Introdução De Pert Cpm

Rapidez / Confiabilidade / Flexibilidade / Custo Prof. Marcelo Ferreira Gestão de Operações I • Estratégia de Operações O que é estratégia? Exigências do Mercado X Recursos da Operações Fatores de Competitivos • Ciclo de Vida do Produto Introdução / Crescimento / Maturidade / Declínio Prof. Marcelo Ferreira 2 Gestão de Operações I • Melhoria do Desempenho das Operações Diversos indicadores para cada Desempenho Benchmarking • Produtividade Capacidade de…

um projeto de gerenciamento de tempo decorrido desde o momento em que se acorda até o momento em que se chega na empresa e elencando atividades atreladas a outras predecessoras - abordaremos teorias como TOC, PERT-CPM, Corrente Crítica, Sindrome do Estudante e Lei de Parkinson. INTRODUÇÃO Devido ao expressivo número de pessoas que possuem dificuldade em levantar cedo para ir trabalhar, optamos por fazer este artigo englobando todas as atividades básicas e necessárias, que uma…

Engº. Antonio Victorino Avila, MSc. O Método PERT- CPM - Planejamento 6 6.1 – Introdução. 6.1.1 – Origem dos Métodos. Durante a década de 1950-60, enquanto transcorria o conflito a que se denominou de guerra fria, ocorreu uma corrida armamentista tendo como principais protagonistas os EEUU e a extinta URSS. Nesta época os Estado Unidos, com o intuito de dispor de hegemonia tecno-militar, através da marinha e da força aérea, realizou um extenso programa de construção de novos

1.Introdução Na execução de um projecto com uma complexidade razoável é bastante útil a realização de um planeamento, este planeamento vai possibilitar a diminuição do tempo de realização do projecto, a execução do projecto é realizada de forma organizada apesar de ser possível antecipar todos os atrasos que possam ocorrer, no entanto um planeamento tem de ser realizado controlando o maior número de variáveis possível, de acordo com a complexidade do projecto podem ser utilizados…

Pesquisa Operacional - PERT/CPM PERT/CPM 1. Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1.…

projeto de uma casa 1- Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o planejamento e controle de projetos em torno de 1950, porem a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM sejam utilizadas corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique e Critical Path Method, respectivamente. PERT – Prazo probabilístico (não se sabe o tempo). CPM – Prazo…

Pesquisa Operacional - PERT/CPM PERT/CPM 1. Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1.…

PROGRAMÁTICO. Visão Global de Planejamento; Diagrama de Barras ou Gantt; Índice de Desempenho; Introdução à Teoria das Redes; O PERT/CPM – caminho crítico, datas mais cedo e mais tarde, de início e fim dos eventos, redes de setas e redes Roy; A prioridade das atividades no processo de decisão; O PERT – Probabilístico; O PERT – Custo; A Alocação de Recursos e a elaboração de diagramas de Gantt. Linha de Balanço. Introdução ao Planejamento Estratégico. 2. - AVALIAÇÃO E APROVAÇÃO.…

Introdução Este trabalho tem como objetivo apontar as metodologias encontradas no Seis Sigmas, PERT/CPM e Terceirização para o melhoramento e crescimento dos negócios. Seis Sigmas é um conjunto de práticas desenvolvidas para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigmas também são definidos como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações,…

Introdução Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da competitividade de mercado, as indústrias metalúrgicas em geral possuem como metas atingir a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos, atendendo as demandas e cumprindo com os prazos de entrega estabelecidos. Várias ferramentas podem ser utilizadas dentro do contexto do planejamento e controle da produção, todas com o objetivo principal de auxiliar a gerência na