Logistica Lean Manufacturing

FEPI- Centro universitário de Itajubá Trabalho de Conclusão de Curso – Engenharia de Produção – Ano 2012 Aplicação do método SMED com auxílio de ferramentas do Lean manufacturing em uma empresa do setor Automotivo Lucas Fernandes Ribeiro Orientador: Andre Wagner Co-orientador: Rafael Miranda Resumo Atualmente as empresas buscam fornecer seus produtos com qualidade e rapidez (Just-in-Time), e para que isso seja possível é necessário combater os desperdícios que atrasam a fabricação dos

em crescente evolução utilizando - se de ferramentas estatísticas, tanto para o desen-volvimento quanto para o monitoramento de seus processos produtivos. Sempre focando na busca de um nível de excelência, como por exemplo utilizando o seis sigma, Lean Ma-nufacturing, em muitas organizações estão implementando umas das principais ferramentas preventivas; o controle estatístico do processo pelo sistema on line (CEP).Este artigoprocura mostrar de forma sucinta e organizada a importância de…

de todas para que atendam otimamente às necessidades da companhia. 3 PRINCIPAIS E MAIS BEM CONCEITUADAS METODOLOGIAS OU CONJUNTO DE PRÁTICAS UTILIZADAS ATUALMENTE COMO BASES PARA PROJETOS DE REDE E OPERAÇÕES PRODUTIVAS. 3.1 Lean Manufacturing O lean manufacturing é um sistema de produção, alguns chamam de filosofia de gestão, criado pela Toyota, que a partir de uma visita a fábricas da Ford achando que encontraria boas práticas para otimizar sua própria produção. Eles…

A partir disto as indústrias automobilísticas sentiram necessidade de criar soluções melhores para a produção, tornar o processo mais simples e objetivo proporcionando novas formas de produção, como a produção Lean Manufacturing ou Manufatura Enxuta. Com base no sistema Lean Manufacturing, o estudo tem por objetivo balancear os postos de trabalho na linha de montagem de painel de bordo (PdB) para poder obter um melhor aproveitamento dos postos. Os postos da linha de painel…

produção para estoque. Transporte, inventário desnecessário. Tabela 1: Sete Ferramentas do Mapeamento do Fluxo de Valor As peças chegam no Brasil via transporte marítimo, onde é feito o desembaraço no porto, em seguida são levadas para a A3B logística, onde ficam estocadas as peças importadas. A WJM mantém um dia de estoque na fábrica para os importados. A política de recebimento dos fornecedores nacionais varia de acordo com o produto, alguns tem entregas diárias e os outros…

que recebem os fungos inoculados e são responsáveis por mantê-los em temperatura ideal para o desenvolvimento e multiplicação dos esporos, estes têm influência direta na qualidade do produto, portanto devem atingir um valor mínimo. Entender a logística interna entre as estações e postos de trabalho e redefini-las para a redução do tempo total do processo. 2 REVISÃO DA LITERATURA Nesta revisão busca-se encontrar trabalhos com temas similares para servir de parâmetro comparativo…

Distância Índice Sistema Toyota de Produção (STP) O quê é? -----------------------------------------03 Lean manufacturing (Manufatura Enxuta) O quê é?----------------------------------05 Quais são os objetivos da Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing)?----------06 Lead Time ----------------------------------------------------------------------------------------06 As Ferramentas do Lean Manufacturing--------------------------------------------------15 A Casa da Toyota –…

produtos; • Atende a todo território nacional - Bahia – norte/nordeste - São Paulo – centro oeste; • Logística da empresa está caótica, não conseguem atender a demanda com apenas duas plantas; • Não há programa de gestão de qualidade, portanto há muito desperdício; • Pedro está tentando ações para melhorar a produtividade com uma produção mais enxuta (Lean Manufacturing); • O faturamento caiu; • Estão com muito estoque de produtos prontos; • O…

Libra Logística Formada por quatro unidades operacionais, que contemplam Portos Secos, REDEX e Centros de Distribuição, esta unidade de negócios conta ainda com a Libra Logística Intermodal, uma unidade de gestão de projetos, integrada por uma equipe capacitada para planejar e gerenciar todas as etapas dos processos logísticos para clientes. Seu principal diferencial é o desenvolvimento de soluções que alcancem o menor custo total logístico das operações. Os planos de expansão incluem…

1125322 Fas Filtros São Paulo 2011 Margareth Ferreira Barros Ra: 1125323 Ana Caroline Ferreira Barros Ra: 1125322 Trabalho integrado multidisciplinar IV Fas Filtros São Paulo 2011 Sumário Fas filtros 1. Qualidade 2. Logística 3. Certificações 4. Missão 5. Visão 6. Produtos 7. Avaliação de fornecedores 8. Alguns fornecedores 9. Ornograma global 10. Gestão de materiais 11. Diagrama de processo 12. Fluxograma da…