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Administração de Produção e Operações Henrique L. Corrêa | Carlos A. Corrêa 1 Administração de Produção e Operações Capítulo 1 Introdução e evolução histórica da gestão de produção e operações Administração de Produção e Operações Henrique L. Corrêa | Carlos A. Corrêa 2 Aeroporto de Congonhas Administração de Produção e Operações Henrique L. Corrêa | Carlos A. Corrêa 3 Gestão de Produção e Operações • A gestão de operações ocupa-se da atividade de…

___________________________________________________ 36 2.10.Lead Time _________________________________________________________ 36 2.11.Racionalização da Distribuição Física __________________________________ 37 CAPITULO III- ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS _______________________ 41 3.1.. Introdução e Histórico _______________________________________________ 41 CAPITULO IV - NÍVEL DE SERVIÇO LOGÍSTICO ________________________ 49 4.1.O QUE É NÍVEL DE SERVIÇO LOGÍSTICO…

PRODUÇÃO. EDITORA ATLAS. BNDES 2014 - Adm da Produç ão Página 3/127 2.Conceitos Básicos de Administração da Produção A administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens ou serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, o seja, sua razão de existir. A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos:    

1.1 Introdução, Conceitos e evolução Materiais. 1.2 Princípios Fundamentais. 1.3 Razões e Interesses. 1.4 Enfoque Sistêmico. 1.5 Supply Chain Unidade II - ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Função e objetivos; Métodos de previsão; Custos de Estoques; Níveis de Estoques; Classificação ABC; Lotes Econômicos; da Logística e da Administração de 2 C.S.T.PROCESSOS GERENCIAIS 2.7    Sistemas de Controle de estoques: MRP e MRPII; …

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE JUIZ DE FORA 2010 EDMILSON FERREIRA DA COSTA DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DE UM MANUAL PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Juiz de Fora, como requisito parcial para a obtenção do título de Engenheiro de Produção. Orientador: DSc.,, Clovis Neumann…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE JUIZ DE FORA 2010 EDMILSON FERREIRA DA COSTA DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DE UM MANUAL PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Juiz de Fora, como requisito parcial para a obtenção do título de Engenheiro de Produção. Orientador: DSc.,, Clovis Neumann Co-Orientador:…

estudo de oportunidades de negócios na área industrial, coordenação de equipes de produção, diagnóstico e otimização de fluxos de materiais e a utilização de conhecimentos da logística industrial. O domínio e aplicação das normas de segurança no trabalho e gestão ambiental são requisitos à atuação desse profissional. Áreas de atuação Indústrias em geral, nas atividades produtivas e instituições de ensino e pesquisa. Eixo no Catálogo Nacional de Cursos Superiores de Tecnologia:…

possui a sua estratégia competitiva, que representa o posicionamento competitivo de uma unidade de negócios em um determinado instante de tempo. São as estratégias das áreas funcionais, usualmente divididas em finanças, marketing e produção (que neste trabalho será tratada como operações), que darão sustentação à estratégia competitiva. A importância da função operações – a estratégia de operações Corrêa e Gianesi (1997) comentam que, tradicionalmente, a gestão das operações apresenta…

Professor Wendell Léo Recursos Materiais - Administração Material para Acompanhamento INTRODUÇÃO Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Esta disciplina irá focar a sua atenção sobre estes últimos, sejam eles no que diz respeito aos insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação. Com a crescente concorrência existente por um participação no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de

Um erro de estrutura de produto pode causar grandes impactos na eficiência de uma operação, na acuracidade do custo do produto, do saldo de inventário e até mesmo 1 sob a qualidade do produto. Isto porque todo o processo de planejamento (MRP), controle de estoques e custeio em empresas de manufatura discreta são baseados em Estruturas de Produtos. Um erro de estrutura gera um apontamento de produção incorreto (backflushing), a geração de uma necessidade de compra…