Controle e gestão de custos e despesas

para promover a melhor exposição e visibilidade de uma marca, utilizando todos os cinco sentidos de um ser humano. A comunicação mercadológica tem experimentado uma verdadeira revolução , nos últimos anos, com o incremento das pesquisas focadas nos hábitos do consumidor, a utilização do database marketing , a globalização dos mercados e o consequente acirramento da concorrência, bem como pela introdução de alternativas disponibilizadas pela adoção das novas tecnologias. INTRODUÇÃO: O futuro da comunicação será alterado em relação a novas formas de contatos que são desenvolvidas pela pelo homem através da tecnologia. O fato de termos convergência de diferentes mídias só fortalecerá o processo de gestão da estratégia de comunicação com o mercado. Maximizar esforços e custos são premissas básicas para a concretização do processo de relacionamento, de comunicação e de interação entre consumidor, marcas e a solução dos problemas. A comunicação mercadológica consiste em toda atividade comercial empregada na promoção de produtos e serviços, independente do suporte ou do meio utilizado, a fim de comunicar ao mercado-alvo a existência dos mesmos. Para isso, as empresas lançam mão de um amplo mix de comunicação, que inclui o esforço publicitário, o relacionamento com a mídia, o atendimento ao cliente , uma eficiente estrutura de distribuição e toda a sua competência em marketing. DESENVOLVIMENTO: O futuro da comunicação está na capacidade das empresas em inovar,…

PROPOSTA DE UM MODELO DE GESTÃO DE CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES EM UMA EMPRESA LOGÍSTICA PROPOSAL OF A COST MANAGEMENT MODEL FOR MAKING DECISION IN A LOGISTICS COMPANY JAIR HENRIQUE TONELI - rtf@netnew.com.br JOAO PAULO IRENO - joaopauloireno_7@hotmail.com PROF. Me ANDRÉ RICARDO PONCE DOS SANTOS - anrsantos@uol.com.br PROFa. Ma HELOÍSA HELENA ROVERI - RESUMO A proposta do modelo de gestão de custos para tomada de decisões, traz ótimas alternativas para o mercado…

GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO MODULO 3 GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS INICIAÇÃO DO PROJETO ▲ O Escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos. ▲ As partes interessadas internas e externas que vão interagir e influenciar o resultado geral do projeto são identificadas. ▲ E se o Gerente de projeto ainda não foi designado este será selecionado. ▲ Estas informações são capturadas no Termo de Abertura e…

|Como Calcular o Ciclo Operacional e Financeiro?|Gestão Financeira | | | | | |Relacionamento Instituições... | | | | | |Legislação …

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL Gestão de custos SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................3 2. DISTINÇÃO CUSTO E DESPESA...........................................................................3 2.1 CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS.........................................................................3 2.1.1 CUSTOS DIRETOS…

1 1,Sobre o conceito de Gestão de Custos, assinale a alternativa correta: I. A gestão de custos é intermediária à gestão financeira e à gestão contábil. II. A gestão de custos é complementar à gestão financeira e à gestão contábil, além de adicionar outras técnicas extracontábeis. III. A gestão de custos é intermediária à gestão financeira e à gestão contábil, porém não é complementar a nenhuma das duas técnicas. Escolher uma resposta. a. Somente I e II estão corretas. b.…

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Question 1 Notas: 1 Sobre o conceito de Gestão de Custos, assinale a alternativa correta: I. A gestão de custos é intermediária à gestão financeira e à gestão contábil. II. A gestão de custos é complementar à gestão financeira e à gestão contábil, além de adicionar outras técnicas extracontábeis. III. A gestão de custos é intermediária à gestão financeira e à gestão contábil, porém não é complementar a nenhuma das duas técnicas.…

GESTÃO DE CUSTOS MÓDULO IV CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA GESTÃO DE CUSTOS Karla Stelzer da Silva karlastelzer@bol.com.br Gestão de Custos 145 Sumário 1 . Introdução 1.1 Importância da Gestão de Custos no universo empresarial 2. Custos 2.1 Conceito & Termologia 2.1.1 Distinção Custo x Despesa 2.2 Princípios aplicados a Custo 2.3 Classicifação dos Custos 2.3.1 Custo direto, indireto e integral 2.3.2 Custo fixo, variável e misto 2.4 Critérios de avaliação de…

AMPE – AULA TEMA 7 Questao 1 Sobre o conceito de Gestão de Custos, assinale a alternativa correta: A gestão de custos é intermediária à gestão financeira e à gestão contábil. A gestão de custos é complementar à gestão financeira e à gestão contábil, além de adicionar outras técnicas extracontábeis. A gestão de custos é intermediária à gestão financeira e à gestão contábil, porém não é complementar a nenhuma das duas técnicas. Escolher uma resposta. a. Todas as afirmativas…

Ponto de Equilíbrio Ponto de Equilíbrio (break-even point) – é o estágio alcançado pela empresa no momento em que as receitas totais se igualam aos custos e despesas totais. PE : RT = CDT Onde: PE = Ponto de equilíbrio; RT = Receitas totais; CDT = Custos e despesas totais. Nesse estágio, a situação econômica da empresa estará em pleno equilíbrio, isto é, o volume de vendas é suficiente para cobrir os custos e as despesas totais, não havendo lucro nem prejuízo. Quando a…