Pop de recebimento de mercadoria

DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO “DIRAD” PÁGINA: 1/12 CÓDIGO POP.066010004/001 TíTULO: LOGÍSTICA DE CONTROLE DE ESTOQUES FPB ELABORADO EM: 24/06/2011 RESP. PELA UF: LUIZ CARLOS MARTINS ASSINATURA: VERIFICADO EM: 23/08/2011 POR: FLAVIA SILVA ASSINATURA: APROVADO EM: 23/08/2011 POR: CRISTIANE SENDIM ASSINATURA: VIGÊNCIA: 23/08/2011 - 23/08/2013 REVISÃO: 00 EXEMPLAR Nº 01 SUMÁRIO 01. OBJETIVO 02. CAMPO DE APLICAÇÃO 03. RESPONSABILIDADES 04. DEFINIÇÕES e SIGLAS 05. REFÊRENCIAS NORMATIVAS E BIBLIOGRAFICAS 06. PROCEDIMENTOS 07. ANEXOS LOGÍSTICA DE CONTROLE DE ESTOQUES FPB POP: 066010004/001 Elaboração Verificação Aprovação Data de implementação Nº. de páginas Luiz Carlos Martins Flavia Silva Diretoria de Administração 23 / 08 / 2011 2/12 1. OBJETIVO Padronizar o controle e gerenciamento externo e interno dos estoques de medicamentos das unidades da FPB, orientando quanto à forma de solicitação, a periodicidade e o controle de estoque. 2. CAMPO DE APLICAÇÃO É aplicado nas ações de gestão de estoque de medicamentos, visando identificar para seus gestores e as equipes do núcleo central da FPB os procedimentos necessários para sua condução. 3. RESPONSABILIDADES Farmacêutico Gerente Farmacêutico Co-responsável Assistentes de Gestão 4. DEFINIÇÃO E SIGLAS DIRAD - Diretoria de Administração FPB - Farmácia Popular do Brasil POP - Procedimento Operacional Padrão R.O - Relatório de Ocorrências PEM - Planilha de envio de medicamentos…

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes em organizações públicas ou privadas, de todos os portes e ramos de atuação. Atuação na área logística de uma empresa, planejando e coordenando a movimentação…

como gerar lucros, mas também sociais, como atender a comunidade, preocupação com poluição do ar, da água, por lixo sólido e perigoso, poluição sonora e visual, preocupação social nas áreas humanas. Organização  Administração  É o ato de trabalhar com e por meio de pessoas, para realizar      objetivos tanto da organização, quanto de seus membros. Atividades da Administração: Planejar, organizar, selecionar, recrutar, coordenar, direcionar, controlar, motivar, liderar, obter…

INVENTÁRIO Segundo Martins e Campos Alt (2005), podemos realizar um inventário por dois modos: periódico e rotativo. De acordo com o autor, o inventário periódico, baseia-se na apuração dos elementos de estoque a partir de períodos, que geralmente é próximo do fechamento e de finais-de-ano. Outra característica desse tipo de inventário é a contagem dos itens do estoque em um reduzido intervalo de tempo podendo chegar a ser de três ou quatro dias. Extensivamente utilizada por…

1. Administração de materiais • Planejamento de necessidades Segundo Bowersox As técnicas de planejamento de necessidades mais conhecidas são o planejamento de necessidade de produção (materiais/manufaturing requirement planning – MRP) e o planejamento de necessidade de distribuição (distribution requirements/resource planning – DRP). As aplicações de MRP são normalmente utilizadas na movimentação de materiais de suprimento. As aplicações de DRP são usadas no planejamento da…

contrapartida, um cadastro de materiais estruturado permite que sejam reduzidos custos operacionais, inventário; e que a estratégia de atendimento comercial seja ainda mais eficaz, reduzindo as vendas perdidas. A dinâmica da renovação deste cadastro, aliada ao enorme volume de itens e a grande quantidade de atributos que devem ser considerados; faz da área de cadastro o coração do sistema de Gestão de Materiais. É fundamental que haja uma rotina de manutenção do cadastro que seja…

SUMÁRIO (Av 1) 28.09.11 1– INTRODUÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pg. 02 2– LOGÍSTICA E SEUS SIGNIFICADOS . . . . . . . . . .. . . . . . . . .Pg. 03 3– ATIVIDADES DA MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS NO CICLO LOGÍSTICO . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .Pg. 04 4- CADEIA DE ABASTECIMENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pg. 06 5 - A LOGÍSTICA . . .…

Custos dos Elementos / Operações Físicas de Logística 6 3.1.1 Embalagens e Dispositivos de Movimentação 6 3.1.2 Custos com Manuseio / Movimentação de Materiais e outras operações logísticas de suporte à fabricação 6 3.1.3 Custos de Armazenagem 6 3.1.4 Transportes 7 3.2 Custos Logísticos nos processos / cadeias logísticas de Abastecimento, Planta e Distribuição 7 3.2.1 Custos da Logística de Abastecimento 8 3.2.2 Custos da Logística de Planta 10 3.2.3 Custos da Logística…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE CAROLINE MARQUES FERNANDES Proposta para a organização do almoxarifado de uma Escola Técnica Estadual São Paulo 2010 FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE CAROLINE MARQUES FERNANDES Proposta para a organização do almoxarifado de uma Escola Técnica Estadual Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, sob a orientação do Professor José Abel de Andrade Baptista, como…

13 2.2 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTICA....................................................14 3 SUGESTÃO DE MELHORIAS............................................................................26 CONCLUSÃO............................................................................................................27 ANEXOS....................................................................................................................29…