Investimentos Fixos

avaliaçãoPROJETO AVALIAÇÃO INVESTIMENTO RAFAEL GOTTARDO LOSS REGIS RUBERT (e outra colega, que não sei quem é, pode!) Passo Fundo, 18 junho 2012. 1 PROJETO DE INVESTIMENTO ESTUDO DE MERCADO Definição dos produtos:  Embalar legumes em porções Mercado Alvo:  Bares e restaurantes  Supermercados, Mercados e Mini mercados  Distribuidores e atacados Distribuição e Transportes dos Produtos:  A distribuição e transporte dos produtos são…

necessidade dos clientes em obter alimentos de excelente qualidade, produzidos com produtos livres de agrotóxicos, tornando-se a melhor empresa do Brasil no segmento de alimentos de preparação e entrega rápida, tanto no salão quanto domiciliar. O investimento total necessário para o funcionamento do negócio é de R$ 132.500,00 (Cento e trinta e dois mil e quinhentos reais) sendo 40% de capital próprio e 60% de capital de terceiros. O plano de negócio possui uma taxa…

5 – Plano Financeiro 5.1- Estimativa dos investimentos fixos A – Imóveis N° Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Imóveis 0 R$ 0,00 R$ 0,00 SUBTOTAL (A) R$ 0,00 B – Máquinas N° Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Trigo 1 R$ 2.939,00 R$ 2.939,00 2 Ar Condicionado 2 R$ 1.200,00 R$ 2.400,00 3 Fogão Industrial

| | | | | | 2) TIPO DE INVESTIMENTO MATERIAL E SOCIAL Investimento Fixo Total – R$ _____________________________ Investimento em Capital de Giro – R$ _______________________ Oferta de Empregos: ____________ empregados 3) HISTÓRICO DA EMPRESA _______________________________________________________________________________

8 Processo de comercialização 8 Necessidade de Pessoal 8 5.0 FINANÇAS 8 Investimento Inicial 8 Investimentos Fixos 8 Investimentos Financeiros 9 Investimentos Pré-Operacionais 9 Estimativa Mensal de Faturamento 9 Apuração de Custos de Mercadorias Vendidas 9 Estimativa de Custos de Comercialização 9 Estimativa de Custos com Mão de Obra 9 Estimativa de custos mensais com depreciação 9 Estimativa de custos fixos mensais 10 Demonstrativo de resultados 10 Indicadores de…

Comercialização..........................................08 4.1 Localização....................................................................09 4.2 Necessidade de Pessoal................................................10 4.3 Estimativa dos Investimentos Fixos...............................10 4.4 Móveis e Utensílios........................................................10 5. Capital de Giro.................................................................11 5.1 Estimativa de…

|R$ 12,50 |R$ 345.600,00 |R$ 14,40 | |+ Outros Gastos Fixos Diretos |R$ 5.000,00 |R$ 0,20 |R$ 4.500,00 |R$ 0,19 | |= Custo de produção |R$ 644.500,00 |R$ 25,78 |R$ 727.860,00 |R$ 30,33 | Obs: Os gastos de produção fixos indiretos não foram contemplados, pois, para uma adequada aplicação do custo-padrão requer informações

COMERCIALIZAÇÃO 5.19. NECESSIDADE DE PESSOAL 4.4.1 ORGANOGRAMA 5. PLANO FINANCEIRO 6.20. ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FISCOS 6.21. CAPITAL DE GIRO 6.22. INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS 6.23. INVESTIMENTOS TOTAIS 6.24. ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE MÃO DE OBRA 6.25. ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAÇÃO 6.26. ESTIMATIVA DE CUSTO FIXO OPERACIONAIS MENSAIS 6.27. LUCRATIVIDADE 6.28. 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1.…

possibilidades que possam vir a ocorrer. Para iniciar o estudo, deve ser feito um levantamento amplo, para que se possa chegar a valores os mais próximos possíveis do real. O método utilizado será o de custo variável, que separa os custos fixos dos variáveis e a margem de contribuição. Para que o empreendimento dê o retorno desejado e para que possa ser cobrado o preço justo pelo serviço prestado, é de extrema necessidade que o empresário desenvolva um ótimo estudo de…

No entanto em muitas empresas, grande parte dos ativos industriais opera muito abaixo de sua capacidade produtiva. RESUMO A assertividade decisória está pautada em três decisões básicas: operacional, de investimento e de financiamento. São elas que norteiam a preparação estratégica e a condução operacional do negócio visando o alcance do diferencial corporativo. No planejamento de um negócio, o gestor tem basicamente três funções essenciais: (a) conhecer