Loja Centauro

Marcelo Durante Paulo Pivetta Professor: Marcelo Ermini Renata Batscher Disciplina: Trade Marketing EMPRESA - Roupas Fashion para os amantes de futebol - Marcas Satélites com propostas diferentes (Urban, Chic, Beach, Woman) - Demanda de 270 LOJA E PRODUTOS MERCADO MERCADO  5 Países diferentes  Vencedores de pelo menos uma Copa do Mundo Praça é composta pelas regiões de públicos B, B+ eA ESTRUTURA DE CANAIS  B to C (Vender produtos para os consumidores) Fazer parte…

fundadores e diretores da empresa são todos de uma mesma família, pai, mãe e filhos são os responsáveis por toda administração da rede de lojas. Atualmente, a Empresa conta com mais de 30 lojas, espalhadas pelos Estados de São Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro. Forma de constituição: A Humanitarian, conhecida loja tradicional de calçados, é constituída por lojas que atendem ao público varejista, comercializando calçados masculinos, femininos e infantis, além de acessórios e artigos…

foi construída ao longo de anos. Acesso aos canais de distribuição; A história da Ditadura do Varejo é muito conhecida e no caso desses produtos, embora haja novos canais, como o varejo online e as lojas próprias, que também demandam um grande investimento extra, grandes varejistas esportivos (centauro, Bayard, decathlon, etc.) são os grandes impulsionadores de vendas, o que cria certa dependência e dificuldade de acesso para um novo entrante, elevando ainda mais as barreiras de entrada.

no mercado do segmento vestuário masculino, vendas no atacado e varejo, tendo como target homens 16+ até 35, classes B,C a Colomy, que começou com um ateliê na federação, tem presença em Salvador com a loja da marca situada no Rio Vermelho, expandiu para o interior através de distribuição em lojas multimarcas, tem presença em 19 municípios na Bahia (Lauro de Freitas, Simões Filho, Alagoinhas, Feira de Santana, Valença, Morro de São Paulo, Boipeba, Vale do Capão, Irará, Vitoria da…

Meritocracia, Compromisso com as Metas e excelência. 1.5 Força de Trabalho Atualmente a unidade da Apolo Sports LTDA contara com 30 colaboradores, sendo Gerente1 Comercial, 16 vendedores, 4 estoquistas, 4 operadores de caixa, 2 assistentes de loja e 1 auxiliar de limpeza. A empresa contara com um total de 50 funcionários sendo 20 deles, trabalham na área administrativa da empresa. 2 CAPITULO: HISTORICO DO VAREJO 2.1 Varejo Shoppings Centers no Brasil Mercado de…

ajuda na hora de montar uma loja VIRTUAL? SIM ou NÃO? Por quê?Explique. Sim, porque por meio de depoimentos interpessoais espontâneos, transformam-se em uma forma de marketing/marca tão poderosa quanto os próprios produtos. 4. “O maior desafio das grandes redes varejistas é entender como se comporta um cliente VIRTUAL.” Você acha isso fundamental? SIM ou NÃO? Por quê? Explique. Sim, claro! Porque o rítimo e a dinâmica da web é totalmente diferente de uma loja física. Um…

melhores marcas (Nike, Adidas, Reebok, Olympikus, Asics, Mizuno, Puma, Fila, Lotto, Converse, Crocs, Ferrari, Caloi.). Estes se subdividem nas seguintes categorias: Roupas e acessórios, masculinos e femininos, Moda Infantil e Baby, Material esportivo Lojas Especiais. Logística Nos bastidores da Netshoes, o negócio precisa funcionar com a precisão de um relógio suíço. A partir do instante em que o consumidor finaliza a compra, a equipe da Netshoes tem duas horas para aprovar o crédito,…

aprimorar os entendimentos técnicos adquiridos na graduação. Conseguir sustentar aprendizado contínuo e desenvolver habilidades administrativas, uma vez que essa é a área que escolhi para seguir carreira profissional. ENDEREÇO Rua l, nº 395,Centauro Oeste, Eunápolis Bahia. Disponibilidade de horário EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Professora do curso técnico em administração Escola Estadual Indígena Coroa Vermelha Período: Abril de 2012 – o7 de dezembro de 2013 Referências:…

vem investindo em pesquisa, criação, desnvolvimento e no processo de distribuição para aperfeiçoar sua operação e intensificar a elaboração do modelo integrado, a fim de aperfeiçoar seu timming, entre o desenvolvimento do produto e sua entrega nas lojas (fast fashion). Saída de mídia convecional e investimento no processo de verticalização, apostando em produtos com preços menores e qualidade superior. Investimento em mídia de massa para popularizar a marca. Criação de departamento de…

empresário de origem armênia Márcio Kumruian resolveu investir aproximadamente R$ 70 mil para inaugurar uma loja física na Vila Buarque, tradicional bairro da capital paulistana. Inicialmente a loja comercializava sapatos masculinos e aos poucos entrou para o segmento de tênis, tomando o caminho natural do mercado esportivo. Foi com esse foco que o negócio se expandiu, com a abertura de oito lojas na cidade de São Paulo. Os rumos da empresa começariam a mudar logo no ano seguinte, quando…