Intuição Arriscar Para Ganhar

A palavra é e será sempre um dos ativos mais valiosos do empreendedor. CAPÍTULO 6 EM BUSCA DO OURO Não consegui esperar pelo fim da graduação na Alemanha. O curso foi interrompido ainda na metade. Queria trabalhar, empreender, ganhar dinheiro. Retornei ao Brasil e tomei conhecimento da corrida do ouro em Goiás, no Pará, na Amazônia. Não me esqueço de que foi a leitura da velha revista Manchete que me estimulou a colocar a mochila nas costas e partir para regiões de fronteira.

Inconsciente Coletivo ( Eranos-1934), apareceu em livro, modificado e ampliado, vinte anos depois; o trabalho sobre o Arquétipo Mãe, sofreu elaboração quase tão longa, pois nascido no Eranos de 1938 veio a tomar lugar nas obras de Jung em 1954. Se a intuição é um relâmpago, se a experiência interior é um relâmpago, o trabalho científico necessariamente terá de ser construído devagar e com prudência. Jung nunca se embriagou de orgulho nem pelo seu gênio nem pelas suas experiências…

criadas com o intuito de o anunciante obter para si o desconto que geralmente é repassado dos veículos para as agências. Se esse for o caso, Sampaio (2003) alerta que a comunicação costuma ser medíocre e a marca acaba perdendo eficiência em vez de ganhar uma relação custo/benefício mais favorável para sua verba e seus investimentos em comunicação. Um dos modelos mais jovens de agências atuantes no mercado é o modelo de hot-shop (as agências quentes, em tradução livre). As primeiras…

aspectos sociais e culturais que estão arraigados em nossa experiência de vida, bem como em nossas experiências de leitura. Um aspecto relevante do estudo dos julgamentos sob incerteza é levado por estudiosos com o intuito de descobrir os mecanismos da intuição, que são levados em consideração nestes casos. As condições de negociação sofreram modificações significativas nas duas últimas décadas em virtude da alteração das balizas globais, que afetaram a economia e a sociedade. Estas…

sempre o mesmo, pelo que, embora não se possa exatamente prever o conteúdo desta terceira trilogia, porque a vida fala com os fatos e se expressa de forma concreta e real em formas vividas, todavia, a lógica do desenvolvimento e o pressentimento de intuição dizem que, como a nota dominante da primeira trilogia foi explosão, a da segunda assimilação, assim a da terceira será: sublimação. Dados esses graus de desenvolvimento, é natural que a nota inspiradora tenha dominado no primeiro…

absorventes da maior parte do esforço e dos recursos das empresas – trata-se de um sector dominado por pequenas e médias empresas - que a abordagem e a atenção aos assuntos do Marketing e da Inovação têm sido praticamente negligenciados, utilizando-se a intuição para o desenvolvimento da estratégia das empresas. A pesquisa bibliográfica efectuada centrou-se na segmentação de mercados de vinho, Qualidade e decisão no consumo de vinho e ainda em enoturismo. A dissertação divide-se…

Copyright Dedicatória Epígrafe PARTE 1 UMA ERA DE OURO PARA O CÉREBRO CINCO MITOS PARA ESQUECER HERÓIS DO SUPERCÉREBRO PARTE 2 NOSSO CÉREBRO,NOSSO MUNDO NOSSO CÉREBRO ESTÁ EVOLUINDO O CÉREBRO EMOCIONAL DO INTELECTO À INTUIÇÃO ONDE MORA A FELICIDADE PARTE 3 O CÉREBRO ANTIENVELHECIMENTO O CÉREBRO ILUMINADO A ILUSÃO DA REALIDADE EPÍLOGO DE RUDY EPÍLOGO DE DEEPAK AGRADECIMENTOS SOBRE OS AUTORES Copyright © 2012…

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resolvidas que precisam de mudanças. As mudanças, na maioria das vezes, são boas, mas nem sempre têm seus resultados de imediato, podendo gerar alguns problemas. Empresas que cobram resultados imediatos tendem a ter uma equipe menos disposta a arriscar comparado com empresas que toleram erros e aguardam os resultados. É comum vermos líderes querendo realizar mudanças nos momentos de crise, mas não podemos pensar em mudanças somente em momentos de crise. O melhor período para mudanças é quando

intermediário, eles deixam de ser engenheiros, economistas, contabilistas, médicos etc. para se tornarem administradores. Como o administrador não é o executor, mas o responsável pelo trabalho dos outros, ele não pode se dar ao luxo de errar ou de arriscar apelando para estratagemas de ensaio-e-erro, já que isso implicaria conduzir seus subordinados pelo caminho menos indicado. O administrador é um profissional cuja formação é extremamente ampla e variada: precisa conhecer…