Havaianas Bcg

........................29 5.1 CHEQUE MATE..............................................................................................29 5.2 CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS...............................................................30 6. MATRIZ BCG.................................................................................................33 6.1 AS QUATRO DIMENSÕES............................................................................33 6.2 ESTRATÉGIA PARA O ESTÁGIO DE INTRODUÇÃO..

vários tipos e características) a compreendam. - Analisar o mercado, os concorrentes, os clientes... Análise SWOT, BCG, Estratégias Genéricas de Marketing (Porter): • Liderança de custo • Diferenciação • Foco Depois disso, já se pode definir aonde a marca vai entrar e como irá se posicionar. Se já tem uma MARCA, é preciso saber em que Posição ela está - Auto-análise Ex: Havaianas Chinelo de pedreiro → Chinelo de luxo Reposicionamento O que o consumidor quer hoje,…

4% 1991 20n 1991 2011 1991 Máquinas 101000 133000 China China 1K Metalurgia Equipamentos de transporte 18000 34000 Alimentos 1990 41000 BRASIL 2000 43000 2010 44000 Têxteis 2011 FontoE BCG e ipea 3 de outubro de 2 0 1 2 | 37 CAPA I nrodutivida síntese das escolhas das nações ao longo do tempo. Aquelas que investiram na educação, na infraestrutura e nas instituições fortes tém uma economia mais eficiente e.…

surge a marca Sete Léguas com a produção e comercialização da bota de borracha Sete Léguas Trator. Um produto consagrado, presente no dia a dia dos trabalhadores da agricultura, agropecuária e construção civil. No ano seguinte, em 1962, as sandálias Havaianas são lançadas fazem tanto sucesso que todo o mundo copia. Mas são cópias “fajutas”, alertam os comerciais da marca. O novo termo, de tão falado, vai parar no dicionário Aurélio como sinônimo de produto de má qualidade. As sandálias…

Declínio Vendas caem ou possui declínio. Mudança da preferencia dos consumidores. Tecnologia obsoleta, nada de novo. Entrada de concorrentes estrangeiros. Empresas começam a se retirar do mercado. Começa as mudanças para algum lançamento. Matriz BCG Estrelas: Principal da empresa, carro chefe da empresa. Ponto de Interrogação: Não sabe se vai vingar na empresa. Vaca Leiteira: Nada novo, porém, possui mercado. Abacaxis: Quase nada de mercado, sai de cena. Matriz de…

|18 | |Quadro 3 - Ambiente Interno |20 | |Quadro 4 - Análise Boston Consulting Group – BCG |40 | |Quadro 5 – Quadro de Pessoal |47 | |Quadro 6 – Quadro

Conclusão 48 2.8 Questões para discussão 49 2.9 Referências bibliográficas 50 3. Material Complementar 52 52 3.1 Identificando uma competência essencial 53 3.2 Os 40 anos de praia dos biscoitos Globo 55 3.3 Hospital S.A. 58 3.4 Sandálias Havaianas 61 3.5 Treino é treino, jogo é jogo 63 3.6 Roteiro para elaboração do planejamento estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações.…

Conclusão 48 2.8 Questões para discussão 49 2.9 Referências bibliográficas 50 3. Material Complementar 52 3.1 Identificando uma competência essencial 53 3.2 Os 40 anos de praia dos biscoitos Globo 55 3.3 Hospital S.A. 58 3.4 Sandálias Havaianas 61 3.5 Treino é treino, jogo é jogo 63 3.6 Roteiro para elaboração do planejamento estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e…

........................................................ 14 2.11. Conceitos básicos de uma Unidade Estratégica de Negócio UEN....................................................................... 15 2.12. Matriz de crescimento da Participação – BCG....................................................................................................... 16 2.12.1. Alternativas estratégicas............................................................................................................

Curva de Valor de Valor ...................................................................................... 54 Quadro 17– Matriz SWOT da empresa Joice Tanabe ............................................................... 57 Quadro 18– Matriz BCG .......................................................................................................... 66 Quadro 19a - Atividades da empresa........................................................................................ 69 Quadro 19b