Justificativa De Custos E Financiamentos Do Downsizing

1.4 JUSTIFICATIVA DA PESQUISA............................................................................................................. 2 4 5 5 CAPÍTULO 2 - MÉTODOS DE CUSTEIO – HISTÓRICO E CONCEITOS 2.1 HISTÓRICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS E DOS MÉTODOS DE CUSTEIO......................... 9 2.2 CONTABILIDADE DE CUSTOS............................................................................................................... 17 2.2.1 Sistema de Levantamento das Informações de…

do Consumidor e Énfase no Cliente - Código de Defesa do Consumidor (Brasil); - Atendimento do consumidor; - Fidelização dos clientes. Redução do Pessoal e Diminuição da Hierarquia - Reengenharia - revisão e adoção de novas técnicas de produção; - Downsizing - enxugamento dos organogramas e de funcionários. Requalificação e Qualificação - Ênfase no treinamento constante de funcionários (interno); - Requalificação de funcionários; - Estímulo para que funcionários obtenham novos…

..........82 8.2 Administração dos Recursos Financeiros.........................................................87 8.2.1 Inadimplência.................................................................................................88 8.2.2 Custos............................................................................................................89 8.2.3 Automação.....................................................................................................91 9.…

na gestão empresarial 221 | A busca permanente da competitividade 222 | Pesquisa operacional 223 | O marketing e o planejamento estratégico 224 | A qualidade total e a análise de valor 226 | A reengenharia e o redesenho de processos 226 | O downsizing e a terceirização 228 | O benchmarking e a aprendizagem organizacional 229 | A organização virtual e a economia da internet 230 | O novo analista de OSM 239 Referências Este material é parte integrante do acervo do IESDE…

fonte. Sujeito a revisões e modificações, sem aviso prévio. Versão fev/mar 2003.pág. 2 de 78 ____________________________________________________________ _____________________________________ FERRAMENTAS E TECNOLOGIAS SOCIOAMBIENTAIS As justificativas para as interferências humanas na natureza são geralmente interpretadas como necessidades econômicas, mas que provocam alterações nos ciclos biogeofísicos e, a partir daí, desencadeiam diferentes danos, cargas ou efeitos sobre os…

individual ao coletivo – prevalece os interesses da organização como um todo sobre os interesses de uma pessoa. 7. Remuneração – a compensação pelo trabalho realizado deve ser justa para quem recebe e para quem paga, por isso, diversas variáveis como custo de vida, oferta de pessoal qualificado, sucesso da empresa devem ser levados em conta. 8. Centralização – o grau de centralização ou descentralização da gestão dependerá das condições específicas da organização em causa. 9.…

.............................................................. 30 Gráfico 3 – Deficit dos Orçamentos Estatais.................................................................. 32 Gráfico 4 – Evolução do Emprego Público e das Necessidades de Financiamento na OCDE ............................................................................................................................. 34 Gráfico 5 – Evolução da Taxa de desemprego .............................................................

impôs mais interferência do Poder Judiciário no Executivo. A reforma gerencial, iniciada em 1995, havia diagnosticado as causas da obsolescência da estrutura governamental, entretanto, na prática, até hoje, não se conseguiu reduzi-las: elevado custo, ausência de política de recursos humanos, excesso de gastos com inativos, desequilíbrio nas remunerações. Deste modo, o livro muito contribui para o aprimoramento da capacitação dos novos servidores públicos, ao mesmo tempo em que oferece a base

produtos mais baratos, preferentemente de melhor qualidade. Para tanto, urge reduzir custos de produção, então os avanços tecnológicos, particularmente nos transportes e comunicações, permitiram que as grandes corporações adotassem um novo procedimento que foi a ESTRATÉGIA GLOBAL DE FABRICAÇÃO, que consiste em decompor o processo produtivo e dispersar suas etapas em escala mundial, cada qual em busca de menores custos operacionais. A produção deixa de ser , local para ser mundial, o que…

flexível, mutável, efêmero e maleável. E quais são as diferen‐ ças? Radicais. Quanto à estrutura organizacional, no modelo adhocrático, o velho orga‐ nograma funcional foi parar no museu. Em vez de hierarquia verticalizada, o downsizing trouxe uma organização achatada e com pouquíssimos níveis hie‐ rárquicos. No lugar de divisões ou departamentos, equipes integradas e multi‐ funcionais, com características de autogerenciamento. Em vez de cargos…