Ibmec Governança Ibmec

PERFIL 2.1. O Grupo Paranapanema 2.2. Empresas Controladas 2.3. Contexto do mercado 2.4. Reconhecimentos 3. ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E SISTEMA DE GESTÃO 3.1. Cultura e Ideologia Organizacional 3.2. O Modelo de Gestão da Sustentabilidade 3.3. Governança Corporativa 3.4. Gestão Econômica 3.5. Gestão de Pessoas 3.6. Gestão de Clientes e Fornecedores 3.7. Gestão Social 3.8. Gestão

desequilibradas. "O Balanço de pagamentos mostra a vulnerabilidade do país frente ao resto do mundo. Hoje, este é o maior problema do Brasil", explica o economista Carlos Thadeu de Freitas Gomes, professor do Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (Ibmec). Déficits sucessivos no Balanço de Pagamentos indicam fragilidade das relações externas e isto vai refletir diretamente nas reservas internacionais (em moeda estrangeira). Essas ficarão reduzidas se usadas constantemente para…

Governança em Tecnologia da Informação Volume único TI Apoio: Luis Claudio dos Santos Lúcia Blondet Baruque Fundação Cecierj / Extensão Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2334-1569 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenadora da Área de Governança: Gestão, Auditoria e Tecnologia da Informação Lúcia Blondet Baruque Material Didático Departamento de Produção ORGANIZAÇÃO Lúcia…

possuem os incentivos para serem mais informativas (ADR), não foram constatadas diferenças em seu conteúdo informacional antes e depois do início do processo de migração para as normas IFRS; para as empresas da amostra cujas boas práticas de governança corporativa foram mensuradas através do Brazilian Corporate Governance Index (BCGI), os resultados mostraram-se inconclusivos. A segunda perspectiva contemplada na pesquisa volta-se a uma análise de longo prazo entre a associação de…

A-86 Pontos fortes competitivos A-88 Informação para o investidor A-333 Mapa de sustentabilidade A-336 Focos estratégicos A-340 Gestão e governança de sustentabilidade A-342 Performance sustentável A-343 Engajamento dos stakeholders A-381 Ecoeficiência A-387 GRI – Global Reporting Initiative Nossa governança Outros A-106 Nossas práticas A-458 Imobilizado de uso e outras imobilizações de uso A-459 Informações sobre tendências A-460 Investimentos

Informática com ênfase em Desenvolvimento de Sistemas (2009). Graduada em Ciências da Computação, pela Faculdade FIAP, referência em Graduação Técnologica (2011) e Especialista em Administração em Técnologia da Informação formada pela Faculdade IBMEC (2013). Tem experiência de pouco mais de 4 anos na área de TI, onde atuou em grandes empresas do segmento, como Yahoo! Brasil, IBM e CPM Braxis, chegando a atingir cargos de comando na área de Técnologia voltadas sempre pra área de…

setor e suas perspectivas 47 3.3.Tamanho e impacto econômico; 49 3.4.Principais empresas atuantes 50 4 ESTUDO DE CASO 56 4.1 Identificação e Histórico da Empresa 56 4.2 Perfil Corporativo 58 4.3 Estratégia e Vantagens competitivas 61 4.4 Governança Coorporativa 65 4.5 Missão, Visão e código de ética 75 5 AS UNIDADES ORGANIZACIONAIS ANALISADAS 77 6 RESULTADOS ENCONTRADOS 83 6.1 Ciclo de vida de um projeto de personalização e implantação de um sistema. 84 6.2 Ciclo de vida de…

............... 45 2.5.1 Índice Bovespa....................................................................................... 46 2.6 Riscos do Investimento.............................................................................. 49 2.7 Governança Corporativa............................................................................ 49 3 Fundo de Garantia do Tempo de Serviço................................................. 51 3.1 Objetivos do FGTS......................................

política corporativa para o gerenciamento de riscos, que estabelece princípios, diretrizes, procedimentos e responsabilidades norteadores da gestão de riscos, em conformidade ao plano estratégico, à regulação interna e externa e às boas práticas de governança corporativa. Essa política permite à alta administração identificar o 10 comprometimento do capital para fazer frente aos riscos inerentes aos produtos, serviços e operações, avaliar os impactos sobre os resultados e…

agosto de 1999, conseguiu as concessões das ferrovias argentinas, Mesopotâmica e Central. Em julho de 2001 adquiriu os ativos da Delara. Mais tarde, em março de 2004, realizou a sua oferta primária de ações na Bovespa. A empresa pertence ao nível de governança corporativa do nível II, explicado adiante. Em maio de 2006 conseguiu mais concessões no Brasil com aquisição da Brasil Ferrovias e da Novoeste Brasil. A empresa está correlacionada diretamente com as flutuações das commodities,…