. 24/04/13 - Enviar mensagens com (possíveis) dúvidas ao Tutor a Distância com relação a está Etapa 1 – Relatório Parcial. - Meio: Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA). - Recurso: e.mail ao Tutor a Distância. - Nota: a qualquer momento o(a) acadêmico(a) e/ou a equipe pode solicitar esclarecimentos adicionais sobre o Projeto. à 28/05/13 4o passo 5o passo 6o passo Escolha final do negócio / empresa 09/05/13 Prazo máximo para (possíveis) alterações de equipes e

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM HOTELARIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM EVENTOS ON-LINE NORMAS PARA REDAÇÃO E APRESENTAÇÃO DO PROJETO INTERDISCIPLINAR I SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO I O QUE É O PROJETO INTERDISCIPLINAR.................................................................................... 3 II OBJETIVO ................................................................................................................................... 3 III…

Tecnologia da Informação SETOR ANÁLISE DE MACRO-AMBIENTE Aspectos Sociais (S): Falta de mão-de-obra qualificada atrapalha crescimento; Centro da gravidade do setor de TI em deslocamento do Ocidente para o Oriente; Falta de visão de negócio por parte dos profissionais de TI e queda no número de formandos em ciências, tecnologia, engenharia e matemática: ausência de capacitação nas universidades; Ainda baixa penetração de PC’s e banda larga no Brasil; A China emprega, de longe, o maior

1°Nome: Supermercado Paraiso Razão para a escolha do nome : nome do bairro em que esta localizado. Nomes: Paulo Ferraz, Daniela, Ellen, jeferson Lista detalhada dos pontos fortes e fracos do projeto apresentado. 2°produto/ serviso _nome – comercialição de produtos. Desenho?layout e fotos dos concorrentes 3°localização –Jardim paraiso rua : Jose de Paula n°807 Necessidades de espaço Tamanho do negocio : pequeno Razoes /justificativas da escolha : sem concorrentes fortes,…

entrega este documento que expressa o legítimo desejo dessa mesma sociedade, e espera vê-lo amplamente conduzido no futuro e na medida do possível e de acordo com suas características pessoais e prioridades, se transformem em Ações de Cidadania no ambiente ao qual ele está inserido. Caberá à Associação então, a permanente tarefa de monitoramento das Diretrizes aqui expressas, a fim de que seja conquistado o equilíbrio e o desenvolvimento das ações a serem implementadas de forma justa e…

SOROCABA2013 1.1 Postura estratégica A postura estratégica da empresa é estabelecida através da análise do diagnóstico estratégico. De acordo com a análise dos ambientes interno e externo a postura da empresa, ou seja, postura estratégica consiste em uma escolha entre alternativas onde se decide que caminho ou ação tomar para se cumprir o projeto ou missão desejada. Para se obter analise da postura da empresa são avaliados três aspectos A missão da empresa A relação positiva ou…

Parcerias com empresa 6 – Único do ramo 6.1.2.AMEAÇAS 1 – Concorrência 2 – Dependência dos fornecedores 3 – Alto custo da Mão de Obra 4 – segurança pública 5 – Legislação 6 – Tributação elevada 6.2 ANÁLISE INTERNA 6.2.1 PONTOS FORTES 1 – Ambiente 2 – Atendimento 3 – Criatividade 4 – Fidelização dos clientes 5 – Qualidade dos produtos e serviços 6 – Qualificação dos colaboradores 6.2.2 PONTOS FRACOS 1 – Demora na preparação dos pratos 2 – Estacionamento…

TRANSIÇÃO DE MODELO EDUCACIONAL PARA EAD FAC. GOMES FILHO (fictício) PROBLEMA: Com base nos modelos apresentados, crie uma solução consistente com o design das demais disciplinas do curso de graduação (nível meso) e da instituição (nível macro), e ao mesmo tempo aproveitar os subsídios informacionais e metodológicos desse experiente docente para o design fino das unidades de estudo (nível micro). Para criá-la, é importante refletir sobre como é possível conciliar formas de trabalho…

ENGENHARIA REVERSA 6 II.1.d – DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS PARA NOVAS EMPRESAS 6 II.1.e – CICLO DE VIDA DO PRODUTO 6 III – PASSO 2 8 III.1.a – PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO DE PRODUTOS 8 III.1.b – FASES DO PDP (PROJETO INTERNACIONAL, PROJETO CONCEITUAL E PROJETO DETALHADO). 10 IV – PASSO 3 12 IV.1.a – INPORTÂMCIA DO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS COMO VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS EMPRESAS 12 IV.1.b – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS 12 IV.1.c – DESCRIÇÃO DAS…

empresa é criado com base em levantamento das funções e análise de dados da organização. Esse trabalho compõe-se de: levantamento de necessidades, análise de custo-benefício da solução apresentada (hardware, software e pessoal) priorização dos projetos (planejamento dos sistemas) e acompanhamento dos resultados. Sabemos que há uma grande parcela de empresas que atuam sem planejamento a curto, médio e longo prazo. E se olharmos para as áreas de Informática, globalmente, observamos a…