Grupo Pão De Açucar Estruturas De Rh

de Araújo Lêda Castro Alves Leonardo Martins de Almeida Marcos Hebbert de Carvalho Mauricio Jose da Silva Ribeiro Patrícia de Araújo Amarante Priscila Oliveira Santos Souza Sandra Regina Rodrigues de Abreu ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E RH Trabalho apresentado à disciplina de Gestão e Estratégias em Recursos Humanos do 5º Semestre do curso de Administração, Turma ADM 5A, orientado pelo professor Valdemar Medeiros da Faculdade JK do Gama. Gama 2012 SUMÁRIO …

Desenvolvimento do Grupo Pão de Açúcar[1]. Débora Ferreira da Silva[2] RESUMO: Esse artigo tem como objetivo informar a importância da comunicação em seu contexto geral, o surgimento da comunicação empresarial para o desenvolvimento estratégico de uma empresa, o grupo Pão de Açúcar. Ele utiliza a comunicação empresarial de maneira estratégica, operando na construção da sua imagem diante dos âmbitos mercadológicos e sociais. A característica que este grupo utiliza…

XXXXXX Projeto Integrado Multidisciplinar IV – PIM IV O GRUPO PÃO DE AÇÚCAR (GPA) Por Josemir Heleno 2010 XXXXX Projeto Integrado Multidisciplinar IV – PIM IV O GRUPO PÃO DE AÇÚCAR (GPA) Josemir Heleno 2010 RESUMO O Grupo Pão de Açúcar com mais de 60 anos de atuação e história empresarial admirável é a maior empresa varejista do Brasil. Presente em quase todos os estados brasileiros, reúne as marcas Pão de Açúcar, Extra, CompreBem, Sendas, Ponto Frio, Extra…

Palmas - TO 2012 ROBERTA BISPO SILVA Para saber mais Grupo Pão de açúcar Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Psicologia Organizacional e do Trabalho, Gestão de Pessoas, Comunicação e Cultura Organizacional

deste trabalho, me incentivando e colaborando no desenvolvimento de minhas idéias; Sumário Introdução..........................................................................................................................0 Capítulo 1 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................0 1.1- Setor de Controladoria..............................................................................................00 1.2-…

público alvo (COSTA et al, 200_). Questão 2: PROCESSO DE FUSÃO DAS CASAS BAHIA COM O GRUPO PÃO DE AÇÚCAR E OS IMPACTOS DO MODELO DE GESTÃO 5 As diretorias do grupo Pão de Açúcar e da maior rede varejista do país, as Casas Bahia, confirmaram no dia 04 de dezembro de 2009, a fusão das lojas de bens duráveis – incluindo as marcas Extra Eletro e Ponto Frio (MOREIRA, 2009). A fusão operacional entre Pão de Açúcar e Casas Bahia encerra um período de grandes mudanças às empresas…

TECNOLÓGICOS GESTÃO EM LOGÍSTICA PIM III - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GRUPO PÃO DE AÇÚCAR São Paulo/SP 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS CHÁCARA II INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS GESTÃO LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Projeto Integrado Multidisciplinar- PIM apresentado…

. 04 2. CONTEXTO HISTÓRICO DAS CASAS BAHIA................................................ 05 3. ESTRUTURA DAS EMPRESAS CASAS BAHIA E PONTO FRIO .................... 08 4. CULTURAS DAS EMPRESAS RELACIONADAS COM O PROCESSO DE FUSÃO.....................................................................................................................

PESQUISA 1- Descrição da Empresa. Histórico e Perfil: Nome fantasia Pão de Açúcar, loja 1207 Praça Panamericana. . Seu público alvo é de homem e mulheres de Classe AA, Classe A e Classe AB ( na loja específica da entrevista). Nesta loja trabalha cerca de 180 colaboradores em diferentes áreas e 70 promotores. Na companhia, em geral, se têm aproximadamente 140 mil colaboradores divididos em bandeiras: Extra, Pão de Açúcar e .com. Missão, Visão e Mercado: Missão: Garantir a melhor…

maioria dos casos, as empresas usam os concorrentes como base de referência para as suas próprias iniciativas de inovação. Com isso, as estratégias competitivas tendem a ser muito parecidas dentro de um mesmo mercado e apenas a empresa que se afasta do grupo competitivo de empresas, consegue cumprir seu papel de aumento de competitividade e consequente geração de riqueza. Para que se crie um ambiente corporativo propício à geração de inovação, é necessário que os líderes gestores das…