modelos de organização industrial

para substituir o posto de trabalho fixo, que transferia os sub-conjuntos entre os operários. Isto implicou num aprofundamento na divisão técnica do trabalho e na sincronização das operações. Modelos de Organização Industrial 7 Cláudio J. Müller Movendo o trabalho até o homem, aumentou-se a produtividade por hora e se alcançou o objetivo da produção em massa. 2.2.3. ASCE SÃO E QUEDA DA PRODUÇÃO EM MASSA As principais características da produção artesanal eram (Womack et alii, 1992): • Força de trabalho altamente qualificada; • Organizações extremamente descentralizadas; • Máquinas de uso geral; • Volume de produção baixíssimo e grande diversificação. A produção em massa surgiu como ameaça a esse modelo e a produção enxuta (Ohnoísmo) ameaça a produção artesanal remanescente (anos 90). Como abordado anteriormente, a chave para a produção em massa era a intercambialidade das peças e facilidade de ajustá-las entre si, e não a linha de montagem em movimento contínuo. Por isso, a insistência de Ford na padronização (Womack et alii, 1992). A diminuição dos custos unitários gerada pelo menor tempo de operação, juntamente com a divisão e simplificação do trabalho, possibilitou a incorporação de mão-de-obra pouco qualificada na linha de montagem, atenuando o problema do elevado "turnover" da força de trabalho (Neffa, 1990). A intercambialidade, a simplicidade e a facilidade de ajuste permitiram a Ford eliminar os ajustadores qualificados (o…

da produção fordista 2.2.2.2. Produtividade no fordismo 2.2.2.3. Ascensão e queda da produção em massa 2.2.3. Ohnoísmo - produção enxuta 2.2.3.1. Perspectiva histórica da produção enxuta 2.2.3.2. Relações verticais na indústria japonesa 2.2.3.3. O modelo japonês 2.2.3.4. Qualidade industrial nas empresas japonesas 2.2.3.5. Produtividade no ohnoísmo 2.2.3.6. Crítica ao ohnoísmo 2.2.4. Alternativa sueca - grupos semi-autônomos 2.2.4.1. Um caso de difusão nacional 2.2.4.2. A…

ABSTRACT This work was accomplished in a sheet metal stamping enterprise, for production of trucks, buses and tractors parts, headquartered in the state of São Paulo, during the year 2011, tends as main objectives, deploy only three of the eleven MES functionalities, proposed by the MES Association (MESA), and to observe the benefits obtained with this implementation. The enterprise, a small business, is facing quality problems, late deliveries and higher production costs than its…

.........................141 IPTU PROGRESSIVO NO TEMPO NA CIDADE DE NOVA ODESSA Adolfo Neuburger, Arthur Antonio Rocha Ferreira......................................................154 5 PUBLICIDADE TELEVISIVA DE ALIMENTOS PARA O CONSUMIDOR INFANTIL Carolina Larissa L. R. Ferreira, Maria A. Belintane Fermiano...........................................162 ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA AUTOMOBILÍSTICA: MELHORIA NO PROCESSO DE ANTI - RESPINGO DE SOLDA Anselmo Luís De Nadai, Leonardo…