Logistica Empresarial Ronald Balou

ORGANIZAÇÃO E ASPECTOS RELEVANTES DE CADA UM.......................................................................... 1.13 – ORGANOGRAMA.................................................................................... 2 – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL.................................................. 2.1 – COMUNICAÇÃO INTERNA................................................................... 2.2 – COMUNICAÇÃO EXTERNA..................................................................

administrativos e adquiriu com o decorrer dos anos muita experiência em gestão de pessoas e de gestão operacional, tendo capacidade para atuar como gestor-socio e atuar no segmento de serviço, na Truck Service Auto-Center. Curso e Especializações Gestão Empresarial nível- técnico Bacharelando em Administração de Empresas Desafios Ter participado da implantação, da nova unidade operacional da TNT-Mercurio como unidade reembarcadora. Ter participado do projeto da empresa TNT -…

SUMÁRIO 2 LOGISTICA 2.1 – CONCEITOS 2.2 – VANTAGEM COMPETITIVA 2.3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2.4 OUTSOURCING NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 2.5 JUST-IN-TIME 3 ARMAZENAGEM 3.1-GERENCIANDO OS ESPAÇOS 3.2- OS DESAFIOS DO GERENCIAMENTO DOS ESPAÇOS 3.3- TIPOS DE ARMAZÉM 3.4- EQUIPAMENTOS E ACESSÓRIOS DO ARMAZEM 3.5- EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇAO DE CARGA 4- GERENCIANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTO 4.1- OBJETIVOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4.2- SISTEMAS DE…

atenção a todos os itens não é uma prática recomendável, uma vez que cada um possui suas peculiaridades como custo, demanda, prazo de entregas e alternativas de fornecimento. A maioria dos autores traz a curva ABC com apenas três grupos, A, B e C, mas Balou (2010) diz que os produtos podem ser divididos em dois ou mais grupos, tais como AB, ABC ou ABCD, gerando assim uma maior flexibilidade na hora de criar os grupos, de modo a melhor atender as necessidades da organização, não sendo,…