Goóc Concorrentes

A Goóc é uma empresa pertencente ao Grupo Domini, fundado por Thái Quang Nghiã, um vietnamita fugido do Vietnã aos 21 anos e acolhido pelo Brasil. Especializada em produzir produtos como acessórios, bolsas, mochilas e calçados sustentáveis, ou seja a partir de matérias recicláveis. Visão: Nova categoria de estofado doméstico sustentável Missão: Tornar o Brasil a referência mundial em pneu reciclado. Diretriz: Agregar originalidade, o bom e o belo do Brasil. Meta: Até 2015,…

Estadual De Ciências Econômicas de Apucarana Daniele p.f.l. Gutierrez Estudo de caso GOOC Apucarana - PR 2013 01-Que fatores foram determinados na decisão de Nghia de criar a Yepp (posteriormente Gooc). Resposta: A inspiração para esta criação a Nghia buscou em sua terra natal a inspiração para calçar os pés dos brasileiros e, com isso, montar uma empresa. Foi com base nas…

ESTRATÉGICO 6 5. ANÁLISES 7 5.1 Análise SWOT 7 5.2 Análise VRIO 8 5.3 Análise sob Cinco Forças de Porter 9 5.3.1 Novos entrantes 9 5.3.2 Poder de barganha com os fornecedores 10 5.3.3 Poder de barganha dos compradores 10 5.3.4 Substitutos 10 5.3.5 Concorrentes 11 5.3.6 Analise BSC 11 5.3.7 Perspectiva dos clientes 11 5.3.8 Perspectiva de processos internos 12 5.3.9 Perspectiva de Aprendizado e conhecimento 13 5.3.10 Perspectiva Financeira 6. ESCOLHAS ESTRATÉGICAS 13 7 IMPLEMENTAÇÕES 15 8…

Proporcionar ao aluno a capacidade de explicar e utilizar conceitos de empreendedorismo. 1ª Questão: Que fatores foram determinantes na decisão de Nghia de criar a Yepp (Posteriormente Goóc)? Resposta: O primeiro fator foi à escassez da guerra, e com isso ele se baseou para lançar sandálias feitas de pneus reciclados, lançando assim a marca Yepp. O Segundo fator foi à ajuda da ONU e a conquista do visto permanente para morar no Brasil. O terceiro foi uma dívida de um amigo que quitou o…

vencedores (veja o perfil de cada um deles). Não é fácil chegar onde esses dez empreendedores chegaram. A trajetória deles demonstra que eles têm um grande senso de oportunidade. Identificaram nichos no mercado, fizeram pesquisas, conheceram os concorrentes e conversaram com consumidores. Você verá que muitos deles não redescobriram a roda. Pegaram idéias de negócios que muitas vezes já existiam (como uma gráfica, uma lanchonete ou uma fábrica de chinelos), incrementaram com alguma…

10 MARKETING UTILIZADO 10 CONCORRENTES DIRETOS E INDIRETOS 10 CICLO DE VIDA

segmento de mercado, a sua atitude está correta, uma vez que busca novos mercados para sobreviver e ainda como forma de se manter competitiva no mercado que também tem inovado como as sandálias de PVC da Grendene que passaram a ser sua principal concorrente. A empresa está de acordo com o posicionamento do produto, uma vez que continua calçando as pessoas de baixa renda, mas que pode se manter competitiva no mercado abar ganhando um segmento novo, e favorecendo seu novo slogan que…

entre outras, destacando um produto comum à sociedade devido à marca (bandeira). Porém ao mesmo tempo em que remete a essas sensações, proporciona um nível considerável de qualidade agregado ao produto, destacando-se como melhor opção entre seus concorrentes no mercado, sendo procurado por consumidores Vencedores por acharem que eles merecem o melhor, devido ao “sucesso” em sua vida. Produto/Marca: Rolex Descrição: Relógios Consumidores que adquirem esse tipo de produto (Rolex)…

O prédio é de propriedade de um dos sócios, que faz com que a chance de a empresa ter sucesso seja ainda maior. A Nude acredita que não é possível crescer sozinha. Por isso, procura trabalhar em conjunto com o Mercado de Fornecedor, Mercado Concorrente e Mercado Consumidor. Necessidade Local De uma forma geral as pessoas se preocupam com os problemas ambientais e sociais que o planeta está enfrentando. Observamos que, não havia no Recife uma loja de roupa que se preocupasse com…

seções mais críticas de um PN e como você deve elaborá-las. Antes de tratar de uma seção específica, cabe entender o que deve conter qualquer PN. Os tópicos essenciais são: 1) a análise da oportunidade, o mercado-alvo e quem serão seus clientes e concorrentes; 2) o conceito da empresa e seu modelo de negócios; 3) a equipe e sua capacidade gerencial para implementar o negócio; 4) os recursos mÃnimos requeridos; os processos de negócio; 5) a estratégia de entrada e a visão de crescimento;…